【摘要】第12頁共12、采購、驗(yàn)收、入庫、發(fā)放、盤點(diǎn)六個環(huán)節(jié)，詳細(xì)講解每個環(huán)節(jié)的流程及制定與此有關(guān)的財(cái)務(wù)制度，規(guī)范酒樓所需物資的采購程序、節(jié)約采購成本、滿足經(jīng)營的需求、提高經(jīng)濟(jì)效益、具體切實(shí)做好中間環(huán)節(jié)的每一項(xiàng)工作。一、申購(一）每日原材料申購單申購程序：1.鮮貨：蔬菜、海鮮、肉食、家禽、水果等原料實(shí)行每日采購，由所需部門（酒吧、廚房各檔口）根據(jù)存貨、生意情況、儲存條
2024-09-06 03:42
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)流程*一、培訓(xùn)計(jì)劃1．銷售代表培訓(xùn)計(jì)劃-制定所有銷售代表的總體培訓(xùn)計(jì)劃，以便合理安排時間，確保培訓(xùn)進(jìn)度及效果（附表）2．銷售代表表現(xiàn)評估-使用銷售代表表現(xiàn)評價(jià)表（附表），回顧銷售代表過往工作實(shí)績及工作技巧表現(xiàn)。3．制定實(shí)地培訓(xùn)目標(biāo)-發(fā)現(xiàn)并確定銷售代表工作實(shí)績中主要不足之處。-發(fā)現(xiàn)
2024-09-05 19:36
【摘要】，其一是對新招聘的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，其二是對老員工進(jìn)行在職培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)的內(nèi)容主要是學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度、基本的崗位知識、實(shí)際操作技能、基本的專業(yè)知識，以便較快地適應(yīng)工作。員工在職培訓(xùn)的主要內(nèi)容是干什么學(xué)什么，從實(shí)際出發(fā)，更新專業(yè)知識，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)和技術(shù)。第二條員工培訓(xùn)要按計(jì)劃、分批分階段，按不同的工種和崗位需要進(jìn)行培訓(xùn)，要結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)用性，逐步提高員工隊(duì)伍
2025-05-05 00:17
【摘要】2008年度廣東****有限公司員工培訓(xùn)計(jì)劃2008年是公司全面提升的一年，也是公司面臨各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，提高質(zhì)量，加快發(fā)展的一年，因此對我們的管理水平，運(yùn)行機(jī)制，業(yè)務(wù)拓展，全面素質(zhì)的提升提出了更高要求，而且公司感到競爭優(yōu)勢的取得要依靠人員素質(zhì)的大幅度提高，工廠的管理也要靠工人的技術(shù)熟練程度來衡量生產(chǎn)力，公司的經(jīng)營與發(fā)展實(shí)際，只能通過培訓(xùn)加以解決。特制定本公司年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，即：公司
2025-01-28 04:13
【摘要】社會實(shí)踐報(bào)告教育層次（本科或?qū)？疲簩？茖?shí)踐報(bào)告題目： 關(guān)于盛大網(wǎng)絡(luò)公司基層員工培訓(xùn)的調(diào)查報(bào)告分校（站、點(diǎn)）：姓名：學(xué)號：
2024-09-01 05:08
【摘要】員工培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)組織組長:副組長：組員：二、培訓(xùn)組織職責(zé)組長：全面負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理工作。副組長：負(fù)責(zé)培訓(xùn)組織、評分考核及技術(shù)培訓(xùn)工作。組員：負(fù)責(zé)搜集信息、建立題庫、組織技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)際操作與理論試題的編寫及閱卷等工作。三、培訓(xùn)目的為貫徹落實(shí)廠、作業(yè)區(qū)工作會精神以崗位標(biāo)
2025-05-24 10:09
