【正文】 人力資源咨詢項(xiàng)目第三階段匯報(bào) 北京 x體育用品有限公司 011026 20xx LINING (BEIJING) PREZ03 33 個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金與績(jī)效考評(píng)直接掛鉤，突出按貢獻(xiàn)分配的特點(diǎn)，對(duì)于績(jī)效優(yōu)秀的員工、經(jīng)理、總監(jiān)獎(jiǎng)金發(fā)放率分別高達(dá) 200%、 170%與 150% 100 100% 112% 127%101 102% 115% 130%102 105% 117% 133%103 107% 120% 136%104 109% 122% 139%105 112% 125% 143%106 114% 128% 146%107 116% 130% 149%108 119% 133% 153%109 121% 136% 156%110 124% 139% 160%111 126% 142% 164%112 129% 145% 167%113 131% 148% 171%114 134% 151% 175%115 137% 154% 179%116 139% 157% 183%117 142% 160% 187%118 145% 163% 191%119 147% 167% 196%120 150% 170% 200% 人力資源咨詢項(xiàng)目第三階段匯報(bào) 北京 x體育用品有限公司 011026 20xx LINING (BEIJING) PREZ03 34 二次獎(jiǎng)金曲線是一種有效的薪酬激勵(lì)工具， 較一次分段函數(shù)平穩(wěn)，有助于 x公司在控制薪酬總成本的前提下使員工感到公平 上限 上限 示意圖： 200% 業(yè)績(jī)得分 業(yè)績(jī)得分 200% 獎(jiǎng)金發(fā)放率 獎(jiǎng)金發(fā)放率 人力資源咨詢項(xiàng)目第三階段匯報(bào) 北京 x體育用品有限公司 011026 20xx LINING (BEIJING) PREZ03 35 總監(jiān)、經(jīng)理、員工獎(jiǎng)金發(fā)放政策分別對(duì)應(yīng)三條曲線，對(duì)員工、經(jīng)理、總監(jiān)的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)依次嚴(yán)格化，有助于提高中高層管理人員的責(zé)任感與使命感，加強(qiáng)中高層管理者對(duì)員工的指導(dǎo)與管理 50%70%90%110%130%150%170%190%210%70 80 90 100 110 120 130業(yè)績(jī)考評(píng)得分獎(jiǎng)金發(fā)放率員工 經(jīng)理 總監(jiān) 人力資源咨詢項(xiàng)目第三階段匯報(bào) 北京 x體育用品有限公司 011026 20xx LINING (BEIJING) PREZ03 36 激勵(lì)因素：調(diào)整后在業(yè)績(jī)指標(biāo)得分達(dá)到 120分時(shí)，總監(jiān)總收入可達(dá)到 ，與外商獨(dú)資企業(yè)相比也很有競(jìng)爭(zhēng)力 690,470 700,870350,000875,000020xx004000006000008000001000000當(dāng)前下限 當(dāng)前上限 設(shè)計(jì)下限 設(shè)計(jì)上限年薪（元） 人力資源咨詢項(xiàng)目第三階段匯報(bào) 北京 x體育用品有限公司 011026 20xx LINING (BEIJING) PREZ03 37 激勵(lì)因素：調(diào)整后在業(yè)績(jī)指標(biāo)得分達(dá)到 120分時(shí)，經(jīng)理層總收入最高可望超過 35萬元 172,500162,000151,500141,100130,600120,200109,700138,000129,600121,200112,880104,48096,16087,76005000010000015000020xx00250000300000350000經(jīng)理A 