【摘要】哈佛模式人力資源管理第一編人力資源管理概論(4——167)第1章人力資源概述第2章全球人力資源管理新趨勢第3章人力資源管理的職能與原則第二編組織設(shè)計與人力資源規(guī)劃(168——388)第1章組織結(jié)構(gòu)第2章組織機(jī)構(gòu)第3章組織設(shè)計第4章組織變革第5章人力資源具體規(guī)劃第6章企業(yè)人員編制第三編工
2025-04-24 22:03
【摘要】105/105哈佛模式人力資源管理績效測評第三章績效考核與測評體系一、有效測評方式——考核(一)基本觀點 所謂考核,是指在一般時間內(nèi)對個人的工作能力和工作成績作出的判斷。 現(xiàn)代勞動人事管理要求運用正式的評價系統(tǒng),準(zhǔn)確、公正、積極地對管理人員和員工的工作成績作出考核和評定。勞動人事心理學(xué)的一項任務(wù),就是設(shè)計和研制這種考核與評定
2025-04-25 12:02
【摘要】第十二篇人力資源診斷第1章管理診斷前的準(zhǔn)備第2章人員管理診斷的基本內(nèi)容第3章人事診斷方法第4章人力資源管理診斷分析
2024-09-27 00:24
【摘要】哈佛模式人力資源管理績效測評第三章績效考核與測評體系一、有效測評方式——考核(一)基本觀點 所謂考核,是指在一般時間內(nèi)對個人的工作能力和工作成績作出的判斷?! ‖F(xiàn)代勞動人事管理要求運用正式的評價系統(tǒng),準(zhǔn)確、公正、積極地對管理人員和員工的工作成績作出考核和評定。勞動人事心理學(xué)的一項任務(wù),就是設(shè)計和研制這種考核與評定系統(tǒng)。 績效考核是
2025-04-26 03:23
【摘要】哈佛模式人力資源管理績效測評第一章考核測評概論 人力資源考核是人力資源管理的重要方法。把握人力資源考核的原則、方法和程序,了解考核標(biāo)準(zhǔn)與發(fā)掘能力之間的關(guān)系,有利于增強考核的效度和信度,提高組織的工作效率和個人的綜合素質(zhì)。一、人力資源考核的概念、原則和作用(一)基本概念 人力資源考核是指對員工現(xiàn)任職務(wù)狀況的工作業(yè)績,以及擔(dān)任更高一級職務(wù)的潛力,進(jìn)行有組織的、
【摘要】哈佛模式人力資源管理企業(yè)家與人力資源經(jīng)理第四章企業(yè)家激勵機(jī)制一、借鑒日本企業(yè)家的激勵機(jī)制 日本是市場經(jīng)濟(jì)國家,股份制企業(yè)在日本經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著主要地位。然而,在經(jīng)營者行為受所有者約束即經(jīng)營者激勵機(jī)制方面,日本企業(yè)至今被認(rèn)為與以美國為代表的市場經(jīng)濟(jì)國家的企業(yè)有很大區(qū)別。一個有代表性的觀點認(rèn)為,美國企業(yè)是股東指向型企業(yè),股東運用股票市場和經(jīng)營者市場約束經(jīng)營者行為比較成功;
2025-04-27 03:13
【摘要】人力資源診斷第一章管理診斷前的準(zhǔn)備一、人力資源管理診斷的意義人是生產(chǎn)諸要素中最重要的因素,人也是企業(yè)各種資源中最寶貴的資源,因而企業(yè)活力的源泉在于企業(yè)中的全體員工,員工素質(zhì)的高低決定了企業(yè)的盛衰。企業(yè)人力資源管理診斷是管理咨詢?nèi)藛T通過對企業(yè)人力資源管理諸環(huán)節(jié)的運行、實施的實際狀況和管理效果進(jìn)行調(diào)查評估,分析人力資源管理工作的性質(zhì)、特點和存在的問題,提出合理
2024-09-19 13:09
【摘要】哈佛模式人力資源管理(本書有stone001友情整理,與大家共享。)第一編人力資源管理概論(4——167)第1章人力資源概述第2章全球人力資源管理新趨勢第3章人力資源管理的職能與原則第二編組織設(shè)計與人力資源規(guī)劃(168——388)第1章組織結(jié)構(gòu)第2章組織機(jī)構(gòu)第3章組織設(shè)計第
2025-07-05 23:36
