店面人員薪酬管理辦法-展示頁
2025-02-18 22:11本頁面
【正文】 元。 Ⅱ 、 在同一座城市不同的商圈，潛在客戶數量及居民消費能力是不同的，愛大愛依據連鎖店所在商圈性質分別賦予不同的系數。 C 類城市包括：縣級城鎮(zhèn)。愛大愛依據經濟發(fā)展水平和居民消費能力將連鎖店所在城市分為 A、 B、 C 三級，其中： A 類 城市包括：直轄市及中部、東部省會城市，部分東部沿海城 市（包括：大連、青島、蘇州、寧波、溫州、深圳）。、 薪酬設定依據 所在城市及商圈 愛大愛定位為全國性市場， 設計連鎖店的薪酬制度時，一定要考慮區(qū)域市場的經濟發(fā)展差異，提高薪酬制度的適應性。比較簡單的處理方法是將不同的城市按照經濟發(fā)達程度進行分類，分別給不同的城市賦予不同的系數。 B 類 城市包括：市級城市，西部省會城市 。 城市類別 A B C 區(qū)域薪酬 （底薪）調整系數 注：Ⅰ、雖然根據地區(qū)經濟差異劃分了 A、 B、 C 三大類城市，但每大類城市內也有差異，故薪酬擬定及調整除執(zhí)行公司統(tǒng)一政策外，還要充分考慮當地服務行業(yè)的薪酬水平（參考當地政府人事部門發(fā)布的不同行業(yè)不同職位工資水平指導和人才市場行情），應略高于當地服務 行業(yè)薪酬水平，至少要 持平。 商圈性質 成熟商圈 待開發(fā)商圈 薪酬（底薪）調整系數 崗位 雖然愛大愛眼睛保健的每一個員工都是愛眼顧問，但因能力和職責不同分別擔當不同的崗位，他們的薪酬水平相應的也應該是不同的。 專業(yè)技能 專業(yè)技能經過學習并反復鍛煉可以越來越嫻熟，高度專業(yè)的技能可以保證服務質量并提高成交率，專業(yè)技能完全可以量化考核，也應該是薪酬調整的依據，相同崗位可相差 100200 元。因此采取和銷量相關的提成， 是最常見的激勵措施。不同崗位的提成系數有所區(qū)別，共同配合完成的業(yè)績應該在配合者之間合理分配，這樣可以更好地激勵店長和店員之間的團隊合作。 Ⅱ、 任務劃分 具體 劃分 到個人 ，任 務完成情況的核定依據 ：個人邀約 的（通過個人關系或個人外部拓展等形式）歸個人，非個人邀約的（店面吸引或小區(qū)活動等形式）在店內平均分配。 ※ 三人 店 一個店３名人員（含店長、副店長），店長任務：任務 *４０ %， 其他人 ：任務 *３０ %（每人）。 獎勵 A、 “ 金牌 ” 店長 每年評選一次，全國評選三名，每名獎勵 1500 元。 C、 月度 “優(yōu)秀愛眼顧問” 門店明眼處張貼全體員工相片，由客戶評選，每月得票最多者當選（限一名），獎金 100 元。 E、 優(yōu)秀門店獎 每半年評選一次，全國評選三個單店：第一名獎勵 2021 元，第二名 1500 元，第三名 1000 元。 B、 所有入職員工 前三 個月為試用期， 轉正后 按國家規(guī)定購買社保。 ２、 調整范圍 全員都在調整的范圍內，既可向上調（晉級）也可向下調（降級）， ３、 調整時間 A、 前三個 月為試用期，只提供底薪，標準參照初級愛眼顧問底薪標準。 對特別優(yōu)秀者，店長可建議總公司縮短試用期并轉正 （原則上不少于一個月） 。 C、 中級愛眼顧問經過半年工作，經綜合考評，在其達到較好業(yè)績并對門店的運營和管理有一定見解的前提下，店長才可報請公司給予調級，執(zhí)行高級愛眼顧問待遇。 E、 副店長 經過半年工作，經綜合考評，在其達到非常好的業(yè)績并對門店的運營和管理的相當熟悉后，總
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