【正文】 110分 120分 員工工資總差額 部門經(jīng)理工資差額 總監(jiān)工資總差額 業(yè)績考評得分 工資差額 人力資源咨詢項目第三階段匯報 北京 x體育用品有限公司 011026 20xx LINING (BEIJING) PREZ03 28 根據(jù)員工工作性質，應將員工分為技術崗位、產(chǎn)品崗位、業(yè)務崗位、管理崗位，不同崗位的級別名稱、固定工資與變動工資比例不同 崗位 級別名稱 固定工資與變動工資比例 技術崗位 產(chǎn)品組崗位 業(yè)務崗位 管理崗位 高級設計師 1級 …. 70%： 30% 50%： 50% 50%： 50% 70%： 30% 設計師 1級 …. 設計員 1級 高級產(chǎn)品經(jīng)理 1級 …. 產(chǎn)品經(jīng)理 2級 …. 產(chǎn)品專員 1級 A5 ……. E1 A5 ……. E1 人力資源咨詢項目第三階段匯報 北京 x體育用品有限公司 011026 20xx LINING (BEIJING) PREZ03 29 ? 第三階段工作簡述 林海峰 ? x公司薪酬體系現(xiàn)狀 林海峰 ? 固定工資解決方案 謝德健 ? 可變薪酬體系介紹 周穎源 ? 第四階段工作計劃 林海峰 今日議程 人力資源咨詢項目第三階段匯報 北京 x體育用品有限公司 011026 20xx LINING (BEIJING) PREZ03 30 可變薪酬體系強調(diào)薪酬與績效掛鉤，研究表明，組織實施了工作績效標準后員工生產(chǎn)率提高 15%30% 工作努力 高績效 有價值的回報 工資滿意度 期望鏈 價值鏈 資料來源： Kathleen Guinn and Robert Corona “Putting a Price on Performance” 人力資源咨詢項目第三階段匯報 北京 x體育用品有限公司 011026 20xx LINING (BEIJING) PREZ03 31 可變薪酬體系由固定薪酬、變動薪酬復合構成，固定薪酬為常量，變動薪酬為變量，二者比例根據(jù)工作性質及承擔的責任確定 5060705040300%20%40%60%80%100%總監(jiān) 經(jīng)理 員工（典型崗位）變動薪酬 固定薪酬 人力資源咨詢項目第三階段匯報 北京 x體育用品有限公司 011026 20xx LINING (BEIJING) PREZ03 32 變動薪酬由業(yè)績獎金及年終效益獎兩部分構成 業(yè)績獎金 ? 業(yè)績獎金發(fā)放充分體現(xiàn)激勵原則，嚴格按照績效考評得分核算，將拉開業(yè)績懸殊者的薪酬差距，高績效伴隨著高獎勵。 ? 對公司員工適當傾斜，從而更好地調(diào)動員工積極性。 11月 5日 第三周 人力資源咨詢項目第三階段匯報 北京 x體育用品有限公司 011026 20xx LINING (BEIJING) PREZ03 53 匯報結束 。 人力資源咨詢項目第三階段匯報 北京 x體育用品有限公司 011026 20xx LINING (BEIJING) PREZ03 51 第四階段交付成果 ? 員工職業(yè)發(fā)展手冊 ? 職級變動表 ? 人力資源管理關鍵流程 人力資源咨詢項目第三階段匯報 北京 x體育用品有限公司 011026 20xx LINING (BEIJING) PREZ03 52 第一周 第二周 10月 28日 最終匯報 11月 19日 11月 12日 第四階段工作安排 ? 員工訪談，了解員工對在個人發(fā)展的看法和期望； ? 根據(jù)公司的現(xiàn)有職務劃分不同的職級； ? 確定各職級的級差工資； ? 選擇典型崗位設計員工在 x公司的職業(yè)發(fā)展道路。 年終效益獎 ? 年終效益獎充分體現(xiàn)公平原則，在公司整體業(yè)績完成的情況下給予全員獎勵。 ?員工層劃分的層級有二十五級，層級多、差距小，每個崗位的員工都提高了加薪的可能性。 ?根據(jù)相對貢獻及個體差異將經(jīng)理固定工資分為 A、B、 C、 D、 E、 F和 G七級。 人力資源咨詢項目第三階段匯報 北京 x體育用品有限公司 011026 20xx LINING (BEIJING) PREZ03 10 “ 寬帶可變”薪酬體系利用科學的方法，提供一種合理的解決方案 海氏打分 確定職級 繪制二次曲線 公司內(nèi)外部專家對所有崗位逐一打分，確定不同崗位對公司的相對貢獻，解決部分崗位定級不準的問題。北京 x體育用品有限公司 人力資源管理咨詢項目 第三階段匯報 人力資源咨詢項目第三階段匯報 北京 x體育用品有限公司 011026 20xx LINING (BEIJING) PREZ03 1 ? 第三階段工作簡述 林海峰 ? x公司薪酬體系現(xiàn)狀 林海峰 ? 固定工資解決方案 謝德健 ? 可變薪酬體系介紹 周穎源 ? 第四階段工作計劃 林海峰 今日議程 人力資源咨詢項目第三階段匯報 北京 x體育用品有限公司 011026 20xx LINING (BEIJING) PREZ03 2 項目進度：第三階段主體工作是薪酬結構設計 制作職務 說明書 建立績效管理體系 薪酬結構設計 職業(yè)發(fā) 展設計 企業(yè)文化建設 人力資 源流程 周次 匯報時間 9月 3日 9月 25日 10月 15日 10月 29日 11月 5日 業(yè)務流程 優(yōu)化 佛山 調(diào)研 工作 規(guī)范 集中 培訓 1 2 3 4 5 6/7 8/9 10 11 12 人力資源咨詢項目第三階段匯報 北京 x體育用品有限公司 011026 20xx LINING (BEIJING) PREZ03 3 第三階段目標 人力資源咨詢項目第三階段匯報 北京 x體育用品有限公司 011026 20xx LINING (BEIJING) PREZ03 4 第三階段交付成果 ：崗位工資級別表、崗位工資清單 ：業(yè)績獎金發(fā)放對照表 人力資源咨詢項目第三階段匯報 北京 x體育用品有限公司 011026 20xx LINING (BEIJING) PREZ03 5 ? 第三階段工作簡述 林海峰 ? x公司薪酬體系現(xiàn)狀 林海峰 ? 固定工資解決方案 謝德健 ? 可變薪酬體系介紹