【正文】 PREZ03 現(xiàn)狀：李寧公司的高層薪酬可以說(shuō)是相當(dāng)有競(jìng)爭(zhēng)力的，遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)企業(yè)的平均水平，也與外商獨(dú)資企業(yè)的總監(jiān)中位值相當(dāng)，但激勵(lì)性不足 690,470700,870767,000660,000180,0000200,000400,000600,000800,0001,000,000李寧公司下限 李寧公司上限 外企財(cái)務(wù)總監(jiān) 外企銷售總監(jiān) 國(guó)內(nèi)企業(yè)總監(jiān)平均水平年薪（元）資料來(lái)源：智聯(lián)招聘網(wǎng)、新華信資料 011026 8 2023 LINING (BEIJING) PREZ03 現(xiàn)狀：李寧公司薪酬體系中，中層管理人員分為經(jīng)理、協(xié)理、主管，分別分 6級(jí)、 3級(jí)、 3級(jí)，不符合扁平化、規(guī)范化的管理原則 經(jīng)理 1級(jí) 經(jīng)理 2級(jí) 經(jīng)理 3級(jí) 經(jīng)理 4級(jí) 經(jīng)理 5級(jí) 經(jīng)理 6級(jí) 協(xié)理 3級(jí) 協(xié)理 2級(jí) 協(xié)理 1級(jí) 協(xié)理 3級(jí) 協(xié)理 2級(jí) 協(xié)理 1級(jí) 經(jīng)理 A 經(jīng)理 B 經(jīng)理 C 經(jīng)理 D 經(jīng)理 E 經(jīng)理 F 經(jīng)理 G 011026 9 2023 LINING (BEIJING) PREZ03 李寧公司薪酬體系存在一些需要解決的現(xiàn)實(shí)問題 ? 部分崗位的貢獻(xiàn)未被科學(xué)地測(cè)量，存在歷史影響因素。 ? 總監(jiān)、經(jīng)理層的年薪制未與績(jī)效考評(píng)結(jié)果真正掛鉤，體現(xiàn)不出獎(jiǎng)懲機(jī)制的激勵(lì)效果，不能有效強(qiáng)化工作的效益與效率。 ? 不同業(yè)績(jī)的同級(jí)員工收入無(wú)差異，不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。 根據(jù)海氏得分將總監(jiān)、經(jīng)理、員工分別劃分為三級(jí)、七級(jí)、二十五級(jí)。 制定變動(dòng)薪酬政策，引入二次函數(shù)確定個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金，解決年薪制執(zhí)行不到位的問題，解決員工激勵(lì)程度不夠的問題 011026 11 2023 LINING (BEIJING) PREZ03 中高層管理人員薪酬制定體現(xiàn)“寬帶可變”理念，員工薪酬制定體現(xiàn)“小步慢跑”理念 寬帶可變 小步慢跑 ?根據(jù)相對(duì)貢獻(xiàn)及個(gè)體差異將總監(jiān)固定工資分為 A、B和 C三級(jí)，同時(shí)不同的績(jī)效得分對(duì)應(yīng)不同的獎(jiǎng)金。劃分的層級(jí)較少，差距不是很大，同級(jí)職位較多，強(qiáng)調(diào)對(duì)中層管理者以績(jī)效管理（而不是等級(jí)管理）為主。小幅度、多頻次的提高績(jī)優(yōu)員工的薪酬能起到較好的激勵(lì)效果，使所有員工看到希望，做出努力。 011026 12 2023 LINING (BEIJING) PREZ03 ? 第三階段工作簡(jiǎn)述 林海峰 ? 李寧公司薪酬體系現(xiàn)狀 林海峰 ? 固定工資解決方案 謝德健 ? 可變薪酬體系介紹 周穎源 ? 