【正文】 面所含的要素具體有企業(yè)文化、創(chuàng)新精神、環(huán)境條件和人力資本等；第二個層次為承載層，主要作用是為企業(yè)核心競爭力的形成發(fā)揮支撐作用，包括的要素具體有組織結(jié)構(gòu)、運行機制、管理協(xié)調(diào)、規(guī)模實力、資源優(yōu)勢和品牌戰(zhàn)略等；第三個層次是轉(zhuǎn)企業(yè)的目標戰(zhàn)略和組織方式 生產(chǎn)要素 需求要素 相關(guān)及支持產(chǎn)業(yè) 機遇 政府u 華為國際競爭力狀況和進一步提升對策分析 6 換層，職能是把企業(yè)的核心競爭力轉(zhuǎn)變成有競爭優(yōu)勢的產(chǎn) 品或服務(wù)；第四個層次是表現(xiàn)層，即把核心競爭力以最終產(chǎn)品的形式展現(xiàn)在廣大消費者和用戶面前，使他們獲得更出色的使用價值和滿足。在市場競爭環(huán)境中，企業(yè)競爭力短期內(nèi)決定 于企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，但從長期來看則決定于企業(yè)未來的競爭力。 企業(yè)核心競爭力對于企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的獨樹一幟、不易被競爭對手效仿的、支持企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力，它是企業(yè)有效整合資源、發(fā)展特色技術(shù)、開發(fā)特色產(chǎn)品、發(fā)明特色營銷手段的能力。 圖 完整的鉆石體系 普拉哈拉德和哈默的企業(yè)核心競爭力理論 美國學(xué)者普拉哈拉德 ()和英國學(xué)者哈默 (G..HameL)聯(lián)合提出了企業(yè)核心競爭力理論，推動競爭理論的研 究走向微觀化、企業(yè)化和實用化。政府可以借助補貼、教育政策、對資本市場的管理、產(chǎn)品標準與法規(guī)、購買商品和服務(wù)、稅法和反壟斷法七種方式對國家競爭優(yōu)華為國際競爭力狀況和進一步提升對策分析 5 勢的四個構(gòu)成要素施加影響。若加上這兩個要素，企業(yè)競爭優(yōu)勢就演變成了完整的“鉆石體系”，如圖 企業(yè)甚至政府所能控制以外的偶然事件即通常所說的“機遇”往往是一國調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的推動因素，處理得當?shù)脑挘既皇录部梢赞D(zhuǎn)變成競爭力優(yōu)勢。這四個要素的相互作用構(gòu)成了一個互相增強的系統(tǒng)，其中任何一個因素的效果都會影響到另一個的狀態(tài)，而當企業(yè)獲得體系中任何一個因素的優(yōu)勢時，也會幫助其創(chuàng)造或提升在其他因素上的優(yōu)勢。國家競爭力來源于在特定行業(yè)中各種競爭優(yōu)勢能夠恰當?shù)仄ヅ湓谄髽I(yè)中。第四個因素是與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的，即企業(yè)是如何建立、組織和管理的以及該行業(yè)的競爭狀態(tài)。一國某一企業(yè)的國際競爭力還與該國該企業(yè)所處行業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的國際競爭力是分不開的。一般企業(yè)的投資、生產(chǎn)和市場營銷首先是從本國需求來考慮的，國內(nèi)市場是企業(yè)“市場導(dǎo)向”的真正含義，企業(yè)從本國需求出發(fā)建立起來的生產(chǎn)方式、組織結(jié)構(gòu)和營銷管理是否有利于進行國際 競爭，是企業(yè)是否具有國際競爭力的重要影響因素。高等要素的開發(fā)不但需要大量資金投入，而且需要相應(yīng)的社會、經(jīng)濟、政法環(huán)境，以促進科研和產(chǎn)業(yè)等各部門及其人員 的緊密配合。 波特理論詳細分析了四因素對 企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響 :第一個是生產(chǎn)要素，包括基本要素和高等要素兩類。 波特的競爭優(yōu)勢理論 哈佛大學(xué)教授邁克爾波特教授的競爭優(yōu)勢理論。在 文章最后根據(jù)以上對華為國際競爭力的分析和建議提出對中國制造業(yè)全球化的建議。 研究方法與技術(shù)路線 本文運用實證分析、規(guī)范分析和比較分析等研究方法進行研究和闡述。 選題的意義和目的 深圳華為技術(shù)有限公司（以下簡稱“華為公司”或“華為” )作為中國電信制造業(yè)的龍頭企業(yè)和中國高科技企業(yè)的先鋒，創(chuàng)立了以全球研發(fā)為特點的華為模式－通過建立全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，重視知識產(chǎn)權(quán)，同時構(gòu)建自己的市場和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)全球化。通過獲取高端利潤來獲取長久健康良性發(fā)展。 改革開放 30 多年以來，中國經(jīng)濟以前所未有的速度不斷向前發(fā)展，特別隨著加入 WTO和中國經(jīng)濟逐漸融入全球經(jīng)濟體系，中國企業(yè)的國際化問題變得不可避免和迫在眉睫。因此，要提高國家的國際競爭力。企業(yè)作為直接運行于市場中的基本細胞，是一個國家國際競爭力表現(xiàn)的載體。s manufacturing industry. Keywords ： International Competitiveness of Enterprises ； Huawei ； Manufacturing；Internationalization. 選題的背景 華為國際競爭力狀況和進一步提升對策分析 3 伴隨著知識經(jīng)濟時代的到來，全球經(jīng)濟一體化的趨勢越來越明顯。s international factors and domestic and foreign petitors pare. Then pointed out that the Huawei opportunities and challenges faced by, and the current issues where further internationalization strategies and remendations are not issued. In the paper, on the above pairs of Huawei39。