【摘要】中國最大的管理資源中心(大量免費資源共享)第1頁共15頁
2025-07-25 20:10
【摘要】營銷體系優(yōu)化報告第2頁目錄一、營銷組織優(yōu)化二、銷售管理改進(jìn)四、營銷流程優(yōu)化第3頁建立以營銷功能為核心的、以計劃驅(qū)動的、快速市場反應(yīng)的全面營銷管理體系市場委員會(政策管理系統(tǒng))營銷部(營銷信息系統(tǒng))事業(yè)部(銷
2025-06-22 18:39
【摘要】薪酬績效管理咨詢項目調(diào)查問卷統(tǒng)計報告問卷調(diào)查作為一種專業(yè)工具,可以收集到很多訪談中無法獲得的較為詳細(xì)的信息。根據(jù)項目的特點,本次問卷調(diào)查針對人力資源管理問題以及相關(guān)管理領(lǐng)域的問題進(jìn)行了深入細(xì)致的統(tǒng)計分析。問卷采用了無記名方式,保證了調(diào)查內(nèi)容的客觀性。說明目錄一、被調(diào)查者狀況
2024-10-27 21:42
【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共
2024-08-29 20:45
【摘要】玉柴研究標(biāo)稈企業(yè)2玉柴的服務(wù)與配件銷售網(wǎng)絡(luò)研究網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃網(wǎng)點布局?服務(wù)網(wǎng)絡(luò)與配件銷售兩條線管理?管理結(jié)構(gòu):總部-辦事處-服務(wù)商的三級管理結(jié)構(gòu)?網(wǎng)點分布:建立遍布全國的28個辦事處、委托技術(shù)服務(wù)站460個?服務(wù)半徑:有效縮小服務(wù)半徑,服務(wù)半徑小于80公里,確保服務(wù)快速高效。緊急服務(wù)以玉柴各地辦事處為主?配
2024-08-26 16:49
【摘要】9/92001年中國柴油機(jī)產(chǎn)銷總量略增而2/3以上的企業(yè)產(chǎn)銷下滑的原因分析????2001年柴油機(jī)產(chǎn)銷總量略增,而三分之二以上的企業(yè)產(chǎn)銷卻在下滑,為什么時風(fēng)、常發(fā)能夠后來居上?????2001年,受農(nóng)業(yè)自然災(zāi)害及農(nóng)機(jī)市場總體需求不足等因素影響,單缸小柴市場在整體上仍處于較疲軟態(tài)勢,行業(yè)內(nèi)2/3
2025-07-29 00:14
【摘要】集團(tuán)總部員工績效管理問卷調(diào)查統(tǒng)計報告為了掌握以?KPI?為主導(dǎo)的績效管理體系運行狀況,?2009?年?9?月?9?日,考核監(jiān)督部以不記名的方式對集團(tuán)總部經(jīng)理級以下員工進(jìn)行了書面問卷調(diào)查。本次調(diào)查共發(fā)放調(diào)查問卷?30?份,除出差在外的員工外,調(diào)查問卷全部
2025-05-23 03:13
【摘要】江淮柴油機(jī)介紹2022-3柴油發(fā)動機(jī)平臺D1平臺D2平臺57KWNA68KWTCI80KWTCI88KWTCICRDI橫置CRDI縱置柴油發(fā)動機(jī)平臺39KWNA一、柴油機(jī)系列產(chǎn)品40KWTCI目前在線生產(chǎn)的主要是
2025-05-21 08:41
【摘要】第一章船舶柴油機(jī)總論第一節(jié)柴油機(jī)在船舶動力裝置中的地位第二節(jié)船舶柴油機(jī)的發(fā)展第三節(jié)船舶柴油機(jī)當(dāng)前的技術(shù)水平第四節(jié)船舶柴油機(jī)的發(fā)展趨勢第一節(jié)柴油機(jī)在船舶動力裝置中的地位一.柴油機(jī)與動力機(jī)械二.柴油機(jī)動力裝置的主要特點三.柴油機(jī)在船舶動力裝置中的地位柴油機(jī)與動力機(jī)械?動力機(jī)
2025-01-26 06:15
【摘要】第五章柴油機(jī)燃油系統(tǒng)第一節(jié)柴油及其使用性能柴油1、主要成分:C:87%;H:%;O:%2、輕柴油的牌號?按質(zhì)量分:優(yōu)等品、一等品和合格品。?按凝點分:10、0、—10、—20、—35、—50???重柴油(中低速)輕柴油(高速)3、主要性能指標(biāo)1)發(fā)火性:衡量
2025-05-10 00:24
【摘要】柴油機(jī)培訓(xùn)WD615柴油機(jī)柴油機(jī)的能量轉(zhuǎn)換過程燃料的化學(xué)能氣體壓力能機(jī)械能一、基本概念?柴油機(jī)是以柴油為燃料的將化學(xué)能轉(zhuǎn)換為機(jī)械能的動力裝置。(或止點)?什么是上死點和下死點?什么是活塞的沖程(行程)?上死點下死點活塞行程S曲軸回轉(zhuǎn)中心
2025-04-23 00:25
2025-06-10 11:26
【摘要】0流程技術(shù)培訓(xùn)流程流程文件編號:本流程共2頁之第1頁生效日期:流程協(xié)調(diào)控制部門:總負(fù)責(zé)人:流程制定人:審核:簽署:客戶銷售服務(wù)商辦事處營銷總部(培訓(xùn)部)責(zé)任人備注銷售服務(wù)商辦事處主管銷售服務(wù)商辦事處主
2025-06-05 14:42
【摘要】股份有限公司采購體系優(yōu)化方案第2頁目錄?供應(yīng)商評估考核程序?采購招標(biāo)程序?采購人員績效考核方案?采購相關(guān)流程優(yōu)化第3頁《供應(yīng)商評估考核程序》對潛在供應(yīng)商的評估選擇和現(xiàn)有供應(yīng)商的考核評價進(jìn)行了系統(tǒng)設(shè)計操作部門/崗
2025-06-05 14:44