【正文】 通意見，協(xié)調各職能部門之間的協(xié)作。 ⑴特點： ①在組織結構中既有按職能劃分的垂直領導系統(tǒng)，又有按產品或項目劃分的橫向領導系統(tǒng)。 ② 事業(yè)部組織結構形式的缺點在于，從整個公司角度看，機構重疊，用人較多；事業(yè)部之間的協(xié)調難度較大。 ③ 事業(yè)部在總公司的宏觀控制下，有經營管理的自主權，可以獨立地從事生產經營活動， 實行獨立核算，自負盈虧，對公司負有完成利潤計劃的責任。 事業(yè)部制組織結構 ⑴ 事業(yè)部制組織結構形式的特點是： ① ．按照 “集中政策，分散經營 ”的原則，把企業(yè)的生產經營活動，按產品或地區(qū)的不同建立專業(yè)化的生產經營部門，即事業(yè)部。 直線職能組織結構 特點：計劃協(xié)調依據(jù)部門進行 ，以反映各部門的資源耗費情況；適合于外部環(huán)境相對穩(wěn)定的情形。 缺點：下級部門的主動性和積極性的發(fā)揮受到限制；部門之間互通情報少，不能集思廣益地做出決策；各層參謀部門和直線指揮部門之間的目標不統(tǒng)一，容易產生矛盾，使上層主管的協(xié)調工作量大；難于從組織內部培養(yǎng)熟悉全面情況的管理人員；整個組織系統(tǒng)的適合性較差，因循守舊，對新情況不能作出及時的反應。這 種組織結構實行高度集權。組織實行統(tǒng)一指揮。這種模式集合了直線制和職能制的優(yōu)點。 缺點：各專業(yè)管理職能部門之間的協(xié)調與配合的難度較大；靈活性差；職能短視；政出多門，多頭領導。 ⑴特點： ①在企業(yè)中設置直線指揮人員和專業(yè)化的管理職能機構與人員； ②各職能部門的專業(yè)管理人員對下級單位行使指揮的權力。 直線型組織結構形式，一般只適用于那些沒有必要按職能實行專業(yè)管理的小型企業(yè)，或應用于現(xiàn)場作業(yè)管理 職能型組織結構 職能型與直線制的區(qū)別在于設立職能部門。 ②缺點：管理者難以勝任組織規(guī)模擴大、業(yè)務復雜全部管理工作。 ③一個下級人員只接受一個上級主管人員的命令和指揮。 ⑴特點： ①組織中的各種職位，都是按照垂直系統(tǒng)直線排列的。 穩(wěn)定性和適應性相結合的原則 4. 執(zhí)行機構和監(jiān)督機構分開設置的原則 4. 精簡機構的原則 組織結構 模式 組織結構是指表明組織內部各部分的排列順序、空間位置、聚散狀態(tài)、聯(lián)系方式，以及各要素之間相互關系的一種模式。 集權與分權 集權與分權指的是企業(yè)決策權的集中化與分散化。管理幅度與管理層次成反比例關系。 4. 1 企業(yè)組織機構設置的原則 4. 任務目標原則 專業(yè)分工與協(xié)作的原則 指揮統(tǒng)一的原則 有效管理幅度的原則 所謂管理幅度 （寬度） ，是指一名上級領導者直接領導的下級人員的人數(shù)。 優(yōu)點：股東風險 低；籌資能力強，增強市場上的競爭力；股票易于轉讓，資本流動性高；對經理人員形成強大壓力；缺點：設立及歇業(yè)程序復雜；公司狀況要公開，保密性差； 股東僅關心從股票升值中獲利，而不關心企業(yè)的長遠發(fā)展； ? 經營權與所有權的分離，產生了一系列 委托 ——代理關系問題； 企業(yè)集團： 是一個以少數(shù)幾個或一個大企業(yè)為核心，以一批具有共同利益、受這個核心不同程度控制和影響的企業(yè)為外圍，通過各種不同的聯(lián)系方式而結成的比較穩(wěn)定和緊密的企業(yè)聯(lián)合體。 3..6 股份有限公司 注冊資本由等額股東構成，并通過發(fā)行股票（或股權證）籌集資本，公司以其全部資產對公司的債務承擔有限責任的企業(yè)法人。其缺點是由于不能公開發(fā)行股票，籌集資金的范圍和規(guī)模一般都較小，難以適應大規(guī)模生產經營活動的需要。股東交付股本金后，公司出具股權證書，作為股東在公司中所擁有的權益憑證，這種憑證不同于股票，不能自由流通，須在其他股東同意的條件下才能轉讓，并要優(yōu)先轉讓給公司原有股東。 這種公司不對外公開發(fā)行股票，股東的出資額由股東協(xié)商確定。 所謂連帶無限清償責任，是指股東不論 出資多少，對公司債權人以全部個人財產承擔共同或單獨清償全部債務的責任 。合作制企業(yè)是勞動者自愿、自助、自治的經濟組織。 合伙制企業(yè) 合伙制企業(yè)是由兩個或兩個以上的個人聯(lián)合經營的企業(yè)，合伙人分享企業(yè)所得，并對營業(yè)虧損共同承擔責任。 企業(yè)的法律形式有許多種，現(xiàn)就其法律和經濟上的特點介紹如下： 個體企業(yè) 個體企業(yè)是由業(yè)主個人出資興辦，由業(yè)主自己直接經營的企業(yè)。 ⑶ 企業(yè)是依法設立、依法經營的經濟實體。 企業(yè)通過交換實現(xiàn)的商品價值。 企業(yè)不同于其他一些社會組織，企業(yè)專門從事商品生產和經營。從法律的角度說，企業(yè)是自主經營、自負盈虧，依法獨立享有民事權利并承擔民事責任的商品生產和經營活動的 具有 法人 資格的 經濟實體?！