【正文】
l 執(zhí)行計劃 l 進展控制系統(tǒng) l 預(yù)案推行效果檢討 l 回顧戰(zhàn)略 、 考評效果 l 回顧計劃過程 、 對項目定義 , 戰(zhàn)略進行檢討 、 改進 l 所有工作要有記錄 BCV項目計劃書的內(nèi)容要求 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧?,F(xiàn)代項目管理體系 幫助企業(yè)與國際接軌 △ 項目經(jīng)常是執(zhí)行組織的經(jīng)營戰(zhàn)略中的重要組成部分 l 開發(fā)一種新產(chǎn)品或提供一種新服務(wù) l 實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu) , 工作人員和經(jīng)營風(fēng)格的一次改變 l 設(shè)計一種新型運輸工具 l 開發(fā)或獲取一個新的信息系統(tǒng)或者改進原有信息系統(tǒng) l 建造一座建筑物或者設(shè)施 l 為政治機構(gòu)開展一場競選活動 l 實施一套新的商業(yè)程序或過程 △ 項目管理是項目活動中運用知識 、 技能 、 工具和技術(shù) , 以便達到項目要求的活動 l 范圍 、 時間 、 成本 、 風(fēng)險和質(zhì)量 l 有不同要求和期望的項目負(fù)責(zé)人 l 已明確的要求 △ 項目管理的完整知識體系 △ 項目管理知識領(lǐng)域 △ 項目進展過程的各階段交叉 第一章 成功企業(yè)項目管理解析 一、案例一 : 保羅公司的 BC