航空航天大學(xué)畢業(yè)論文-華湖公司員工績(jī)效考核體系存在的問(wèn)題及對(duì)策(存儲(chǔ)版)
【正文】 總體分析，大部分員工反映希望公司的績(jī)效考核體系能夠進(jìn)行有效的改進(jìn)。 績(jī)效考核過(guò)程溝通不夠 績(jī)效考核是績(jī)效管理的一部分，不能把它同績(jī)效管理孤立起來(lái)，因此一個(gè)完整的績(jī)效管理，還包括考核時(shí)績(jī)效考核面談和溝通等工作。 華湖公司 的績(jī)效考核與人力資源管理存在脫節(jié)現(xiàn)象，考核的結(jié)果只是作為確定員工獎(jiǎng)金的一個(gè)依據(jù)，考核結(jié)果不公開(kāi)，導(dǎo)致考核結(jié)果呈現(xiàn)出形式化，在很多程度上降低了考核結(jié)果的應(yīng)用，培訓(xùn)部門(mén)得不到考核結(jié)果的反饋，難以安排有針對(duì)性的培訓(xùn)，員工本人也不到考核結(jié)果，不知道自己的優(yōu)劣所在，不能通過(guò)有目的的學(xué)習(xí)提升自身能力，自己的職業(yè)生涯規(guī)劃也缺少依據(jù)，員工甚至?xí)?duì)考核結(jié)果的公平和公正產(chǎn)生懷疑，致使 華 北京航空航天大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 ) 第 1 頁(yè) 湖公司 的人力資源工作難以取得成效，公司的人力資源也缺少競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 考核 結(jié)果的反饋和溝通是提高組織績(jī)效的重要過(guò)程之一?！皹I(yè)績(jī)”的考核是指在考核期內(nèi)被考核人的關(guān)鍵工作成績(jī)，包括工作的質(zhì)、工作的 量、聯(lián)系、匯報(bào)情況等。 （ 2）建立工程部員工績(jī)效考核指標(biāo)體系。 華湖公司 也存在著溝通的問(wèn)題，使得公司的人力和資源難以實(shí)現(xiàn)最佳配置，在一定程度上影響了公司的考核工作的正常開(kāi)展?？?jī)效考核結(jié)果用于獎(jiǎng)金分配只是一個(gè)方面，但還應(yīng)該參考其他因素，否則非常容易引起員工對(duì)績(jī)效管理的恐懼心理和抵觸情緒，非常不利于績(jī)效改進(jìn)。通過(guò)這次實(shí)踐，提高了獨(dú)立思考能力、組織能力和綜合分析能力，同時(shí)希望能對(duì)中小型建筑企業(yè)的績(jī)效考核工作提供一些可借鑒的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。根據(jù) 華湖 建筑建筑公司工程部員工績(jī)效考核的實(shí)際情況和存在的問(wèn)題，提出了解決這些問(wèn)題的績(jī)效考核辦法 , 針對(duì) 華湖 建筑建筑公司的自身情況構(gòu)建出 華湖 建筑建筑公司工程部績(jī)效考核體系，并對(duì)實(shí)施績(jī)效考核體系時(shí)應(yīng)該采取的措施和應(yīng)該注意的事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)的闡述。月績(jī)效考核結(jié)果主要用于兌現(xiàn)員工的日常獎(jiǎng)金發(fā)放，本月的考核結(jié)果應(yīng)用于下月的獎(jiǎng)金發(fā)放。加強(qiáng)績(jī)效過(guò)程中的溝通，可以增加公司的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，使得管理工作更加輕松，讓公司員工增加對(duì)公司的認(rèn)同感和責(zé)任感，同時(shí)也能有效提高員工的工作績(jī)效。企業(yè)在 應(yīng)關(guān)注員工以下三個(gè)創(chuàng)造績(jī)效的能力指標(biāo)：第一個(gè)是態(tài)度考核指標(biāo)，即員工在創(chuàng)造績(jī)效的過(guò)程中，發(fā)揮自身能力時(shí)，所表現(xiàn)出來(lái)的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感強(qiáng)度怎樣？ 第二個(gè)是能力考核指標(biāo)，即員工有創(chuàng)造哪些方面績(jī)效的能力？這種能力有多強(qiáng)？第三個(gè)是業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，即員工在創(chuàng)造績(jī)效的過(guò)程中，所表現(xiàn)出來(lái)的能力的實(shí)際效果怎樣？因此，員工績(jī)效考核工作要關(guān)注的考核內(nèi)容就是“能力”、“態(tài)度”、“業(yè)績(jī)”三個(gè)方面，類似于人們常說(shuō)的“想做事”、“能做事”、“做好事”三個(gè)方面，三者的關(guān)系是辨證統(tǒng)一的。 完善公司員工績(jī)效考核體系設(shè)計(jì) 員工績(jī)效考核內(nèi)容 華湖建筑建筑公司根據(jù)實(shí)際情況，將員工績(jī)效考核內(nèi)容分為“態(tài)度”考核、“能力”考核和“業(yè)績(jī)”考核三個(gè)主要方面，具體內(nèi)容如下：“態(tài)度”的考核是指工作能夠產(chǎn)生影響的個(gè)人態(tài)度，包括遵章守紀(jì)情況、聽(tīng)從指揮服從安排情況、工作協(xié)作情況及人際關(guān)系情況等。 考核結(jié)果缺乏反饋和應(yīng)用 華湖建筑建筑公司目前的考核結(jié)果只是作為員工檔案一部分封存 ,并沒(méi)有及時(shí)給被考核者反饋。 績(jī)效考核結(jié)果不能合理運(yùn)用 績(jī)效考核作為企業(yè)人力資源管理工作中的重要組成部分，與人力資源的其他因素密不可分，績(jī)效考核的結(jié)果也在很多方面影響著其他人力資源活動(dòng)的有效開(kāi)展。要使考核順利進(jìn)行，就必須確定誰(shuí)來(lái)實(shí)施考核，并制定一套計(jì)量的指標(biāo)，這樣讓員工和執(zhí)行者都清楚自己所處位置，自己可能考核和被考核的指標(biāo)情況，才能真正使這套考核體系 北京航空航天大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 ) 第 1 頁(yè) 有效有序運(yùn)轉(zhuǎn)下去。此次共發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷 30 份調(diào)查問(wèn)卷，收回 30 份，回收比 例是 100%。為公司的大力發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的后備基礎(chǔ)。該公司擁有先進(jìn)的建筑機(jī)械 1169 臺(tái)（件）。換言之，績(jī)效應(yīng)該包含員工的工作結(jié)果與影響員工工作結(jié)果的行為、表現(xiàn)及素質(zhì)這兩方面的內(nèi)容。在這樣的背景條件下， 建筑 企業(yè)特別是中小型 建筑 企業(yè) ,如何進(jìn)行全面有效的績(jī)效管理，在企業(yè)內(nèi)部有效實(shí)行績(jī)效考核對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要意義。本文以 華湖公司 為研究對(duì)象，首先在闡述績(jī)效管理的相關(guān)理論基礎(chǔ)上，分析了 華湖公司 績(jī)效考核體系現(xiàn)狀，指出了 華湖公司 績(jī)效考核存在問(wèn)題并對(duì)其問(wèn)題的原因進(jìn)行了分析，最后給出了
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