【正文】 施及要求（一）領導要高度重視，各基層單位及業(yè)務部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90％以上，全員培訓率達35％以上。調動員工自學積極性。與一些高等院校聯(lián)合辦學，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學位。（五）開展學歷教育公司培訓中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學，開辦土木工程、市政工程技術、電氣工程及機電一體化等技術專業(yè)大專班。x開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。v在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。抓好工程施工人員的培訓。 各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓，并在本市相關技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達30人以上?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在基礎工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例40%以上，使技術管理人員的素質有整體提高。中級工以上人員占技術人員比例達到70%以上；一方面繼續(xù)普及，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術人員，計劃培養(yǎng)中級管理人員10人，初級管理人員20人。同時隨著公司的擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進行專業(yè)技術培訓，培訓時間不得少于20天。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。（四）職工基礎培訓新工入廠培訓 2009年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質量意識培訓。對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學習。（三）專業(yè)技術人員由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，并建設公司自己的遠程教育培訓基地，進行新工藝、新材料及質量管理知識等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學習的綠色通道。強化項目經(jīng)理（建造師）培訓。學歷進修和專業(yè)知識培訓。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或MBA、EMBA學習；參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學習；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調訓。2009年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天；一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天。根據(jù)公司需求主流與相關院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結合自學完成學業(yè)，取得學歷。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。八、實施本培訓計劃從2008年1月起正式執(zhí)行。2．每年至少兩次安全方面的內(nèi)部授課培訓。五、 參加培訓人員類別、數(shù)量、內(nèi)容1． 公司決策層3人擬定于每季度的第三個月進行培訓，具體安排如下：（1）、全行業(yè)短期發(fā)展預測培訓（2）、公司各項規(guī)章制度的落實與改進情況（3）公司運行情況總結（4）本季度工作安排2． 公司中層管理人員13人擬定于每季度進行培訓，具體安排如下：（1）、公司運行情況總結（2）、公司各項規(guī)章制度的落實情況（3）、各部門運行情況總結與改進（4）、本季度工作安排3． 車間主任8人擬定于每季度進行培訓，具體安排如下：（1）、公司運行情況總結（2）、國家最新法律法規(guī)學習（3）、公司各項規(guī)章制度的落實情況（4）、生產(chǎn)工藝總結與改進（5）、各部門運行情況總結與改進（6）、崗位技能與安全培訓（7）、本季度工作安排4． 一線生產(chǎn)工人80人擬定于每季度進行培訓，具體安排如下：（1）、生產(chǎn)工藝總結與改進（2）、公司各項規(guī)章制度學習（3）、崗位技能與安全培訓（4）、破碎機操作培訓（5）、裝卸貨操作培訓（6）、本季度工作安排5． 重要輔助技術員崗位10人（地磅員、電工、叉車司機、保安等）。四、 培訓組織機構設置培訓工作由辦公室具體負責。模式：主要采取內(nèi)部培訓的方式，但也可根據(jù)實際工作情況有些培訓在公司內(nèi)部做不了的或者由國家規(guī)定必須到國家規(guī)定的機構進行培訓的，則由公司派員學習與培訓。一、 培訓工作的目標2008年度公司以“層級化、素質化、技術化”的培訓目標為總目標，重點加強員工素質的培訓，全面提升員工整體素質和崗位工作技能，同時強化規(guī)范運行培訓流程，注重培訓效果的檢驗，員工人均受訓時間達到二天。2008年度廣東****有限公司員工培訓計劃2008年是公司全面提升的一年，也是公司面臨各種機遇和挑戰(zhàn)，提高質量，加快發(fā)展的一年，因此對我們的管理水平，運行機制，業(yè)務拓展，全面素質的提升提出了更高要求，而且公司感到競爭優(yōu)勢的取得要依靠人員素質的大幅度提高，工廠的管理也要靠工人的技術熟練程度來衡量生產(chǎn)力，公司的經(jīng)營與發(fā)展實際，只能通過培訓加以解決。特制定本公司年度員工培訓計劃，即：公司決定開展一年四次的全員大培訓。二、 培訓工作遵循的原則1． 先培訓，后上崗的原則；2． 內(nèi)訓外訓均衡化的原則；3． 嚴格流程制度化的原則；4． 突出重點，講究實效的原則；三、 培訓流程、模式流程：公司年度經(jīng)營計劃和發(fā)展目標——制定培訓計劃——確定培訓對象——確定培訓內(nèi)容——組織培訓——評估培訓效果——培訓情況總結和反饋。同時鼓勵員工自主參加相關知識學習和學歷繼續(xù)教育。主要職責：統(tǒng)籌管理，安排員工培訓工作包括對按計劃實施的培訓進行監(jiān)督管理，以及臨時性培訓項目的安排。（1）、公司各項規(guī)章制度學習（2）、地磅操作培訓（3）、水電工技能培訓（4）、叉車工技能培訓（5）、工廠安全及消防安全培訓（6）、本季度工作安排七、要求1．既要有領導、有組織、有計劃開展，又要具有深度、廣度、針對性和實用性地開展工作。3． 通過問答、實操演練等多種形勢強化培訓效果和檢驗。 員工培訓計劃方案 一、總體目標加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造能力。加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質。二、原則與要求堅持按需施教、務求實效的原則。堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原則。堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。三、培訓內(nèi)容與方式（一）公司領導與高管人員中央、國家和政府的大政方針的學習，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析，國家有關政策法規(guī)的研究與解讀。開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學決策能力和經(jīng)營管理能力。學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。（二）中層管理干部管理實務培訓。請專家教授來公司集中授課；組織相關人員參加專場講座；在公司培訓中心接收時代光華課程。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學（專本科）函授、自考或參加MBA及其它碩士學位進修；組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓，培訓面力爭達到50％以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務能力。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達到10人以上。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗，開闊視野。加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習、推廣。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術人員的技術等級。每項培訓年不得低于8個學時；通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達到100%。轉崗職工培訓 要繼續(xù)對人力中心人員進