新員工培訓(xùn)流程word版-展示頁
2024-08-08 18:23本頁面
【正文】 一項工作任務(wù) ? 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐 到職后第五天： ? 一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。 ? 對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo) ? 設(shè)定下次績效考核的時間 到職后第三十天 ? 部門經(jīng)理與新員工面談，討論試 用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表 到職后第九十天 ? 行政部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。 5 一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員 工的問題。設(shè)定下次績效考核的時間（ 30 天后） 談話記錄： 部門經(jīng)理簽名： 日期： 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表 （到職后 30 天部門填寫） 入職時間： 員工姓名 部門 崗位 考核項目 評 估 標(biāo) 準(zhǔn) 改革創(chuàng)新意識 □工作主動性很強(qiáng)，無需監(jiān)督（ 1012分） □工作主動性較強(qiáng)，很少需監(jiān)督（ 79分） □ 工作主動性一般，需一定監(jiān)督 (46分 ) □工作主動性差，必須監(jiān)督(03分 ) 勤勉度 □非常勤勉，完全可依賴其工作（ 1012分） □大部分時間都能誠懇做事，偶爾需要人提醒（ 79分） □工作勤勉性一般，需要人提醒其工作 (46分 ) □時常忽視其工作，必須經(jīng)常提醒 (03分 ) 溝通協(xié)調(diào)能力 □能與同事很好的協(xié)調(diào)相處，大家對其評價高（ 1013分） □基本能與同事協(xié)調(diào)相處，多數(shù)員工對其評價較高（ 79分） □與同事相處一般，平時與大家 溝 通 較 少(46分 ) □協(xié)調(diào)相容性較差，缺乏團(tuán)隊精神 (03分 ) 解決問題能力 □對指派的工作有極佳的知識，很少需要指導(dǎo)（ 1013分） □有相當(dāng)好的知識運(yùn)用能力，熟悉業(yè)務(wù)深入，偶爾需要指導(dǎo)（ 79分） □知識運(yùn)用能力不足，對崗位所需要求了解不足 (46分 ) □知識明顯對其工作要求所知
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