航空航天大學(xué)畢業(yè)論文-華湖公司員工績效考核體系存在的問題及對策-文庫吧
2025-05-15 13:07 本頁面
【正文】 土攪拌等為一體的綜合性建筑工程公司，產(chǎn)品涉及 北京 各個市，自 2021 年開始， 華湖公司 成功榮擠國內(nèi) 500 百強企業(yè)，成為全國建筑施工行業(yè)的一面旗幟。公司注冊資金達(dá) 5400 多萬，凈資產(chǎn)達(dá) 4700 萬元，每年可實現(xiàn)產(chǎn)值 億元。該公司擁有先進(jìn)的建筑機械 1169 臺（件）。公司現(xiàn)有在冊人員 833 人、專業(yè)技術(shù)職稱人員 590 人，其中：高級工程師 28 人、工程師 108 人、助理工程師 277 人、造價師 10 名、會計師 10 名、助理會計師 25 名。二級建造師 132 人。各工種的持證上崗率由達(dá) 90%以上。 自 華湖公司 成立以來，公司本著一切為用戶服務(wù)的宗旨，自覺做到重合同、守信用， 北京航空航天大學(xué)畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 第 1 頁 把企業(yè)員工效益、企業(yè)效益和社會效益結(jié)合起來，并使之逐年提高。公司制定和完善了一系列規(guī)章制度，有力地保證了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。 華湖 公司 下轄四家全資（控股）房地產(chǎn)企業(yè)，年 均開發(fā)規(guī)模 560 多萬平方米。所下轄的商品混凝土公司，先后引進(jìn)了產(chǎn)自德國的多條生產(chǎn)線，商品混凝土的年生產(chǎn)能力達(dá) 3600 萬立方米。為公司的大力發(fā)展提供了堅實的后備基礎(chǔ)。 近些年來， 華湖公司 的大力發(fā)展，解決了當(dāng)?shù)貙⒔鼛兹f余名農(nóng)民工就業(yè)崗位，為當(dāng)?shù)厣鐣徒?jīng)濟發(fā)展提供了巨大的發(fā)展空間。該集團公司積極參與公共福利事業(yè)，每年對一部分中小學(xué)投資建校、修路等，得到了社會的一致好評。 華湖公司 也獲得了很多的榮譽， 2021 年，被建委會評為 北京 優(yōu)秀施工企業(yè)， 2021 年被 北京市 工商局授予“誠實守信”的企業(yè)稱號， 2021 年元月 ，被評為 北京市 質(zhì)量管理先進(jìn)單位。 華湖 公司 原績效考核體系 為更好地了解 華湖公司 績效考核問題所在，對公司人力資源績效考核體系進(jìn)行了調(diào)查診斷。調(diào)查中采用了問卷調(diào)查、訪談?wù){(diào)查相結(jié)合的形式，目的在于了解公司上下各級員工對現(xiàn)行績效考核體系的意見和建議。 2021 年 7 月，在 華湖公司 高層的大力支持下，由 華湖公司 總經(jīng)理工作部組織，對公司不同職位、崗位上的員工進(jìn)行了跟蹤調(diào)查，就員工對現(xiàn)行績效考核制度的情況進(jìn)行了問卷調(diào)查。調(diào)查的情況如下： 首先進(jìn)行問卷調(diào)查。此次共發(fā)放調(diào)查問卷 30 份調(diào)查問卷，收回 30 份，回收比 例是 100%。 問卷調(diào)查和訪談?wù){(diào)查數(shù)據(jù)分析情況：在參與問卷調(diào)查和訪談?wù){(diào)查的員工中，有 28 人認(rèn)為公司現(xiàn)行績效考核體系與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合不好，占被調(diào)查人數(shù)的有 %，有 26 人認(rèn)為現(xiàn)行的績效考核指標(biāo)設(shè)計不夠科學(xué)，占被調(diào)查人數(shù)的 %，有 22 人認(rèn)為公司的績效考核流程不夠健全，占被調(diào)查人數(shù)的 %，有 20 人認(rèn)為公司現(xiàn)行績效考核體系不利于促進(jìn)員工個人發(fā)展，占被調(diào)查人數(shù)的有 %，有 18 人認(rèn)為現(xiàn)行的績效考核激勵程度差，占被調(diào)查人數(shù)的 60%，有 16 人認(rèn)為公司現(xiàn)行績效考核結(jié)果應(yīng)用性差，占 被調(diào)查人數(shù)的 %，有 10 人對績效考核很不滿意，占被調(diào)查人數(shù)的 %。根據(jù)這次調(diào)查診斷的結(jié)果進(jìn)行總體分析，大部分員工反映希望公司的績效考核體系能夠進(jìn)行有效的改進(jìn)。 北京航空航天大學(xué)畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 第 1 頁 圖 1 華湖 公司 績效考核調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計 3 華湖 公司 績效考核存在問題 基于目前 華湖公司 績效考核體系現(xiàn)狀，以及員工的調(diào)查診斷進(jìn)行系統(tǒng)分析以后，主要存在以下幾方面的問題： 績效考核目標(biāo)不夠明確 績效考核目標(biāo)是重中之重?？冃Э己说哪繕?biāo)就是通過績效考核解決哪些問題、實現(xiàn)其管理目標(biāo)。考核目標(biāo)直接影響考核實施 ，目標(biāo)不同必然帶來實施方法上的差異。 華湖公司 現(xiàn)有體系缺乏明確的績效考核目標(biāo)，這樣做的結(jié)果沒有考慮到實施考核的難度和效果，往往使考核流于形式，耗費大量的時間、人力和物力，往往實施不下去，最終變成一種形式主義。 績效考核體系缺陷 一套完整的績效考核體系，可操作性應(yīng)該是關(guān)系到考核體系效果好壞的關(guān)鍵。要使考核順利進(jìn)行，就必須確定誰來實施考核，并制定一套計量的指標(biāo)，這樣讓員工和執(zhí)行者都清楚自己所處位置，自己可能考核和被考核的指標(biāo)情況，才能真正使這套考核體系 北京航空航天大學(xué)畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 第 1 頁
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