級(jí) 經(jīng)理B 級(jí) 經(jīng)理C 級(jí) 經(jīng)理D 級(jí) 經(jīng)理E 級(jí) 經(jīng)理F 級(jí) 經(jīng)理G 級(jí)總收入(元)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 固定薪酬 人力資源咨詢項(xiàng)目第三階段匯報(bào) 北京 x體育用品有限公司 011026 20xx LINING (BEIJING) PREZ03 38 01,0002,0003,0004,0005,0006,000調(diào)整前 調(diào)整后 月薪（元）激勵(lì)因素：調(diào)整后在業(yè)績(jī)指標(biāo)得分達(dá)到 120分時(shí)，典型崗位員工的收入總額提升幅度很大 固定 變動(dòng) 總收入 人力資源咨詢項(xiàng)目第三階段匯報(bào) 北京 x體育用品有限公司 011026 20xx LINING (BEIJING) PREZ03 39 年終效益獎(jiǎng)與公司整體業(yè)績(jī)相聯(lián)系，在公司整體完成任務(wù)的情況下發(fā)放，總額由董事會(huì)確定，可選方案列舉： 方案一 方案二 方案三 利潤(rùn)率提取凈利潤(rùn)( ,%) 0[%,%) 8%[%,%) 10%[%, ) 12%利潤(rùn)率提取超標(biāo)利潤(rùn)( ,%) 0[%,%) 20%[%,%) 25%[% ) 30%利潤(rùn)額累進(jìn)提取比例達(dá)標(biāo) 5%超 500 萬以內(nèi) 10%500 萬 1000 萬 15%1000 萬以上 20% 人力資源咨詢項(xiàng)目第三階段匯報(bào) 北京 x體育用品有限公司 011026 20xx LINING (BEIJING) PREZ03 40 方案一：董事會(huì)下達(dá)銷售額指標(biāo)，當(dāng)公司超額完成該指標(biāo)時(shí)，根據(jù)利潤(rùn)率情況加以分類，按凈利潤(rùn)相應(yīng)比例 (經(jīng)驗(yàn)值 )提取年終效益 0%8%10%12%0%2%4%6%8%10%12%14%% %%之間 %%之間 %利潤(rùn)率凈利潤(rùn)提取比例 人力資源咨詢項(xiàng)目第三階段匯報(bào) 北京 x體育用品有限公司 011026 20xx LINING (BEIJING) PREZ03 41 方案二：董事會(huì)下達(dá)銷售額、利潤(rùn)綜合指標(biāo)，當(dāng)公司超額綜合指標(biāo)時(shí)，根據(jù)利潤(rùn)率情況加以分類，按利潤(rùn)超過目標(biāo)部分相應(yīng)比例 (經(jīng)驗(yàn)值 )提取年終效益獎(jiǎng) 0%20%25%30%0%5%10%15%20%25%30%35%% %%之間 %%之間 %利潤(rùn)率超過目標(biāo)部分利潤(rùn)提取比例 人力資源咨詢項(xiàng)目第三階段匯報(bào) 北京 x體育用品有限公司 011026 20xx LINING (BEIJING) PREZ03 42 方案三：董事會(huì)下達(dá)銷售額、利潤(rùn)綜合指標(biāo)，當(dāng)公司超額完成任務(wù)指標(biāo)時(shí)，根據(jù)利潤(rùn)超標(biāo)情況發(fā)放年終效益獎(jiǎng)，提取比例基礎(chǔ)為利潤(rùn)目標(biāo)的 5%+超額部分的相應(yīng)比例（累進(jìn)） 5% 5% 5%10%15%20%0%5%10%15%20%25%30%500萬以下 500萬1000萬 1000萬以上超過目標(biāo)利潤(rùn)額提取比例 人力資源咨詢項(xiàng)目第三階段匯報(bào) 北京 x體育用品有限公司 011026 20xx LINING (BEIJING) PREZ03 43 舉例：董事會(huì)下達(dá)任務(wù)指標(biāo)銷售額 ,利潤(rùn) 4千萬元 ,公司順利完成后三種方案比較 ( 利潤(rùn)率為 %) 02004006008001,0005,000 6,000 7,000 8,000實(shí)際完成利潤(rùn)(萬元)提取獎(jiǎng)金總