s international petitiveness indicators of the petitiveness of Chinese enterprises and to conduct indepth analysis. And then began to analyze the situation of Huawei39。s telemunications equipment manufacturers to meet domestic market demand, we will actively explore the international market success. Shenzhen Huawei Technology . as a leading enterprise of China Tele made it into the international market, achieved excellent results. Huawei39。 關(guān)鍵詞 企業(yè)國際競爭力 華為 制造業(yè) 國際化 華為國際競爭力狀況和進一步提升對策分析 2 Abstract In the context of world economic integration, enhancing international petitiveness is an objective requirement of business survival, but also an inevitable choice for enterprise development and growth. At present along with the rise of China39。 推動華為進一步國 際化發(fā)展的主要對策是：進一步與合作伙伴廣泛展開戰(zhàn)略合作，構(gòu)建高質(zhì)量的低成本優(yōu)勢，把握好海外客戶需求；進一步提升人員國際化素質(zhì)，進一步提升研發(fā)能力，謹慎進入高風險國家市場。 西方國家因為泡沫經(jīng)濟破滅而停滯的網(wǎng)絡(luò)改造與建設(shè)迫在眉睫，他們?yōu)榱诵б娑档驮O(shè)備采購和運營成本，尋求持續(xù)的業(yè)務(wù)支撐能力，這就給華為國際化提供了機會。這對國際化進程中的中國企業(yè)具有十分重要的參考價值和實踐意義。深圳華為技術(shù)有限公司作為中國電信制造的龍頭企業(yè)，它在進軍國際市場中取得優(yōu)異的成績。 本科生畢業(yè)論文 題 目： 華為國際競爭力狀況和進一步提升對策分析 年 級： 2021 級 專 業(yè)：國際經(jīng)濟與貿(mào)易 學(xué) 號： 202100003335 姓 名：曾怡雪 指導(dǎo)教師：杜 濤 2021 年 月 日 成績 華為國際競爭力狀況和進一步提升對策分析 1 摘 要 在經(jīng)濟全球化的背景下，增強國際競爭力是企業(yè)生存的客觀要求，也是企業(yè)發(fā)展壯大的必然選擇。目前隨著我國通信設(shè)備制造業(yè)的崛起，越來越多的我國通信設(shè)備制造廠商在滿足國內(nèi)市場需求的同時，積極開拓國際市場取得成功。研究華為的國際競爭力狀況，一方面可以幫助國內(nèi)的企業(yè)確定自己現(xiàn)在所處的階段和國內(nèi)外市場的現(xiàn)狀，更為重要的是可以幫助 企業(yè)明確應(yīng)采用何種戰(zhàn)略才能成功地實施國際化，以及如何合理應(yīng)對國際化進程中可能面臨的問題。 本文結(jié)合國際上先進的企業(yè)國際競爭力的指標體系對我國企業(yè)競爭力的情況進行分析，進而分析華為的國際競爭力狀況。同時， 華為國際化面臨資源配置、品牌認可、營銷人才與網(wǎng)絡(luò)、知識產(chǎn)權(quán)及信貸風險等問題的挑戰(zhàn)。本文基于對華為國際競爭力的分析和建議，提出了推進中國制造業(yè)全球化的建議，希望能對越來越多的走向全球化進程的中國高科技企業(yè)提供一定的借鑒作用。s telemunications equipment manufacturing industry, more and more of China39。s international petitiveness study the situation on the one hand can help domestic firms to determine their current stage of the domestic and foreign markets, the status quo,More important is that it can help panies clear what strategy should be used to successfully implement an international scale. And in the process of internationalization may face problems in taking appropriate measures to prevent these problems. Being involved in international petition, manufacturing enterprises. Is of great reference value and practical this paper, in the international petitiveness of enterprises on the basis of research and have been based on the theoretical framework, bined with international advanced enterprise39。s international petitiveness, the booklet explains the success of Huawei39。s international petitiveness, the analysis and remendations of the remendations of globalization, China39。世界各國為了能取得 21 世紀競爭主導(dǎo)地位，紛紛調(diào)動其擁有的資源、人才、技術(shù)及管理等方面的優(yōu)勢，加劇了以提高綜合國力為目標的國際競爭。從這一點上講，一個國家企業(yè)國際競爭力在 很大程度上決定著一個國家的經(jīng)濟實力與國際競爭力。首先應(yīng)從提高企業(yè)的國際競爭力著手。在日益升高的成本和被不斷擠壓的利潤的雙重壓力下，中國傳統(tǒng)制造業(yè)必須逐漸走出由單純依靠大量廉價勞動力所帶來的底端成本優(yōu)勢