x建設(shè)股份公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告-展示頁
2025-06-05 14:48本頁面
【正文】 制型管理 授權(quán)型管理 例外管理 放權(quán)型管理 下屬的決策權(quán)很小 通過預(yù)算制定以及目標(biāo)管理來控制，但不作直接影響 各自出預(yù)算，經(jīng)總部批準(zhǔn)后即生效，下屬承擔(dān)更多的職責(zé) 本部能力 分公司能力 —x建設(shè) —組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) —x建設(shè) —組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) —x建設(shè) —組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 小結(jié)：在獲取改制潛在利益的同時(shí)， x建設(shè)亟待解決在目前轉(zhuǎn)型期間所面臨的一些問題 1. 各分子公司業(yè)務(wù)基本雷同，都面向全國(guó)市場(chǎng)，獨(dú)立運(yùn)作，造成 資源分散 2. 由子公司變成分公司，責(zé)權(quán)利未明，分公司陷入迷失，進(jìn)而 失去了責(zé)任感 3. 各分公司失去了長(zhǎng)期積累形成的、獨(dú)有的品牌和 區(qū)域優(yōu)勢(shì) 4. 由 6家具有一級(jí)資質(zhì)的分公司變成本部 1家單位投標(biāo)，有失去部分 市場(chǎng) 的可能，這給本來已吃不飽的 x建設(shè)帶來風(fēng)險(xiǎn) 5. 本部 資源與能力有限，在一段時(shí)期內(nèi)難以承擔(dān)獨(dú)立運(yùn)作的功能 6. 分局與分公司職責(zé)不清，作為經(jīng)營(yíng)主體的分公司 受到牽制 ，精力分散 1. 如何加強(qiáng)本部的戰(zhàn)略地位，發(fā)揮 協(xié)同效應(yīng) ？ 2. 同時(shí)，如何 保留 原有積累的優(yōu)勢(shì)？ 3. 如何合理集權(quán)與分權(quán)，保持各基層公司 積極性 ？ —x建設(shè) —組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 導(dǎo)讀 結(jié)論 現(xiàn)狀分析 x建設(shè)目前處于關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期 市場(chǎng)環(huán)境的變化對(duì)組織提出新的要求 主要業(yè)務(wù)流程分析 戰(zhàn)略匹配 組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的總體原則 組織結(jié)構(gòu)和功能定位 各部門部門職能、崗位設(shè)置與考核 —x建設(shè) —組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) x建設(shè)目前仍以線路業(yè)務(wù)為主，業(yè)務(wù)單一 69% 16% 12% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 移動(dòng)機(jī)站 設(shè)備安裝 線路 20xx年 x建設(shè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入構(gòu)成比例 —x建設(shè) —組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) “十五”期間線路業(yè)務(wù)的干線工程量趨于飽和、市場(chǎng)向地方網(wǎng)轉(zhuǎn)移 ―十五 ” 規(guī)劃我國(guó)光纜敷設(shè)長(zhǎng)度預(yù)測(cè)（萬公里） 82 100 105 125 158 176 206 230 250 15 20 22 29 40 42 46 48 50 0 50 100 150 200 250 300 1997年 1998年 1999年 20xx年 20xx年 20xx年 E 20xx年 E 20xx年 E 20xx年 E 光纜總長(zhǎng)度 長(zhǎng)途干線光纜 資料來源：信息產(chǎn)業(yè)部 —x建設(shè) —組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) —x建設(shè) —組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 市場(chǎng)下移帶來組織層次的增加，但競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈要求組織必須提高市場(chǎng)敏感度和對(duì)市場(chǎng)快速反應(yīng) 組織層次增加帶來的問題 1. 信息失真 ? 信息流經(jīng)每一個(gè)層次都會(huì)帶來理解上的差異，以及部分信息的失真 2. 決策遲緩 ? 每一個(gè)層次都具有傳遞和加工信息的功能，都能夠中止整個(gè)決策流程 ? 決策的路線過長(zhǎng)，判斷和決策所需要的時(shí)間較長(zhǎng) 3. 決策失誤 ? 決策重心過高，所作出來的決策可能不符合區(qū)域市場(chǎng)的實(shí)際情況 4. 內(nèi)部矛盾 ? 容易造成上層和下級(jí)相互不信任的局面 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求 1. 準(zhǔn)確度 ：準(zhǔn)確地反映整體市場(chǎng) /區(qū)域市場(chǎng)的實(shí)際動(dòng)態(tài)，并作出正確的反應(yīng) 2. 速 度 ：對(duì)市場(chǎng)出現(xiàn)的機(jī)會(huì)或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)能夠快速作出反應(yīng) 3. 程 度 ：直接面對(duì)客戶的銷售人員應(yīng)該能夠具有充分的權(quán)限滿足客戶的合理要求，而不是客戶經(jīng)常越級(jí)去尋求更高層次人員的支持 4. 靈活度 ：能夠靈活處理來自客戶的要求和應(yīng)付市場(chǎng)出現(xiàn)的緊急事件 —x建設(shè) —組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 提高市場(chǎng)敏感度和快速反應(yīng)能力要求 x建設(shè)對(duì)組織各個(gè)層次進(jìn)行清晰的職能定位并將權(quán)力重心下移 各層次清晰定位的組織 x建設(shè)本部 分公司 基層運(yùn)作單位 客戶 整體規(guī)劃、監(jiān)控 業(yè)務(wù)管理 業(yè)務(wù)執(zhí)行 市場(chǎng)下移、適度分權(quán) —x建設(shè) —組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 導(dǎo)讀 結(jié)論 現(xiàn)狀分析 x建設(shè)目前處于關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期 市場(chǎng)環(huán)境的變化對(duì)組織提出新的要求 主要業(yè)務(wù)流程分析 戰(zhàn)略匹配 組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的總體原則 組織結(jié)構(gòu)和功能定位 各部門部門職能、崗位設(shè)置與考核 —x建設(shè) —組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 業(yè)務(wù)成功三要素：拿項(xiàng)目、施工、回款 獲取市場(chǎng)信息 投標(biāo)資格預(yù)審 購買招標(biāo)文件 施工組織設(shè)計(jì) 估價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 合成投標(biāo)文件 辦理投標(biāo)擔(dān)保 投標(biāo)、開標(biāo)、議標(biāo) 定標(biāo)、簽合同 市場(chǎng)部 施工單位 竣工驗(yàn)收 結(jié)算 資料整理、初驗(yàn) 項(xiàng)目施工 現(xiàn)場(chǎng)摸底 施工設(shè)計(jì) 合同交底 任務(wù)分配 項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 合同管理 用戶回訪 標(biāo)書初審 領(lǐng)導(dǎo)審核 設(shè)計(jì)會(huì)審 設(shè)計(jì)會(huì)審 合同交底 匯總施工設(shè)計(jì) 開工準(zhǔn)備 總項(xiàng)目管理 督促回款情況 竣工驗(yàn)收 結(jié)算 資料整理、初驗(yàn) 整體項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 落實(shí)回款 市場(chǎng)部/工程部/施工單位 工程
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