【摘要】證券公司營業(yè)部營銷人員薪酬考核管理辦法該辦法針對(duì)營業(yè)部直接從市場招聘營銷經(jīng)理及營銷管理人員。并依據(jù)考核結(jié)果簽訂有關(guān)勞動(dòng)合同的員工。一、新增員工化營銷人員薪酬?duì)I銷人員個(gè)人薪酬=基本工資+崗位績效工資+凈傭金提成+開戶獎(jiǎng)+金融產(chǎn)品銷售獎(jiǎng)勵(lì)+合規(guī)津貼管理營銷人員薪酬=基本工資+崗位績效工資+凈傭金提成+金融產(chǎn)品銷售
2024-12-28 21:30
【摘要】薪酬管理設(shè)計(jì)方案(討論稿)總則一、適用范圍本方案適用于公司機(jī)關(guān)所有正式員工以及各分公司、片區(qū)營銷管理人員及業(yè)務(wù)員。二、目的建立規(guī)范的薪酬管理體系,提升薪酬體系的內(nèi)部公平性和激勵(lì)性,從而充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。三、原則在公司內(nèi)部建立職、權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制和“對(duì)內(nèi)具有公平性,對(duì)外具有競爭力”的薪酬體系,遵循
2025-04-21 01:32
【摘要】公司可控費(fèi)用管理辦法第一章總則第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司可控費(fèi)用在管理過程中各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的規(guī)范和有效使用,確保費(fèi)用發(fā)生的合理性和合法性,提高工作效率和效益,根據(jù)相關(guān)規(guī)定,結(jié)合市公司實(shí)際情況,特制定本辦法。第二條本辦法的可控費(fèi)用是指:公司的管理費(fèi)用。第三條本辦法適用
2025-05-25 23:09
【摘要】費(fèi)用管理制度第一條目的。為加強(qiáng)公司費(fèi)用管理、控制不合理費(fèi)用開支,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度。第二條管理方法。公司費(fèi)用管理通過預(yù)算管理、額度管理和行政管理三種方法。除公司特別規(guī)定的項(xiàng)目外,嚴(yán)禁先列支,后報(bào)銷。所有報(bào)銷的原始憑證不得涂改,如有涂改,在報(bào)銷時(shí)扣除該費(fèi)用金額。n管理方法①:采用預(yù)算管理和額度管理相結(jié)合的費(fèi)用項(xiàng)目有:業(yè)務(wù)單位的交際費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、所有部門的手機(jī)費(fèi)、辦公
2025-04-18 00:45
【摘要】費(fèi)用管理暫行辦法第一章 總則一、為進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)性成本支出,做好挖潛降費(fèi)工作,提高公司整體效益,依據(jù)2008年上級(jí)下達(dá)的費(fèi)用預(yù)算指標(biāo),結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營情況,對(duì)2008年各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行了科學(xué)測算,并制定本辦法。二、2008年可控費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)的原則是:在河北公司下達(dá)的總體預(yù)算指標(biāo)框架內(nèi),本著既能滿足日常工作需要,又杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象,科學(xué)、合理地使各項(xiàng)費(fèi)用控制在正常指標(biāo)范圍內(nèi)
2025-04-21 01:30
【摘要】本文格式為Word版,下載可任意編輯 企業(yè)人員薪酬管理辦法 企業(yè)人員薪酬管理辦法 1、目的規(guī)范公司工資管理,融洽勞資關(guān)系,激勵(lì)員工士氣,有利于調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,以配合公司經(jīng)營管理和發(fā)展需要,...