【摘要】1哈佛模式人力資源管理績效測評第一章考核測評概論人力資源考核是人力資源管理的重要方法。把握人力資源考核的原則、方法和程序,了解考核標(biāo)準(zhǔn)與發(fā)掘能力之間的關(guān)系,有利于增強考核的效度和信度,提高組織的工作效率和個人的綜合素質(zhì)。一、人力資源考核的概念、原則和作用(一)基本概念人力資源考核是指對員工現(xiàn)任
2025-01-24 22:59
【摘要】哈佛模式-人力資源管理勞動關(guān)系第1章勞動關(guān)系系統(tǒng)論第2章勞動關(guān)系的基本要素第3章勞動爭議及處理第4章勞資運作實踐第5章企業(yè)勞動合同分析第一章勞動關(guān)系系統(tǒng)論一、勞動關(guān)系的概念(一)勞動關(guān)系所謂勞動關(guān)系,其實質(zhì)就是指生
2025-01-24 23:00
【摘要】哈佛模式人力資源管理績效測評第一章考核測評概論 人力資源考核是人力資源管理的重要方法。把握人力資源考核的原則、方法和程序,了解考核標(biāo)準(zhǔn)與發(fā)掘能力之間的關(guān)系,有利于增強考核的效度和信度,提高組織的工作效率和個人的綜合素質(zhì)。一、人力資源考核的概念、原則和作用(一)基本概念 人力資源考核是指對員工現(xiàn)任職務(wù)狀況的工作業(yè)績,以及擔(dān)任更高一級職務(wù)的潛力,進(jìn)行有組織
【摘要】哈佛模式人力資源管理培訓(xùn)開發(fā)第五章跨國企業(yè)人才開發(fā)一、跨國經(jīng)營企業(yè)的人力資源管理 國際企業(yè)的人事管理和一般國內(nèi)企業(yè)相比,盡管有許多相似之處,但是國際企業(yè)的經(jīng)營活動超越國界,其國際經(jīng)營活動比國內(nèi)環(huán)境復(fù)雜得多,各國在政治、經(jīng)濟(jì)、文化、歷史及心理發(fā)展方面具有很大差異,這些差異對國際企業(yè)的人事管理產(chǎn)生深刻影響。因此,國際企業(yè)的人力資源管理比一般國內(nèi)企業(yè)更具廣泛性和復(fù)雜性
【摘要】免責(zé)聲明:本管理工具由中國人力資源網(wǎng)會員提供,中國人力資源網(wǎng)對會員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯,但并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性。該管理工具屬于提供者所有,有關(guān)版權(quán)問題請直接與提供者聯(lián)系。、組織能力(一)企業(yè)家駕馭全局的能力企業(yè)的生存與發(fā)展,企業(yè)家是主要的,有時甚至是決定性的因素。相同的企業(yè),相同的環(huán)境條件,因為有不同的企業(yè)家,企業(yè)的經(jīng)營情況就會出現(xiàn)
2025-01-24 23:04
【摘要】14、人力資源管理診斷結(jié)論2目錄一、數(shù)據(jù)折射銀鷺人力資源現(xiàn)狀?分析員工調(diào)查問卷二、銀鷺人力資源管理6個子體系的診斷及思路?問題診斷分析?問題解決初步思路三、銀鷺人力資源管理的診斷小結(jié)3一、數(shù)據(jù)折射銀鷺人力資源現(xiàn)狀——分析員工調(diào)查問卷4資料來源:★★報告,※※年,
2025-01-14 18:21
【摘要】此資料來自(大量管理資料下載)哈佛人力資源管理概論第一章人力資源概述一、人力資本是知識經(jīng)濟(jì)的資源支撐和智力依托20世紀(jì)60年代,美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家沃爾什發(fā)表《人力資本論》,開辟了人類關(guān)于人的生產(chǎn)能力分析的新思路。這種理論不再把人力單純作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外在因素,而是注重人的能力形成和發(fā)展對于社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定作用,把人力作
2025-07-25 18:03