【正文】 選舉者占 ％，由企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)競爭者占 ％，由社會人才市場配置者占 ％。受政治、教育、衛(wèi)生體制的影響，我國絕大多數(shù)高層次管理和科技人才還沒有進(jìn)入市場。但是，跳槽風(fēng)波越演越烈，前兩天公司下屬的煉鋼廠的兩名技術(shù)非常出色的煉鋼工被競爭對手給挖走了，更為嚴(yán)重的是去了之后又陸續(xù)帶走了一些工人 。勝利公司也不例外，僅一季度離職的骨干員工達(dá)到十幾人。隨著鋼鐵產(chǎn)品市場形勢持續(xù)看漲，鋼鐵投資 浪潮 一浪高過一浪，一邊是新建的鋼鐵廠如雨后春筍般出現(xiàn)，一邊是原有的鋼鐵企業(yè)紛紛擴(kuò)建，這些新建的鋼鐵企業(yè)為了盡快達(dá)產(chǎn)，紛紛采取 挖墻角 的方法來獲取企業(yè)所需的人才。 如下面案例， 2021 年 勝利公司 骨干員工跳槽事件， 勝利公司是一家全國有名的鋼鐵企業(yè)，在我 國鋼鐵產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的大好環(huán)境下，經(jīng)過短短幾年內(nèi)發(fā)展已經(jīng)從原來的一家小型煉鐵廠發(fā)展成為一家在業(yè)界頗有聲望的中型鋼鐵企業(yè)，并帶動了當(dāng)?shù)亟够?軋鋼 、建材、礦產(chǎn)以及服務(wù)等一系列相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，解決了當(dāng)?shù)?4000 余名職工的就業(yè)與再就業(yè)問題，為當(dāng)?shù)氐纳鐣€(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出 了突出貢獻(xiàn)， 公司管理層 也是躊躇滿志，希望把握住鋼鐵產(chǎn)業(yè)良好的發(fā)展機(jī)會，爭做我國鋼鐵企業(yè)的領(lǐng)先者。 但與現(xiàn)代化、專業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化還相距甚遠(yuǎn)，與建立市場經(jīng)濟(jì)的要求很不適應(yīng)。全國各地人才市場政策法規(guī)的建設(shè)，進(jìn)一步從法制上確立 人才市場的主客體地位，加快了人事制度改革步伐，為國有人才市場的健康快速發(fā)展，提供了政策法規(guī)依據(jù)，同時(shí)也開始規(guī)范論國有企業(yè)人才流失的原因及解決對策 人才市場管理和人才市場中介服務(wù)行為。隨著市場法規(guī)建設(shè)得到較快發(fā)展，市場管理逐步走向規(guī)范。 我國國有人才市場的發(fā)展現(xiàn)狀 我國國有人才市場已經(jīng)將近有 30 年的發(fā)展歷史，同時(shí)我國的人才市場取得了很大成就，目前人才市場已經(jīng)成為我國市場體系中最為活躍的要素市場之 一，顯示出了強(qiáng)大的生命力和巨大的活力。 雖然我國人才市場已初步形成了一定的體系和層次，但與現(xiàn)代化、專業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化還相距甚遠(yuǎn)，與建立市場經(jīng)濟(jì)的要求很不適應(yīng)。 2021 年 12 月中共中央、國務(wù)院召開全國人才工作會議，對我國人才市場建設(shè)工作 提出了新的、更高的要求。 2021 年 10 月，美國兩大獵頭公司海德思哲和光輝國際分別領(lǐng)取了《北京市人才市場中介服務(wù)許可證》，標(biāo)志著我國人才中介市場邁出了對外開放的第一步，由此我國國企人才市場進(jìn)入了一個(gè)多元化競爭的、新的發(fā)展階段。 1994 年，中組部、人事部頒發(fā)了《加快培育和發(fā)展我國人才市場的意見》； 1996 年1 月 29 日，人事部義頒布了《人才市場管理暫行規(guī)定》。 topnotch type of talent may not stay。 關(guān)鍵詞 ： 國有企業(yè) /人才流失 /成因與對策 ON STATEOWNED ENTERPRISES 論國有企業(yè)人才流失的原因及解決對策 BRAIN DRAIN CAUSES AND SOLUTIONS ABSTRACT The petitiveness of enterprises should eventually be reflected in the talent petition. How to attract and retain qualified personnel with good talent has bee the core of the anization and management. At present, China39。 綜合上述，人才流動是一種必然的趨勢， 國有企業(yè)人才流失現(xiàn)象越來越嚴(yán)重， 如何吸引和留住人才是所有企業(yè)都非常重視的問題。尤其以高素質(zhì)、高層次的專業(yè)人才和復(fù)合型管理人才流失比例較高。人才流動是一種必然的趨勢，但應(yīng)控制在一定的范圍之內(nèi)。如何吸引和留住人才是所有企業(yè)都非常重視的問題。在知識經(jīng)濟(jì)社會里，人才日益成為企業(yè)提升競爭力的寶貴資源。人才流失已成為廣大國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)普遍關(guān)注的重大戰(zhàn)略性問題之一。如何吸引人才、留住人才、用好人才已成為組織管理的核心。 我國國有人才市場的發(fā)展現(xiàn)狀 ............................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 ?？