2025-04-05 13:10
【摘要】店面人員薪酬管理辦法一、薪酬設(shè)定依據(jù)1、所在城市及商圈愛大愛定位為全國性市場,設(shè)計(jì)連鎖店的薪酬制度時(shí),一定要考慮區(qū)域市場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展差異,提高薪酬制度的適應(yīng)性。比較簡單的處理方法是將不同的城市按照經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度進(jìn)行分類,分別給不同的城市賦予不同的系數(shù)。愛大愛依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和居民消費(fèi)能力將連鎖店所在城市分為A、B、C三級(jí),其中:A類城市包括:直轄市及中部、東部省會(huì)城市,部分東部
2024-08-29 11:04
【摘要】文件更改記錄序號(hào)更改單號(hào)更改頁次有效版本更改人生效日期
2025-04-17 03:14
【摘要】、薪酬設(shè)定依據(jù)1、所在城市及商圈愛大愛定位為全國性市場,設(shè)計(jì)連鎖店的薪酬制度時(shí),一定要考慮區(qū)域市場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展差異,提高薪酬制度的適應(yīng)性。比較簡單的處理方法是將不同的城市按照經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度進(jìn)行分類,分別給不同的城市賦予不同的系數(shù)。愛大愛依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和居民消費(fèi)能力將連鎖店所在城市分為A、B、C三級(jí),其中:A類城市包括:直轄市及中部、東部省
2025-02-18 22:11
【摘要】公司商務(wù)接待流程及費(fèi)用管理辦法商務(wù)接待流程一、目的為樹立公司良好形象,擴(kuò)大公司對(duì)外聯(lián)系和交流,本著“熱情禮貌、服務(wù)周到、厲行節(jié)約、對(duì)口接待,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一管理”的原則二、范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司各種接待工作和相關(guān)部門。三、管理綜合部為公司接待工作的歸口管理部門,負(fù)責(zé)接待工作的安排和管理,擬定重要來賓的接待計(jì)劃,協(xié)調(diào)相關(guān)部門落實(shí)接待任務(wù),提供后勤保障;公司各部門
2025-04-21 01:20
【摘要】公司中高層管理人員薪酬管理制度第一章:總則第一條:為維護(hù)______公司(以下簡稱公司)中高層管理人員利益,形成穩(wěn)定的經(jīng)營者團(tuán)隊(duì),保證公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,特制定本制度。第二條:本制度適用于公司的中高層管理人員,包括:董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總監(jiān)、銷售副總助理、各部門正副經(jīng)理以及其他總經(jīng)理(或董事長)認(rèn)定可享受年薪制的員工。第三條:公司中層以上(含中層)管理人
2025-04-16 12:57
【摘要】.....福建三維廣告?zhèn)鞑ナ聵I(yè)有限公司營銷崗位薪酬管理辦法2012年12月25日一、固定工資(一)基本工資基本工資是公司為每位入職員工核發(fā)的基礎(chǔ)性的工資,目前全員統(tǒng)一核定為1200元。(二)工齡工資工齡工資是公司根據(jù)每位
2025-04-16 22:38
【摘要】第一篇:二級(jí)子公司人員控制及薪酬管理辦法 **##開發(fā)投資有限公司下屬 二級(jí)子公司人員控制及薪酬管理辦法 第一章總則 第一條為完善**##開發(fā)投資有限公司(以下簡稱公司或總公司)人力資源管理體...
2024-11-03 23:52
【摘要】19/22 華北儲(chǔ)運(yùn)有限公司薪酬管理辦法目錄§1總則 1§2薪酬結(jié)構(gòu) 2§3計(jì)算辦法及薪酬調(diào)整 4§4支付辦法 7§5員工福利 8§6附則 11附件 12
2025-04-21 12:18
【摘要】薪酬福利管理辦法1總則制度適用的范圍本制度規(guī)定了蘇泊爾集團(tuán)除董事會(huì)成員以外的全體員工的薪酬福利管理工作。制度適用的時(shí)間本制度自2004年4月1日起生效并實(shí)施。制度適用的原則薪酬市場化原則:根據(jù)國內(nèi)外同行和本地人才競爭的實(shí)際狀況以及企業(yè)的效益和承受能力,公司員工薪酬應(yīng)在人才市場具有一定競爭性,力求高于本地區(qū)、本行業(yè)水平。績效管理原則:堅(jiān)持以崗定
2025-04-16 20:27