【摘要】、員工訓(xùn)練的基本原則所謂安排新進(jìn)員工的人事及教育，也就是安排新進(jìn)員工接受訓(xùn)練并分配到各作部門。教育訓(xùn)練不只是以集合授課的方式舉辦，同時也要教導(dǎo)新進(jìn)員工訓(xùn)練一些非?；镜母拍?。然后，在分配的工作部門中，由第一線的管理者、監(jiān)督者來負(fù)責(zé)OJT(ｏｎｔｈｅｊｏｂｔｒａｉｎｉｎｇ＝工作場所教育)。但是對工作忙碌的第一線管理者或監(jiān)督來
2025-05-05 01:07
【摘要】目錄一、背景介紹....................................................21.通常遇到的需求問題.......................................22.為什么要管理需求.........................................23
2024-08-08 20:07
【摘要】13.成本管理流程項(xiàng)目造價(jià)管理流程確定單價(jià)的項(xiàng)目造價(jià)管理流程是不批準(zhǔn)批準(zhǔn)設(shè)計(jì)方提出設(shè)計(jì)變更方案是否涉及設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目經(jīng)理審核主管工程副總裁審核施工方提出變更申請（洽商）項(xiàng)目部
2024-08-08 18:20
【摘要】項(xiàng)目交付物管理一覽表項(xiàng)目名稱：森橋公司系統(tǒng)集成項(xiàng)目項(xiàng)目編號：YL9826SI-SQ項(xiàng)目經(jīng)理：張巖本文件所依據(jù)計(jì)劃基準(zhǔn)文件名稱及編號：項(xiàng)目WBS期準(zhǔn)計(jì)劃YL9826SI-SQ項(xiàng)目交付物管理計(jì)劃YL9826SI-SQ3-6文件編號：YL9826SI-SQ4-3第5期發(fā)布日期：發(fā)布人：張巖
2024-09-06 04:16
【摘要】流程管理（processmanagement），是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心，以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績效為目的的系統(tǒng)化方法。它應(yīng)該是一個操作性的定位描述，指的是流程分析、流程定義與重定義、資源分配、時間安排、流程質(zhì)量與效率測評、流程優(yōu)化等。因?yàn)榱鞒坦芾硎菫榱丝蛻粜枨蠖O(shè)計(jì)的，因而這種流程會隨著內(nèi)外環(huán)境的變化而需要被優(yōu)化。目錄什么是企業(yè)流程
2024-08-08 18:44
【摘要】房地產(chǎn)有限公司年度經(jīng)營計(jì)劃管理流程FG-LC-0001機(jī)密成本管理流程山東長河豪門投資置業(yè)有限公司2010年4月15日第-2-頁共15頁山東長河豪門投資置業(yè)有限公司成本管理流程ZS-LC-0002成本管理流程1.流程概述
2024-09-01 05:30
【摘要】計(jì)劃管理流程、1.目的規(guī)范計(jì)劃管理流程；加強(qiáng)計(jì)劃編制的科學(xué)性及執(zhí)行的嚴(yán)肅性；明確經(jīng)營目標(biāo)，促進(jìn)專業(yè)協(xié)同，提高公司整體運(yùn)作效率。2.適用范圍適用于地產(chǎn)公司的三年經(jīng)營計(jì)劃、項(xiàng)目開發(fā)控制計(jì)劃的制定、執(zhí)行與動態(tài)監(jiān)控、評估反饋、變更的全流程。3.術(shù)語和定義.計(jì)劃：包括經(jīng)營目標(biāo)及達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)的具體措施、行動方案。.一級計(jì)劃：公司三年經(jīng)營計(jì)
2025-01-28 03:23
【摘要】東莞宇球電子有限公司三階文件APQP管理流程制定日期2021年7月1日文件編號Q/修改日期制定部門工程部分發(fā)號版本A-0頁次1/8擬定會簽批準(zhǔn)財(cái)務(wù)部管理部營業(yè)部PMC部
2024-08-08 17:18
【摘要】晟瑞光電有限公司內(nèi)部日常管理辦法文件編號SR-QS-0001版本A．0IQC管理流程圖生效日期2022/5/20制定部門品質(zhì)部管理流程圖責(zé)任單位相關(guān)文件及表單
2025-01-16 14:15
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