【正文】 周穎源 ? 第四階段工作計劃 林海峰 今日議程 人力資源咨詢項目第三階段匯報 北京 x體育用品有限公司 011026 20xx LINING (BEIJING) PREZ03 6 現(xiàn)狀： x公司的平均薪酬水平事實上高于本行業(yè)平均水平，甚至高于薪酬最高的醫(yī)療設備行業(yè)平均水平，員工對薪酬的滿意度卻不高 資料來源：中華英才網(wǎng) , 《 20xx年薪酬調(diào)查 》 020,00040,00060,00080,000醫(yī)療設備、儀器電信計算機、互聯(lián)網(wǎng)家具、生活用品等專業(yè)服務 食品加工化學、醫(yī)藥等電子公關、咨詢信息 銀行、政券投資李寧公司平均年薪 人力資源咨詢項目第三階段匯報 北京 x體育用品有限公司 011026 20xx LINING (BEIJING) PREZ03 7 現(xiàn)狀： x公司的高層薪酬可以說是相當有競爭力的，遠高于國內(nèi)企業(yè)的平均水平，也與外商獨資企業(yè)的總監(jiān)中位值相當，但激勵性不足 690,470700,870767,000660,000180,0000200,000400,000600,000800,0001,000,000李寧公司下限 李寧公司上限 外企財務總監(jiān) 外企銷售總監(jiān) 國內(nèi)企業(yè)總監(jiān)平均水平年薪（元）資料來源：智聯(lián)招聘網(wǎng)、新華信資料 人力資源咨詢項目第三階段匯報 北京 x體育用品有限公司 011026 20xx LINING (BEIJING) PREZ03 8 現(xiàn)狀： x公司薪酬體系中，中層管理人員分為經(jīng)理、協(xié)理、主管，分別分 6級、 3級、 3級，不符合扁平化、規(guī)范化的管理原則 經(jīng)理 1級 經(jīng)理 2級 經(jīng)理 3級 經(jīng)理 4級 經(jīng)理 5級 經(jīng)理 6級 協(xié)理 3級 協(xié)理 2級 協(xié)理 1級 協(xié)理 3級 協(xié)理 2級 協(xié)理 1級 經(jīng)理 A 經(jīng)理 B 經(jīng)理 C 經(jīng)理 D 經(jīng)理 E 經(jīng)理 F 經(jīng)理 G 人力資源咨詢項目第三階段匯報 北京 x體育用品有限公司 011026 20xx LINING (BEIJING) PREZ03 9 x公司薪酬體系存在一些需要解決的現(xiàn)實問題 ? 部分崗位的貢獻未被科學地測量，存在歷史影響因素。 ? 不同業(yè)績的同級員工收入無差異，不利于調(diào)動員工的積極性。 制定變動薪酬政策，引入二次函數(shù)確定個人業(yè)績獎金，解決年薪制執(zhí)行不到位的問題，解決員工激勵程度不夠的問題 人力資源咨詢項目第三階段匯報 北京 x體育用品有限公司 011026 20xx LINING (BEIJING) PREZ03 11 中高層管理人員薪酬制定體現(xiàn)“寬帶可變”理念，員工薪酬制定體現(xiàn)“小步慢跑”理念 寬帶可變 小步慢跑 ?根據(jù)相對貢獻及個體差異將總監(jiān)固定工資分為 A、B和 C三級，同時不同的績效得分對應不同的獎金。小幅度、多頻次的提高績優(yōu)員工的薪酬能起到較好的激勵效果，使所有員工看到希望，做出努力。 ? 總監(jiān)、經(jīng)理、員工將根據(jù)不同的政策發(fā)放業(yè)績獎金。 人力資源咨詢項目第三階段匯報 北京 x體育用品有限公司 011026 20xx LINING (BEIJING) PREZ03 33 個人業(yè)績獎金與績效考評直接掛鉤，突出按貢獻分配的特點，對于績效優(yōu)秀的員工、經(jīng)理、總監(jiān)獎金發(fā)放率分別高達 200%、 170%與 150% 100 100% 112% 127%101 102% 115% 130%102 105% 117% 133%103 107% 120% 136%104 109% 122% 139%105 112% 125% 143%106 114% 128% 146%107 116% 130% 149%108 119% 133% 153%109 121% 136% 156%110 124% 139% 160%111 126% 142% 164%112 129% 145% 167%113 131% 148% 171%114 134% 151% 175%115 137% 154% 179%116 139% 157% 183%117 142% 160% 187%118 145% 163% 191%119 147% 167% 196%120 150% 170% 200% 人力資源咨詢項目第三階段匯報 北京 x體育用品有限公司 011026 20xx LINING (BEIJING) PREZ03 34 二次獎金曲線是一種有效的薪酬激勵工具， 較一次分段函數(shù)平穩(wěn)，有助于 x公司在控制薪酬總成本的前提下使員工感到公平 上限 上限 示意圖： 200% 業(yè)績得分 業(yè)績得分 200% 獎金發(fā)放率 獎金發(fā)放率 人力資源咨詢項目第三階段匯報 北京 x體育用品有限公司 011026 20xx LINING (BEIJING) PREZ03 35 總監(jiān)、經(jīng)理、員工獎金發(fā)放政策分別對應三條曲線，對員工、經(jīng)理、總監(jiān)的獎金標準依次嚴格化，有助于提高中高層管理人員的責任感與使命感，加強中高層管理者對員工的指導與管理 50%70%90%110%130%150%170%190%210%70 80 90 100 110 120 130業(yè)績考評得分獎金發(fā)放率員工 經(jīng)理 總監(jiān) 人力資源咨詢項目第三階段匯報 北京 x體育用品有限公司 011026 20xx LINING (BEIJING) PREZ03 36 激勵因素：調(diào)整后在業(yè)績指標得分達到 120分時，總監(jiān)總收入可達到 ，與外商獨資企業(yè)相比也很有競爭力 690,470 700,870350,000875,000020xx004000006000008000001000000當前下限 當前上限 設計下限 設計上限年薪（元） 人力資源咨詢項目第三階段匯報 北京 x體育用品有限公司 011026 20xx LINING (BEIJING) PREZ03 37 激勵因素：調(diào)整后在業(yè)績指標得分達到 120分時，經(jīng)理層總收入最高可望超過 35萬元 172,500162,000151,500141,100130,600120,200109,700138,000129,600121,200112,880104,48096,16087,76005000010000015000020xx00250000300000350000經(jīng)理A 級 經(jīng)理B 級 經(jīng)理C 級 經(jīng)理D 級 經(jīng)理E 級 經(jīng)理F 級 經(jīng)理G 級總收入(元)業(yè)績獎金 固定薪酬 人力資源咨詢項目第三階段匯報 北京 x體育用品有限公司 01