第四階段工作計(jì)劃 林海峰 今日議程 011026 13 2023 LINING (BEIJING) PREZ03 調(diào)整范圍 崗位工資 浮動(dòng)工資 效益工資 年終雙薪 獨(dú)生子女費(fèi) 洗禮費(fèi) 副食補(bǔ)貼 工齡工資 基本工資 托兒費(fèi) 交通費(fèi) 總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金 調(diào)整前 調(diào)整后 季度 /半年 /年度獎(jiǎng)金 年終雙月薪 特殊津貼 工齡工資 崗位工資 獨(dú)生子女費(fèi) 通訊補(bǔ)貼 托兒費(fèi) 交通補(bǔ)貼 年度效益獎(jiǎng)金 基本工資 固定部分 變動(dòng)部分 011026 14 2023 LINING (BEIJING) PREZ03 工齡工資維持原有標(biāo)準(zhǔn)，每人每年月工資增加 80元，但從第 11年起不再增加 工作年度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 月度工齡工資 160 240 320 400 480 560 640 720 800 800 80 011026 15 2023 LINING (BEIJING) PREZ03 其他固定工資調(diào)整如下 : 副食補(bǔ)貼 洗理費(fèi) 通訊補(bǔ)貼 年底雙薪 (崗位工資 ) 年底雙薪 011026 16 2023 LINING (BEIJING) PREZ03 編寫職務(wù) 說(shuō)明書 李寧公司崗位海氏分析步驟如下： 李寧公司崗位歸并 李寧公司 6人及新華信 3人對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)分 統(tǒng)計(jì)并分析結(jié)果 對(duì)于承擔(dān)責(zé)任與需要技能相似的崗位進(jìn)行歸并 職務(wù)訪談 根據(jù)海氏職位分析方法計(jì)算各職位的平均貢獻(xiàn)度 根據(jù)評(píng)分人打分情況確定各層級(jí)職位的平均貢獻(xiàn)度和離差 資料來(lái)源 :新華信訪談和研究 011026 17 2023 LINING (BEIJING) PREZ03 通過(guò)內(nèi)外部專家聯(lián)合對(duì)崗位評(píng)分，得出各崗位海氏評(píng)分 營(yíng)銷總監(jiān) 產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品部產(chǎn)品專員 財(cái)務(wù)總監(jiān) ERP項(xiàng)目組組長(zhǎng) 財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì) 生產(chǎn)總監(jiān) 開發(fā)中心技術(shù)主管 營(yíng)銷代表 行政總監(jiān) 工藝師 市場(chǎng)傳播部傳播專員 市場(chǎng)部經(jīng)理 銷售部大區(qū)督導(dǎo) 打假法務(wù) 青少年事業(yè)部經(jīng)理 開發(fā)中心版師 產(chǎn)品技術(shù)推廣員 器材事業(yè)部經(jīng)理 市場(chǎng)傳播部展示設(shè)計(jì)督導(dǎo) 展示推廣專員 信息發(fā)展部經(jīng)理 流程管理 經(jīng)營(yíng)分析組長(zhǎng) 成本核算 國(guó)際市場(chǎng)部經(jīng)理 市場(chǎng)傳播部整合傳播督導(dǎo) 系統(tǒng)管理員 開發(fā)中心經(jīng)理 行業(yè)信息系統(tǒng)組長(zhǎng) 市場(chǎng)推廣 高爾夫事業(yè)部經(jīng)理 信息發(fā)展部零售組長(zhǎng) 質(zhì)檢部檢驗(yàn)員 人力資源經(jīng)理 質(zhì)檢部服裝業(yè)務(wù)主管 ERP主數(shù)據(jù)維護(hù)員 鞋業(yè)技術(shù)部經(jīng)理 OA系統(tǒng)組長(zhǎng) 服裝跟單 銷售部經(jīng)理 產(chǎn)品部助理產(chǎn)品經(jīng)理 信息發(fā)展部零售系統(tǒng)規(guī)劃 服裝生產(chǎn)部經(jīng)理 人力資源管理專員 行政秘書 市場(chǎng)傳播部經(jīng)理 開發(fā)中心模具師 財(cái)務(wù)部出納 質(zhì)檢部經(jīng)理 培訓(xùn)專員 訂單管理 / 內(nèi)勤 供應(yīng)部主管 專職秘書 司機(jī)班班長(zhǎng) 財(cái)務(wù)部協(xié)理 行政主管 開發(fā)中心制作員 鞋業(yè)生產(chǎn)部主管 訂單管理組