【正文】 層級(jí)有二十五級(jí)，層級(jí)多、差距小，每個(gè)崗位的員工都提高了加薪的可能性。 ?員工的薪酬變化頻率宜加大。 ?根據(jù)相對(duì)貢獻(xiàn)及個(gè)體差異將經(jīng)理固定工資分為 A、B、 C、 D、 E、 F和 G七級(jí)。適當(dāng)縮小經(jīng)理層與員工層的薪酬差距。 人力資源咨詢項(xiàng)目第三階段匯報(bào) 北京 x體育用品有限公司 011026 20xx LINING (BEIJING) PREZ03 10 “ 寬帶可變”薪酬體系利用科學(xué)的方法，提供一種合理的解決方案 海氏打分 確定職級(jí) 繪制二次曲線 公司內(nèi)外部專家對(duì)所有崗位逐一打分，確定不同崗位對(duì)公司的相對(duì)貢獻(xiàn)，解決部分崗位定級(jí)不準(zhǔn)的問(wèn)題。 ? 員工與經(jīng)理的收入懸殊過(guò)大，不能良好地激勵(lì)關(guān)鍵崗位員工的積極性。北京 x體育用品有限公司 人力資源管理咨詢項(xiàng)目 第三階段匯報(bào) 人力資源咨詢項(xiàng)目第三階段匯報(bào) 北京 x體育用品有限公司 011026 20xx LINING (BEIJING) PREZ03 1 ? 第三階段工作簡(jiǎn)述 林海峰 ? x公司薪酬體系現(xiàn)狀 林海峰 ? 固定工資解決方案 謝德健 ? 可變薪酬體系介紹 周穎源 ? 第四階段工作計(jì)劃 林海峰 今日議程 人力資源咨詢項(xiàng)目第三階段匯報(bào) 北京 x體育用品有限公司 011026 20xx LINING (BEIJING) PREZ03 2 項(xiàng)目進(jìn)度：第三階段主體工作是薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 制作職務(wù) 說(shuō)明書 建立績(jī)效管理體系 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 職業(yè)發(fā) 展設(shè)計(jì) 企業(yè)文化建設(shè) 人力資 源流程 周次 匯報(bào)時(shí)間 9月 3日 9月 25日 10月 15日 10月 29日 11月 5日 業(yè)務(wù)流程 優(yōu)化 佛山 調(diào)研 工作 規(guī)范 集中 培訓(xùn) 1 2 3 4 5 6/7 8/9 10 11 12 人力資源咨詢項(xiàng)目第三階段匯報(bào) 北京 x體育用品有限公司 011026 20xx LINING (BEIJING) PREZ03 3 第三階段目標(biāo) 人力資源咨詢項(xiàng)目第三階段匯報(bào) 北京 x體育用品有限公司 011026 20xx LINING (BEIJING) PREZ03 4 第三階段交付成果 ：崗位工資級(jí)別表、崗位工資清單 ：業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)照表 人力資源咨詢項(xiàng)目第三階段匯報(bào) 北京 x體育用品有限公司 011026 20xx LINING (BEIJING) PREZ03 5 ? 第三階段工作簡(jiǎn)述 林海峰 ? x公司薪酬體系現(xiàn)狀 林海峰 ? 固定工資解決方案 謝德健 ? 可變薪酬體系介紹 周穎源 ? 第四階段工作計(jì)劃 林海峰 今日議程 人力資源咨詢項(xiàng)目第三階段匯報(bào) 北京 x體育用品有限公司 011026 20xx LINING (BEIJING) PREZ03 6 現(xiàn)狀： x公司的平均薪酬水平事實(shí)上高于本行業(yè)平均水平，甚至高于薪酬最高的醫(yī)療設(shè)備行業(yè)平均水平，員工對(duì)薪酬的滿意度卻不高 資料來(lái)源：中華英才網(wǎng) , 《 20xx年薪酬調(diào)查 》 020,00040,00060,00080,000醫(yī)療設(shè)備、儀器電信計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)家具、生活用品等專業(yè)服務(wù) 食品加工化學(xué)、醫(yī)藥等電子公關(guān)、咨詢信息 銀行、政券投資李寧公司平均年薪 人力資源咨詢項(xiàng)目第三階段匯報(bào) 北京 x體育用品有限公司 011026 