鹨欢晔辉? 第一章 企業(yè)管理概論 管理的概念 管理是管理者或管理機構，在一定范圍內，通過計劃、組織、控制、領導等工作，對組織所擁有的資源 (包括人、財、物、時間、信息 )進行合理配置和有效使用，以實現(xiàn)組織預定目標的過程。 2 企業(yè)的概述 企業(yè)的概念 ： 企業(yè)是通過向社會提供產品或勞務，從而獲取經濟利益的獨立經濟組織。 企業(yè)的特征 ： ⑴ 企業(yè)是以市場為導向、以盈利為主要目的、從事商品生產和經營活動的 經濟組織。 ⑵ 企業(yè)是實行自主經營、自負盈虧、獨立核算的經濟組織。除補償生產經營中的各種耗費，依法納稅外，剩余部分構成企業(yè)的盈利。 企業(yè)的目標 有兩個：第一是獲利；第二是滿足社會需要。業(yè)主享有企業(yè)的全部經營所得，同時對企業(yè)的 債務負有完全責任，如果經營失敗，出現(xiàn)資不抵債的情況，業(yè)主要用自己的家財來抵償。 合作制企業(yè) 他是以本企業(yè)或合作經濟實體內的勞動者平等持股、合作經營、股本和勞動共同分紅為特征的企業(yè)制度。 無限責任公司 無限責任公司，是指由兩個或兩個以上的股東所組成，股東對公司的債務承擔連帶無限清償責任的公司。 有限責任公司 是根據(jù)（公司法）及有關法律規(guī)定的條件設立，股東以其出資額為限對公司承擔責任，按股份比例享受收益，公司以其全部資產對公司的債務承擔責任的企業(yè)法人。股東之間并不要求等額，可以有多有少。 有限責任公司的優(yōu)點是設立程序比較簡單，不必發(fā)布公告，也不必公開賬目，尤其是公司的資產負債表一般不予公開，公司內部機構設置靈活。因此，有限責任公司這種形式一般適合于中小企業(yè)。特點：獨立法人；典型的資合公司；設立條件嚴格；有嚴格的內部組織結構；每股股份金額相等。企業(yè)集團一般有多個法人企業(yè)組成。管理層次是從企業(yè)最高管理者到最基層工作人員之間隸屬關系的數(shù)量。 責權利相結合的原則 責權相結合即把責、權、利有機結合起來。 上下級組織間的授權，就是分權 。 直線型組織結構 直線型組織即企業(yè)從最高管理層到最低管理層按垂直系統(tǒng)建立的組織模式。 ②組織中每一個層次的管理者都獨立承擔著所有相應的管理職能。 ⑵優(yōu)缺點 ①優(yōu)點：機構簡單，權力集中 ，責權分明；聯(lián)系簡捷，命令統(tǒng)一。協(xié)調性差。 這種模式的特點是按專業(yè)分工設置職能機構，職能機構有權指揮下級。 ⑵優(yōu)缺點 優(yōu)點：解決了上級直線指揮人員對專業(yè)指揮的困難；使 主管人員能夠從大量的日常管理工作中解脫出來；有助于管理職能的專業(yè)分工，提高管理工作效率。 直線參謀型組織結構 直線 —參謀型組織結構它以直線制為基礎，雖設職能部門．但不能直接指揮下級，僅僅是本級領導的參謀機構。 ⑴特點： 按照組織職能來劃分部門和設置機構，實行專業(yè)分工，以加強專業(yè)管理。組織結構設兩類人員，一類是直線指揮部門和人員，一類是參謀部門和人員。 ⑵優(yōu)缺點 優(yōu)點：有助于領導有效管理；沒有違反統(tǒng)一指揮原則。 這種組織結構對中小型組織比較適用，但對于規(guī)模大，決策時要考慮因素復雜的組織，則不太適用。 優(yōu)點：職能部門內員工在價值觀和工作目標上具有相似性；員工具有明確的職業(yè)階梯，在員工技能發(fā)展上具有連貫性 缺點：職能部門間易于產生交流與溝通問題，協(xié)調與合作難度增加；整合機制可能會使管理層次過度擴張；當外界環(huán)境不確定性和變動性增加時，整合 /協(xié)調機制會超載。 ② 總公司主要負責 研究和制定公司的各種政策和涉及公司整體發(fā)展的重大決策，集中力量研究和制定企業(yè)發(fā)展的各種經營戰(zhàn)略和經營方針。 ⑵優(yōu)缺點 ① 事業(yè)部制組織結構形式的優(yōu)點：有利于公司的最高管理層擺脫日常行政事務，搞好戰(zhàn)略決策和長遠規(guī)劃；各事業(yè)部有相對獨立的利益和自主權，事業(yè)部內部的生產經營活動比較容易協(xié)調，并能加強事業(yè)部領導人的責任心，發(fā)揮其生產經營的積極性和主動性，有助于全面管理人才的培養(yǎng)；有利 于把聯(lián)合化和專業(yè)化結合起來，一個公司可以經營種類很多的產品，形成大型聯(lián)合企業(yè)，從整體上增強公司的市場適應能力和競爭能力。 矩陣制組織結構 矩陣制組織結構形式是把按職能組合業(yè)務活動，以及按產品或項目組合業(yè)務活動的方法結合在一起的組織結構形式。 ②組織成員雙重領導，既接受自己所在部門的領導，又接受項目組的領導。 缺點：組織的穩(wěn)定性差；雙重領導易產生多頭指揮、責任不清的局面。 流程型組織 流程型組織，就是以工作流程作為組織設計的基本著眼點，通過把與該流程相關的一系列業(yè)務活動納入一個專案員或工作團隊的職責范圍內而構建起來的一種新型