航空航天大學(xué)畢業(yè)論文-華湖公司員工績效考核體系存在的問題及對(duì)策-展示頁
2025-06-16 13:07本頁面
【正文】 路路面工程、起重機(jī)械安裝及商品混凝土攪拌等為一體的綜合性建筑工程公司，產(chǎn)品涉及 北京 各個(gè)市，自 2021 年開始， 華湖公司 成功榮擠國內(nèi) 500 百強(qiáng)企業(yè)，成為全國建筑施工行業(yè)的一面旗幟。同時(shí)，影響工作的因素也是我們要進(jìn)行考核的內(nèi)容，涉及到被考核者的工作態(tài)度、能力 等方面。 績效考核的內(nèi)容 考核是就是進(jìn)行工作部署，提出工作要求，提出需要解決的問題；核，就是檢驗(yàn)工作完成情況，核實(shí)問題解決的結(jié)果。換言之，績效應(yīng)該包含員工的工作結(jié)果與影響員工工作結(jié)果的行為、表現(xiàn)及素質(zhì)這兩方面的內(nèi)容。第三，通過社會(huì)學(xué)角度可以看出，社會(huì)成員個(gè)體按照社會(huì)分工所承擔(dān)的責(zé)任就是績效 在中小建筑企業(yè)，績效應(yīng)該包含結(jié)果和行為兩個(gè)方面 ，二者應(yīng)該是一個(gè)統(tǒng)一體。第一，通過管理學(xué)的角度可以看出，績效是指企業(yè)期望的結(jié)果，是企業(yè)通過不同層面的有效輸出來實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，包括個(gè)人績效和企業(yè)績效兩個(gè)方面。目標(biāo)在于使員工不斷改進(jìn)和增強(qiáng)職業(yè)素質(zhì)和 技能，從而為企業(yè)以創(chuàng)造更多更好的價(jià)值。在這樣的背景條件下， 建筑 企業(yè)特別是中小型 建筑 企業(yè) ,如何進(jìn)行全面有效的績效管理，在企業(yè)內(nèi)部有效實(shí)行績效考核對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要意義。同時(shí) ,某些專業(yè)性較強(qiáng)的工作過程也不易監(jiān)控和測量。不確定的因素多 ,靠政策吃飯 ,政策風(fēng)險(xiǎn)極大。 建筑 企業(yè)經(jīng)營管理著生產(chǎn)過程和流通過程 ,開發(fā)和經(jīng)營的難度極大 ,資金投入很多 ,土地的壟斷程度非常高 ,準(zhǔn)入門檻低 。本文以 華湖公司 為研究對(duì)象，首先在闡述績效管理的相關(guān)理論基礎(chǔ)上，分析了 華湖公司 績效考核體系現(xiàn)狀，指出了 華湖公司 績效考核存在問題并對(duì)其問題的原因進(jìn)行了分析，最后給出了 華湖公司 員工績效考核體系的設(shè)計(jì)方案建議。 單位代碼 學(xué) 號(hào) 分 類 號(hào) 密 級(jí) 畢業(yè)綜述 華湖公司員工績效考核體系存在的問題及對(duì)策 學(xué)習(xí)中心名稱 專業(yè)名稱 學(xué)生姓名 指導(dǎo)教師 2021 年 月 日 北京航空航天大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 ) 第 Ⅰ 頁 華 湖公司員工績效考核體系存在的問題及對(duì)策 摘要 績效管理是企業(yè)管理的核心 ，而績效考核體系又是績效管理的最核心的部分之一，績效考核體系直接關(guān)系到績效管理的成敗。通過加強(qiáng)績效考核體系建立和完善，可促進(jìn)企業(yè)績效管理制度的完善，帶動(dòng)人力資源管理等方面的工作，如職業(yè)規(guī)劃、員工培訓(xùn)、薪酬管理。 關(guān)鍵詞 ： 員工績效考核； 體系問題；體系設(shè)計(jì) 隨著國家城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn) ,傳統(tǒng)的 建筑 行業(yè)正成為一個(gè)巨大產(chǎn)業(yè) ,成為國民經(jīng)濟(jì)不可缺少的重要組成部分 ,在帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中起著越來越大的作用。施工周期長 ,銷售資金回流周期長 ,而且資金周轉(zhuǎn)慢 ,投資回收時(shí)間長 ,固定資產(chǎn)流動(dòng)性差 。伴隨著行業(yè)的飛速發(fā)展 ,建筑 行業(yè)呈現(xiàn)出專業(yè)性強(qiáng)、投資規(guī)模大、投資回報(bào)期長、政策風(fēng)險(xiǎn)較大、與政府工作關(guān)系復(fù)雜等特點(diǎn) 。這些特點(diǎn)決定了 建筑 從業(yè)人員必須有很強(qiáng)的綜合能力 ,也使得企業(yè)對(duì)員工工作績效的評(píng)價(jià)變得更為困難。 1 績效管理的相關(guān)理論 對(duì)于中小型 建筑 企業(yè)，績效管理是為企業(yè)確保員工的工作活動(dòng)和工作產(chǎn)出能夠與企業(yè)目標(biāo)保持一致的系統(tǒng)過程，主要包括績效計(jì)劃的制定、績效計(jì)劃的實(shí)施與管理、績效考核、績效反饋四部分。 北京航空航天大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 ) 第 1 頁 績效管理的概念 下面分別從管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)及社會(huì)學(xué)三個(gè)方面的角度來談企業(yè)績效的概念。第二，通過經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度可以看出，員工和企業(yè)之間存在績效與薪酬這種對(duì)等承諾關(guān)系，員工對(duì)企業(yè)的承諾就是績效，企業(yè)對(duì)員工的承諾則是薪酬。優(yōu)秀的績效不僅在結(jié)果本身，還在于實(shí)現(xiàn)結(jié)果的過程和行為。在實(shí)施績效管理的過程中，企業(yè)要最終實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)，必須激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)業(yè)績?？冃Э己说膬?nèi)容主要是由員工在績效考核期間的工作內(nèi)容和工作任務(wù)。 2 華湖 公司 績效考核體系現(xiàn)狀 華湖 公司 概況
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