【正文】 或脫落，保持相對穩(wěn)定性；在遇火狀態(tài)下， 應在規(guī)定的耐火時限內，不發(fā)生開裂或脫落，保持相對穩(wěn)定 性；幕墻的金屬框架應與主體結構的防雷系可靠連接，連接 部位應清除非導電保護層，并經防雷測試合格。 ４、接管 流程及 要求 ４ .1 區(qū)域劃分原則：按管理區(qū)域劃分，如主力店、萬千百貨、 步行街、ＫＴＶ、影城等，或按商業(yè)業(yè)態(tài)明細分布（不限于）， 如商場、超市、步行街、影院、ＫＴＶ、電玩等。 接管流程 商管公司組織成立接管小組，制定出項目接管計劃 ,提出接管要求 項目公司組織成立委托接管小組 ,明確責任與分工，確認項目委托接管計劃及各時間節(jié)點 ，并組織接管培訓 項目工程滿足廣場開業(yè)條件和 接管 條件（包括主力店） 項目公司移交設備相關圖紙、資料 ，并和商管公司對所有設施、設備進行清點、確認（包括主力店設施、設備） 商管公司接管小組與 項目公司 委托接管小組共同確定 急 需解決的涉及到廣場安全運營，工程質量的主要問題 達到接管條件 ，商管公司接管 開業(yè)前 30 天，正式電全面 完善開通； 開業(yè)前 20 天，煤氣開通； 開業(yè)前 15 天，生活用水、排水設施、設備全面開通； 開業(yè)前 10 天，取得《消防驗收合格報告》； 開業(yè)前 3 天，完成消防系統(tǒng)聯(lián)動測試，消防報警、水系統(tǒng)正常； 項目竣工資料齊全、有效； 項目工程竣工驗收，工程質量政府部門驗收合格。 項目公司移交備品、備件、相關工具 項目公司組織 設備廠家 對商管工程人員進行 培訓 ，并提供所有關聯(lián)單位的通訊錄 商管公司提備品、備件、相關工具要求 商管公司接管小組制定計劃對廣場工程遺留問題進行全面檢查 商管公司接管小組使用通用表格 查找所有 工程問題，項目公司委托接管小組在通用表格上簽 字 確 認 ４ .2 各區(qū)域的系統(tǒng)應包括內容但不限于： ４ . 消防系統(tǒng)：泵房設施設備、報警機房設施設備、消防 箱、報警的煙感溫感、消防煙機、消防器材； 電力系統(tǒng)：配電室設施設備，配電箱盤、開關面板； 供暖系統(tǒng)：鍋爐房，熱交換站設施設備，散熱器，溫 度控制器； 通風空調系統(tǒng)：室外制冷機組，制冷機房設施設備， 空調風機盤管，溫控器； ４ . 智能系統(tǒng)：智能控制機房設施設備，室外監(jiān)控，巡更 等； 燃氣系統(tǒng)：井、表、閥； 有線電視：箱、盤、芯、解碼器等； 上水系統(tǒng)：井、表、閥； 雨水系統(tǒng)：排水篦子、井； 污水系統(tǒng)：井； 景觀：建筑小品、裝飾裝修、配電盤箱、水景設施設 備 、背景音樂、植被； 泛光照明：配電箱盤、燈具 電梯 鑰匙：各系統(tǒng)門、配電箱盤、電梯等鑰匙 。 接管清點及交接原則上由項目公司、施工單位、商管公司 三方同時進行。 如果 接管工程中發(fā)現(xiàn)未完成或需要返工，未完或修整的部分， 應規(guī)定期限完成，維保期應在完成驗收合格后開始計算。 所有的交接過程由交接的 各方代表簽字確認。 工程遺留問題解決 流程與 要求 工程遺留問題需按照施工質量問題、設計優(yōu)化問題、管理運營 需求問題、專項問題 四類 進行匯總 項目開業(yè)接管后，商管公司 全面 收集工程遺留問題，分區(qū)域、分系統(tǒng)、分專業(yè) 全面梳理 ，同時要求、指導主力店進行工程遺留問題的檢查 、梳理、 匯總 工作 通過內部聯(lián)絡單發(fā)給項目公司簽確 ， 同時 起流程 上報商管 總部 工程遺留問題 設計優(yōu)化問題、管理運營 需 求問題 ，項目公司明確不整改的，當?shù)厣坦芄緟R總后，上報總部工程部協(xié)調項目管理中心、規(guī)劃院解決 落實 工程施工質量、施工缺陷問題，項目公司定期整改，商管公司每周跟進檢查完成情況，進行消項，直到 在雙方約定的時間內，解決 所有工程問題。不能得到圓滿解決的，當?shù)厣坦芄旧蠄笊坦芸偛?，協(xié)調項目中心 質監(jiān)部 及集團安監(jiān)部聯(lián)合 現(xiàn)場解決 。 集團規(guī)劃院、集團項目管理中心明確答復不整改的工程遺留問題，商管公司組織專項 整改 當?shù)厣坦芄窘M織驗收。 商管公司分區(qū)域分專業(yè)根據各專業(yè)通用表格對整個 項目 進行檢查，并 按照施工質量問題、設計優(yōu)化問題、管理運 營 需 求問題、專項問題進行匯總 ， 匯總出工程遺留問 題 清單 （并附圖片）， 和 項目公司 簽確，上報商管總 部 ， 每 周定期會議進行遺留問題的消項工作 ，并階段性上報商管 總部工程部工程遺留問題解決情況 及進度 。 工程遺留問題整改清單必須由項目公司總經理簽確。 工程遺留問題項目公司不能按時整改完畢，不得進入驗收 程序。 