【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共
2024-10-20 20:45
【摘要】玉柴研究標(biāo)稈企業(yè)2玉柴的服務(wù)與配件銷售網(wǎng)絡(luò)研究網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃網(wǎng)點(diǎn)布局?服務(wù)網(wǎng)絡(luò)與配件銷售兩條線管理?管理結(jié)構(gòu):總部-辦事處-服務(wù)商的三級管理結(jié)構(gòu)?網(wǎng)點(diǎn)分布:建立遍布全國的28個(gè)辦事處、委托技術(shù)服務(wù)站460個(gè)?服務(wù)半徑:有效縮小服務(wù)半徑,服務(wù)半徑小于80公里,確保服務(wù)快速高效。緊急服務(wù)以玉柴各地辦事處為主?配
2024-10-17 16:49
【摘要】9/92001年中國柴油機(jī)產(chǎn)銷總量略增而2/3以上的企業(yè)產(chǎn)銷下滑的原因分析????2001年柴油機(jī)產(chǎn)銷總量略增,而三分之二以上的企業(yè)產(chǎn)銷卻在下滑,為什么時(shí)風(fēng)、常發(fā)能夠后來居上?????2001年,受農(nóng)業(yè)自然災(zāi)害及農(nóng)機(jī)市場總體需求不足等因素影響,單缸小柴市場在整體上仍處于較疲軟態(tài)勢,行業(yè)內(nèi)2/3
2024-08-30 00:14
【摘要】集團(tuán)總部員工績效管理問卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)報(bào)告為了掌握以?KPI?為主導(dǎo)的績效管理體系運(yùn)行狀況,?2009?年?9?月?9?日,考核監(jiān)督部以不記名的方式對集團(tuán)總部經(jīng)理級以下員工進(jìn)行了書面問卷調(diào)查。本次調(diào)查共發(fā)放調(diào)查問卷?30?份,除出差在外的員工外,調(diào)查問卷全部
2025-07-01 03:13
【摘要】江淮柴油機(jī)介紹2022-3柴油發(fā)動(dòng)機(jī)平臺(tái)D1平臺(tái)D2平臺(tái)57KWNA68KWTCI80KWTCI88KWTCICRDI橫置CRDI縱置柴油發(fā)動(dòng)機(jī)平臺(tái)39KWNA一、柴油機(jī)系列產(chǎn)品40KWTCI目前在線生產(chǎn)的主要是
2025-06-29 08:41
【摘要】第一章船舶柴油機(jī)總論第一節(jié)柴油機(jī)在船舶動(dòng)力裝置中的地位第二節(jié)船舶柴油機(jī)的發(fā)展第三節(jié)船舶柴油機(jī)當(dāng)前的技術(shù)水平第四節(jié)船舶柴油機(jī)的發(fā)展趨勢第一節(jié)柴油機(jī)在船舶動(dòng)力裝置中的地位一.柴油機(jī)與動(dòng)力機(jī)械二.柴油機(jī)動(dòng)力裝置的主要特點(diǎn)三.柴油機(jī)在船舶動(dòng)力裝置中的地位柴油機(jī)與動(dòng)力機(jī)械?動(dòng)力機(jī)
2025-03-06 06:15
【摘要】第五章柴油機(jī)燃油系統(tǒng)第一節(jié)柴油及其使用性能柴油1、主要成分:C:87%;H:%;O:%2、輕柴油的牌號(hào)?按質(zhì)量分:優(yōu)等品、一等品和合格品。?按凝點(diǎn)分:10、0、—10、—20、—35、—50???重柴油(中低速)輕柴油(高速)3、主要性能指標(biāo)1)發(fā)火性:衡量
2025-06-18 00:24
【摘要】柴油機(jī)培訓(xùn)WD615柴油機(jī)柴油機(jī)的能量轉(zhuǎn)換過程燃料的化學(xué)能氣體壓力能機(jī)械能一、基本概念?柴油機(jī)是以柴油為燃料的將化學(xué)能轉(zhuǎn)換為機(jī)械能的動(dòng)力裝置。(或止點(diǎn))?什么是上死點(diǎn)和下死點(diǎn)?什么是活塞的沖程(行程)?上死點(diǎn)下死點(diǎn)活塞行程S曲軸回轉(zhuǎn)中心
2025-06-01 00:25
2024-08-07 11:26
【摘要】0流程技術(shù)培訓(xùn)流程流程文件編號(hào):本流程共2頁之第1頁生效日期:流程協(xié)調(diào)控制部門:總負(fù)責(zé)人:流程制定人:審核:簽署:客戶銷售服務(wù)商辦事處營銷總部(培訓(xùn)部)責(zé)任人備注銷售服務(wù)商辦事處主管銷售服務(wù)商辦事處主
2024-08-02 14:42
【摘要】股份有限公司采購體系優(yōu)化方案第2頁目錄?供應(yīng)商評估考核程序?采購招標(biāo)程序?采購人員績效考核方案?采購相關(guān)流程優(yōu)化第3頁《供應(yīng)商評估考核程序》對潛在供應(yīng)商的評估選擇和現(xiàn)有供應(yīng)商的考核評價(jià)進(jìn)行了系統(tǒng)設(shè)計(jì)操作部門/崗
2024-08-02 14:44
【摘要】0流程銷售流程流程文件編號(hào):本流程共2頁之第1頁生效日期:流程協(xié)調(diào)控制部門:營銷部總負(fù)責(zé)人:張達(dá)流程制定人:黃輝審核:簽署:銷售服務(wù)商辦事處(專區(qū))配售中心營銷總部責(zé)任人備注銷售服務(wù)商填寫《配件需求計(jì)劃表》
2024-08-02 14:40
【摘要】0流程服務(wù)質(zhì)量糾紛處理流程流程文件編號(hào):本流程共2頁之第1頁生效日期:流程協(xié)調(diào)控制部門:總負(fù)責(zé)人:流程制定人:審核:簽署:銷售服務(wù)商辦事處營銷總部責(zé)任人備注銷售服務(wù)商辦事處主任總部分管
2024-08-02 14:41
【摘要】安慶中船柴油機(jī)廠實(shí)習(xí)報(bào)告學(xué)院:機(jī)械工程學(xué)院班級:姓名:學(xué)號(hào):指導(dǎo)教師:實(shí)習(xí)日期:一.實(shí)習(xí)廠簡介(安慶中船柴油機(jī)有限公司)簡………………………………………………………12、實(shí)習(xí)目的………………………
2025-03-07 23:00