人力資源管理程序word版-展示頁
2024-08-08 17:27本頁面
【正文】 c. 接待應聘者，介紹公司情況 d. 組織面試及考試、測驗 e. 對應聘者的歷史及背景進行必要的調(diào)查 f. 確定錄用人選 招聘渠道： a. 通過廣告招聘 文件名稱：人力資源管理程序 文件編號： 制定日期： /04/08 頁 碼： 4 生效日期 b. 內(nèi)部推薦 c. 內(nèi)部晉升選拔 d. 從應屆畢業(yè)生中招聘 e. 職業(yè)介紹所與人才交流市場 f. 網(wǎng)上招聘 依人力之具體職位情形及外部人力資源供給狀況來決定招聘 渠道。 c. 遵守國家法令法規(guī)的原則：面向社會，公開招收，全面考核，擇優(yōu)錄用。 招聘的原則： a. 雙向選擇原則 ：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際要求，自主地選擇本公司所需要的人員，應征者可根據(jù)自身條件選擇職業(yè)。 文件名稱：人力資源管理程序 文件編號： 制定日期： /04/08 頁 碼： 3 生效日期 人發(fā)課依【人力需求計劃】對其公司內(nèi)部 人力 資源狀況進行調(diào)配，（以每月之【工作說明書】結果及績效考評結果，進行內(nèi)部晉升或橫向調(diào)整，并依據(jù)過去之人事經(jīng)驗和職位變動和任命比例結果預測進行人力梯隊建設）。 人發(fā)課 依每月之【工作說明書】狀況與【職務說明書】 進行 對比分析，作為培訓和開發(fā)方案、升職、作業(yè)標準及報酬 方案 之 制定的依據(jù)?！韭殑照f明書】復印件送人發(fā)課歸檔。 呈總經(jīng)理審核。 人力成本預算依 進行。 人員培訓計劃之制定：依 進行。 人力資源的分析和預測： 人發(fā)課 根據(jù)其職務 設置需求 和 【人力編制表】 及公司之人力資源分 文件名稱：人力資源管理程序 文件編號： 制定日期： /04/08 頁 碼： 2 生效日期 布狀況（包括各學歷段人員比例、主管人員學歷比例、人員地區(qū)分布比例、離職率、人員流動率等項目）進行分析，并就人力需求之職務名稱、數(shù)量、希望到崗時間制定一個具有員工數(shù)量、招聘成本、技能要求、工作類別及完成組織 目標所需的管理人員數(shù)量和層次的人 力 需求預測。 總經(jīng)理：負責審定各部門經(jīng)理之【職務說明書】，審批職工入職要求 、
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