驗收及要求 符合要求 不符要求 開始 收到項目公司書面交接確認 文件 接收和查驗收受資料 竣工文件、竣工圖紙及專業(yè)檔案文件 提供所要移交設備設施目錄清單及備品備件、專用工具清單 提供承建商、分包商、設備供應商、 材料供應商的聯(lián)系清單 提供政府職能部門驗收憑證復本 提供移交主要產品和材料的合格證、質保書 提供移交設備設施資料、使用說明書及試驗報告 提供隱蔽工程驗收資料 提供工程合同及設施設備保修期限說明 檢查接收資料 填寫接收資料清單和缺少資料清單 向項目公司發(fā)函 商管 公司 制定項目移交計劃 設施、設備全面清點、接收（包括主力店） 商管 公司 現(xiàn)場驗收 1 分區(qū)域分系統(tǒng)驗收 步行街及主力店綜合驗收 2 地下車庫綜合驗收 3 排水系統(tǒng)及 市政 管網驗收 4 給水系統(tǒng)綜合驗收 5 高壓 變 配電 系統(tǒng) 綜合驗收 6 變配電機房、強電井 和線路 、計量 綜合驗收 7 電梯 系統(tǒng) 綜合驗收 8 消防 水、電、風、報警 系統(tǒng) 綜合驗收 9 燃氣系統(tǒng)綜合驗收 10 安防系統(tǒng) 綜合驗收 11 停車 場管理系統(tǒng)驗收 12 通風系統(tǒng) 綜合驗收 13 設備房 、 垃圾房 、隔油池 等 綜合驗收 14 BA 系統(tǒng)驗收 15 空調 系統(tǒng) 綜合驗收 16 屋面、疏散通道、防火門、衛(wèi)生間等 設施、設備 驗收 17 泛光 、景觀、庭院 照明驗收 18 外場環(huán)境驗收 19 計量分界時間的確定和手續(xù)變更移交 簽署 綜合體驗收審批會簽表 驗收符合接收要求 制作項目驗收檔案 5 冊（當?shù)仨椖抗?、當?shù)?商管公司、商管總部、集團項目管理中心、集團安全監(jiān)督及客戶服務部各一冊） 所有工程遺留問題全部解決完畢 項目 公司提出項目驗收 、移交 申請 ； 商管公司制定項目驗收 、移交 計劃 ； 組織對 設施、 設備清點、 復驗、 交接（包括主力店）； 組織對圖紙資料的 清點、復驗、 交接 （包括 竣工文 件 、 圖紙 、 專業(yè)檔案 文件、 設備資料、工程合同 文 件）； 組織對備品備件的 清點、復驗、交接 （包括隨機資 料和配件、裝飾材料、施工剩余材料等）； 能源計量的交接（水、電、氣等） 所有工程遺留問題徹底整改完畢 是正式移交的前提 條件 。 簽署項目驗收正式文件上報總部和集團相關各部 門。 各地 商管公司需 協(xié)調項目公司 制定項目 驗收 檔案。 商管公司 正式接收 驗收檔案 包括 資料目錄、 設備檔案（機電設備名錄、 客流計數(shù)設備名錄） 驗收檔案 中需含各種檢查表格，各種簽確表單、 簽字 的 會議紀要等文件。 附表 附表一 項目交驗計劃時間表 序號 系統(tǒng)名稱 計劃開始時間 計劃完成時間 實際進度 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 管理公司代表： 項目公司代表： 主力店代表： 附表二： 項目接管記錄表 驗收時間： 序號 項目 驗收檢查 資料和文件 備品備件 完工程度 驗收結論 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 參加驗收單位 項目公司 施工單位 管理公司 附表三 工程遺留問題清單 交接時間： 序號 系統(tǒng)名稱 問題 計劃整改 完成時間 實際整改 完成時間 現(xiàn)狀 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 管理公司代表： 項目公司代表： 主力店代表： 附表四 __________萬達廣場項目移交計劃 序號 工作內容 開始時間 完成時間 督辦配合人 一 設備的清點與交接 1 步行街設備清點與交接 2 大玩家設備清點與交接 3 主力店 設備清點移交 4 大歌星設備清點移交 5 電影院設備清點移交 二 圖紙資料的交接 1 項目公司行政類資料 2 項目前期立項文件 3 工程類文件 4 監(jiān)理類 三 備品備件的交接 1 空調主機、各類風機、水泵、配電柜等設備隨機資料及配件交接 2 裝修材料（廣場地磚、步行街地磚等） 3 施工剩余材料交接（如閥門、地坪漆等） 四 能源計量的交接 1 電費計量 移交 2 水費計量移交 五 遺留問題的整改與完善 1 施工質量問題統(tǒng)計 2 規(guī)劃設計問題 3 物管需求問題 六 項目正式接管驗收 附表五 項目資料交接記錄表 交接時間： 序號 系統(tǒng)名稱 資料名稱 內容 應交份數(shù) 實交份數(shù) 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 管理公司代表： 項目公司代表： 主力店代表： 附表五 項目設備移交清單 交接時間： 序號 名稱 型號 品牌