飘厴I(yè)設(shè)計(jì)（論文） 題 目 _論國有企業(yè)人才流失的原因及解決對策 學(xué)生姓名 龔梅洋 專業(yè)班級 商務(wù)管理 學(xué) 號 630912220215 院 （系） 國際教育學(xué)院 指導(dǎo)教師 (職稱 ) 完成時(shí)間 2021 年 6 月 1 日 論國有企業(yè)人才流失的原因及解決對策 目 錄 中文 摘要 ....................................................................................................................Ⅰ 英文摘要 ……………………………………………………………………………………… Ⅱ 1 我國國有人才市場發(fā)展?fàn)顩r ............................................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 我國國有人才市場的發(fā)展歷程 ............................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 新時(shí)期人才流動對我國國有人才市場的要求 ............................ 2 2 國有企業(yè)人才流失的主要原因 .................................................................... 3 人才流動的宏觀環(huán)境發(fā)生變化 ........................................................ 3 人才流動管理機(jī)制滯后 ...................................................................... 3 缺乏公平合理的分配機(jī)制及科學(xué)的考核評價(jià)體系 ................... 4 缺乏有效的人才開發(fā)和培養(yǎng)機(jī)制 ................................................... 4 3 解決國有企業(yè)人才流失的對策思考 .......................................................... 5 感情留人是關(guān)鍵，事業(yè)留人是根本 ............................................... 5 為人才提供競爭性薪酬 ...................................................................... 5 向人才提供教育和培訓(xùn)機(jī)會 ............................................................. 6 推行彈性的自助福利計(jì)劃 ................................................................. 6 將人才流失同企業(yè)決策層的考核相結(jié)合 ..................................... 6 培養(yǎng)企業(yè)文化凝聚力 ........................................................................... 7 結(jié)論 .............................................................................................................................. 8 參考文獻(xiàn) ..................................................................................................................... 9 論國有企業(yè)人才流失的原因與解決對策 論國有企業(yè)人才流失的原因及解決對策 摘 要 企業(yè)的競爭實(shí)力最終應(yīng)體現(xiàn)在人才的競爭上。目前，我國的國有企業(yè)普遍存在著嚴(yán)重的人才流失現(xiàn)象：有一定工作經(jīng)驗(yàn)、年齡較輕的人才 留不?。话渭庑腿瞬帕舨蛔?；熱門專業(yè)及緊俏專業(yè)人才留不住。部分國有企業(yè)人才隊(duì)伍出現(xiàn)了“三個(gè)缺乏”和“三個(gè)斷層”，即：有學(xué)歷、有技術(shù)的人才缺乏，高層次、高能力的人才缺乏，經(jīng)營型、復(fù)合型的人才缺乏。如果不找出企業(yè)人才流失的原因與對策將會使企業(yè)蒙受巨大損失。全球化趨勢下外資企業(yè)大量涌人中國市場及國內(nèi)企業(yè)的蓬勃發(fā)展使得中國人才競爭日益激烈，人才流動越來越頻繁 。目前，人才流向呈現(xiàn)向經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的大城市、待遇較高的外資合資企業(yè)、機(jī)制較靈活的民營企業(yè)、等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)流動的趨勢。人才流失給國有企業(yè)造成的損失是顯而易見的。當(dāng)下應(yīng)當(dāng) 從束縛發(fā)展的管理體制與機(jī)制、復(fù)雜的人際關(guān)系、員工自身、企業(yè)持待遇等方面分析造成國有企業(yè)人才流失現(xiàn)泉的原因 , 并從環(huán)境、工作 支持、員工發(fā)展、薪酬、福利待遇等方面防止國有企業(yè)人才流失。s state owned enterprises mon serious brain drain: some work experience in the younger age talent may not stay。 popular professional and tight professionals unable to retain. The brain drain has bee o