[工作總結(jié)]職位說(shuō)明kpi-展示頁(yè)
2024-10-24 11:51本頁(yè)面
【正文】 計(jì)劃完成90%以上 計(jì)劃完成75%以上 計(jì)劃完成75%以下 25% 總經(jīng)理、合作方 應(yīng)收帳款回收 * 95%按期收回 8095%按期收回 6080%按期收回 4060%按期收回 40%以下按期收回 15% 財(cái)務(wù)部 資金計(jì)劃 資金計(jì)劃精確 ,費(fèi)用符合預(yù)算 資金計(jì)劃準(zhǔn)確 ,費(fèi)用超過(guò)預(yù)算 5%以?xún)?nèi) 資金計(jì)劃基本準(zhǔn)確 ,費(fèi)用超過(guò)預(yù)算510% 資金計(jì)劃有偏差 ,費(fèi)用超過(guò)預(yù)算1015% 資金計(jì)劃偏差大 ,費(fèi)用超過(guò)預(yù)算15%以上 15% 財(cái)務(wù)部 部門(mén)人員管理 工作安排合理 ,積極性高 ,規(guī)范執(zhí)行公司規(guī)章 工作安排合理 ,積極性較高 ,較好執(zhí)行公司規(guī)章 工作安排尚合理 ,積極性尚可 ,執(zhí)行公司規(guī)章 工作安排存在問(wèn)題 ,積極性不高 ,執(zhí)行公司規(guī)章 工作安排混亂 ,積極性低 ,執(zhí)行公司規(guī)章不力 15% 總經(jīng)理、部門(mén)人員 *應(yīng)收帳款包括應(yīng)收帳款總額和分客戶(hù)應(yīng)收帳款兩項(xiàng)內(nèi)容 中洲對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司 崗位說(shuō)明書(shū) (咨詢(xún)部經(jīng)理 ) 職務(wù)名稱(chēng)： 咨詢(xún)部經(jīng)理 設(shè)立日期： 單位： 部門(mén)： 咨詢(xún)部 職務(wù)代碼： 職責(zé) ： 參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，主持制定部門(mén)業(yè)務(wù)計(jì)劃，負(fù)責(zé)部門(mén)客戶(hù)管理，管理部門(mén)人員。 ?對(duì)部門(mén)人員作考評(píng)，并提出獎(jiǎng)懲建議，幫助下屬設(shè)計(jì)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。 管理部門(mén)人員： ?對(duì)本部門(mén)員工的崗位配置提出建議 ?協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)各超市間以及超市和 3S間的銷(xiāo)售關(guān)系，避免內(nèi)部不良競(jìng)爭(zhēng)。 客戶(hù)管理： ?負(fù)責(zé)安排部門(mén)業(yè)務(wù)客戶(hù)信息的收集和存檔。 ?與財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)商公司資金使用安排計(jì)劃。 ?根據(jù)發(fā)展計(jì)劃負(fù)責(zé)尋找 3S合作伙伴或其他先進(jìn)銷(xiāo)售方式的業(yè)務(wù)合作方，促進(jìn)部門(mén)人員提高銷(xiāo)售理念和銷(xiāo)售水平，幫助部門(mén)人員發(fā)展客戶(hù)。 業(yè)務(wù)計(jì)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展： ?根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃制定和提交部門(mén)年度業(yè)務(wù)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算。 組織關(guān)系 ： 向上： 受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo) 向下： 領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)部人員 平行 ：其他部門(mén)經(jīng)理 外部： 海關(guān)、業(yè)務(wù)客戶(hù)、合作伙伴、供應(yīng)商等 任職資格 ： ?由總經(jīng)理任命 ?教育背景：大專(zhuān)以上學(xué)歷 ?工作經(jīng)驗(yàn)：三年以上外貿(mào)企業(yè)業(yè)務(wù)主管工作經(jīng)驗(yàn) ?技能（語(yǔ)言、計(jì)算機(jī)等）：中英文讀寫(xiě)聽(tīng)流利，熟練使用計(jì)算機(jī) ?應(yīng)熟悉： 進(jìn)出口業(yè)務(wù) 銷(xiāo)售 中洲對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司 考評(píng) KPI指標(biāo)設(shè)定舉例 — 業(yè)務(wù)部經(jīng)理 指標(biāo) 5 4 3 2 1 權(quán)重 資料來(lái)源 毛利 超過(guò)目標(biāo)10%以上 超過(guò)目標(biāo) 510% 目標(biāo) ?5% 低于目標(biāo) 510% 低于目標(biāo) 10%以上 30% 財(cái)務(wù)部 重點(diǎn)客戶(hù)發(fā)展維護(hù) 客戶(hù)發(fā)展數(shù)量超額完成 ,重點(diǎn)客戶(hù)關(guān)系良好 客戶(hù)發(fā)展數(shù)量完成計(jì)劃 ,重點(diǎn)客戶(hù)關(guān)系良好 客戶(hù)發(fā)展數(shù)量基本完成計(jì)劃 ,重點(diǎn)客戶(hù)關(guān)系穩(wěn)定 客戶(hù)發(fā)展數(shù)量未完成計(jì)劃 ,重點(diǎn)客戶(hù)關(guān)系穩(wěn)定 客戶(hù)發(fā)展數(shù)量未完成計(jì)劃 ,重點(diǎn)客戶(hù)關(guān)系不穩(wěn)定 20% 總經(jīng)理 應(yīng)收帳款 *回收 95%按期收回 8095%按期收回 6080%按期收回 4060%按期收回 40%以下按期收回 20% 財(cái)務(wù)部 資金及業(yè)務(wù)費(fèi)用計(jì)劃 資金計(jì)劃精確 ,費(fèi)用符合預(yù)算 資金計(jì)劃準(zhǔn)確 ,費(fèi)用超過(guò)預(yù)算 5%以?xún)?nèi) 資金計(jì)劃基本準(zhǔn)確 ,費(fèi)用超過(guò)預(yù)算 510% 資金計(jì)劃有偏差 ,費(fèi)用超過(guò)預(yù)算1015% 資金計(jì)劃偏差大 ,費(fèi)用超過(guò)預(yù)算 15%以上 15% 財(cái)務(wù)部 部門(mén)人員管理 工作安排合理 ,積極性高 ,規(guī)范執(zhí)行公司規(guī)章 工作安排合理 ,積極性較高 ,較好執(zhí)行公司規(guī)章 工作安排尚合理 ,積極性尚可 ,執(zhí)行公司規(guī)章 工作安排存在問(wèn)題 ,積極性不高 ,執(zhí)行公司規(guī)章 工作安排混亂 ,積極性低 ,執(zhí)行公司規(guī)章不力 15% 總經(jīng)理、部 門(mén)人員 *應(yīng)收帳款包括應(yīng)收帳款總額和分客戶(hù)應(yīng)收帳款兩項(xiàng)內(nèi)容 中洲對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司 崗位說(shuō)明書(shū) (汽車(chē)部經(jīng)理 ) 職務(wù)名稱(chēng)： 汽車(chē)部經(jīng)理 設(shè)立日期： 單位： 部門(mén)： 汽車(chē)部 職務(wù)代碼： 職責(zé) ： 參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，主持制
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