20xx LINING (BEIJING) PREZ03 7 現(xiàn)狀： x公司的高層薪酬可以說(shuō)是相當(dāng)有競(jìng)爭(zhēng)力的，遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)企業(yè)的平均水平，也與外商獨(dú)資企業(yè)的總監(jiān)中位值相當(dāng)，但激勵(lì)性不足 690,470700,870767,000660,000180,0000200,000400,000600,000800,0001,000,000李寧公司下限 李寧公司上限 外企財(cái)務(wù)總監(jiān) 外企銷售總監(jiān) 國(guó)內(nèi)企業(yè)總監(jiān)平均水平年薪（元）資料來(lái)源：智聯(lián)招聘網(wǎng)、新華信資料 人力資源咨詢項(xiàng)目第三階段匯報(bào) 北京 x體育用品有限公司 011026 20xx LINING (BEIJING) PREZ03 8 現(xiàn)狀： x公司薪酬體系中，中層管理人員分為經(jīng)理、協(xié)理、主管，分別分 6級(jí)、 3級(jí)、 3級(jí)，不符合扁平化、規(guī)范化的管理原則 經(jīng)理 1級(jí) 經(jīng)理 2級(jí) 經(jīng)理 3級(jí) 經(jīng)理 4級(jí) 經(jīng)理 5級(jí) 經(jīng)理 6級(jí) 協(xié)理 3級(jí) 協(xié)理 2級(jí) 協(xié)理 1級(jí) 協(xié)理 3級(jí) 協(xié)理 2級(jí) 協(xié)理 1級(jí) 經(jīng)理 A 經(jīng)理 B 經(jīng)理 C 經(jīng)理 D 經(jīng)理 E 經(jīng)理 F 經(jīng)理 G 人力資源咨詢項(xiàng)目第三階段匯報(bào) 北京 x體育用品有限公司 011026 20xx LINING (BEIJING) PREZ03 9 x公司薪酬體系存在一些需要解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題 ? 部分崗位的貢獻(xiàn)未被科學(xué)地測(cè)量，存在歷史影響因素。 ? 總監(jiān)、經(jīng)理層的年薪制未與績(jī)效考評(píng)結(jié)果真正掛鉤，體現(xiàn)不出獎(jiǎng)懲機(jī)制的激勵(lì)效果，不能有效強(qiáng)化工作的效益與效率。 ? 不同業(yè)績(jī)的同級(jí)員工收入無(wú)差異，不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。 根據(jù)海氏得分將總監(jiān)、經(jīng)理、員工分別劃分為三級(jí)、七級(jí)、二十五級(jí)。 制定變動(dòng)薪酬政策，引入二次函數(shù)確定個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金，解決年薪制執(zhí)行不到位的問(wèn)題，解決員工激勵(lì)程度不夠的問(wèn)題 人力資源咨詢項(xiàng)目第三階段匯報(bào) 北京 x體育用品有限公司 011026 20xx LINING (BEIJING) PREZ03 11 中高層管理人員薪酬制定體現(xiàn)“寬帶可變”理念，員工薪酬制定體現(xiàn)“小步慢跑”理念 寬帶可變 小步慢跑 ?根據(jù)相對(duì)貢獻(xiàn)及個(gè)體差異將總監(jiān)固定工資分為 A、B和 C三級(jí)，同時(shí)不同的績(jī)效得分對(duì)應(yīng)不同的獎(jiǎng)金。劃分的層級(jí)較少，差距不是很大，同級(jí)職位較多，強(qiáng)調(diào)對(duì)中層管理者以績(jī)效管理（而不是等級(jí)管理）為主。小幅度、多頻次的提高績(jī)優(yōu)員工的薪酬能起到較好的激勵(lì)效果，使所有員工看到希望，做出努力。 人力資源咨詢項(xiàng)目第三階段匯報(bào) 北京 x體育用品有限公司 011026 20xx LINING (BEIJING) PREZ03 12 ? 第三階段工作簡(jiǎn)述 林海峰 ? x公司薪酬體系現(xiàn)狀 林海峰 ? 固定工資解決方案 謝德健 ? 可變薪酬體系介紹 周穎源 ? 第四階段工作計(jì)劃 林海峰 今日議程