bpm：企業(yè)流程化管理十步走-展示頁(yè)
2024-08-08 16:52本頁(yè)面
【正文】 格編制、繪制出來(lái)，以便所有參與者都能看懂。 第二步： 流程發(fā)掘梳理 企業(yè)內(nèi)的流程不是明確的，不是顯而易見(jiàn)的，它需要發(fā)掘和分析梳理，確立流程的原則就要依賴于企業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況等諸多因素。這個(gè)過(guò)程可能僅需要 word就可以了。 導(dǎo)入 BPM， 企業(yè) 流程化管理十步走 ： 第一步： 確立流程目標(biāo) 流程就是各部門、各組織間進(jìn)行工作的條理與順序的規(guī)范，一個(gè)確定的流程就代表了一個(gè)企業(yè)的 制度。 BPM： 企業(yè) 流程化管理十步走 BPM（ business process management） 業(yè)務(wù)流程管理 ，其 核心是利用流程創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。Ultimus PDC提供的業(yè)務(wù)流程管理（ BPM）系統(tǒng)， 就是一個(gè)為了提高企業(yè)效率與利潤(rùn)，利用流程的方式對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行不斷優(yōu)化與調(diào)整的過(guò)程。流程目標(biāo)的確立，是進(jìn)行 BPM建設(shè)的首要工作。當(dāng)然更好的過(guò)程是將相關(guān)業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人召集到一起，進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，確立此次業(yè)務(wù)變
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