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航空航天大學(xué)畢業(yè)論文-華湖公司員工績效考核體系存在的問題及對策-文庫吧

2025-05-15 13:07 本頁面


【正文】 土攪拌等為一體的綜合性建筑工程公司,產(chǎn)品涉及 北京 各個市,自 2021 年開始, 華湖公司 成功榮擠國內(nèi) 500 百強企業(yè),成為全國建筑施工行業(yè)的一面旗幟。公司注冊資金達(dá) 5400 多萬,凈資產(chǎn)達(dá) 4700 萬元,每年可實現(xiàn)產(chǎn)值 億元。該公司擁有先進(jìn)的建筑機械 1169 臺(件)。公司現(xiàn)有在冊人員 833 人、專業(yè)技術(shù)職稱人員 590 人,其中:高級工程師 28 人、工程師 108 人、助理工程師 277 人、造價師 10 名、會計師 10 名、助理會計師 25 名。二級建造師 132 人。各工種的持證上崗率由達(dá) 90%以上。 自 華湖公司 成立以來,公司本著一切為用戶服務(wù)的宗旨,自覺做到重合同、守信用, 北京航空航天大學(xué)畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 第 1 頁 把企業(yè)員工效益、企業(yè)效益和社會效益結(jié)合起來,并使之逐年提高。公司制定和完善了一系列規(guī)章制度,有力地保證了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。 華湖 公司 下轄四家全資(控股)房地產(chǎn)企業(yè),年 均開發(fā)規(guī)模 560 多萬平方米。所下轄的商品混凝土公司,先后引進(jìn)了產(chǎn)自德國的多條生產(chǎn)線,商品混凝土的年生產(chǎn)能力達(dá) 3600 萬立方米。為公司的大力發(fā)展提供了堅實的后備基礎(chǔ)。 近些年來, 華湖公司 的大力發(fā)展,解決了當(dāng)?shù)貙⒔鼛兹f余名農(nóng)民工就業(yè)崗位,為當(dāng)?shù)厣鐣徒?jīng)濟發(fā)展提供了巨大的發(fā)展空間。該集團公司積極參與公共福利事業(yè),每年對一部分中小學(xué)投資建校、修路等,得到了社會的一致好評。 華湖公司 也獲得了很多的榮譽, 2021 年,被建委會評為 北京 優(yōu)秀施工企業(yè), 2021 年被 北京市 工商局授予“誠實守信”的企業(yè)稱號, 2021 年元月 ,被評為 北京市 質(zhì)量管理先進(jìn)單位。 華湖 公司 原績效考核體系 為更好地了解 華湖公司 績效考核問題所在,對公司人力資源績效考核體系進(jìn)行了調(diào)查診斷。調(diào)查中采用了問卷調(diào)查、訪談?wù){(diào)查相結(jié)合的形式,目的在于了解公司上下各級員工對現(xiàn)行績效考核體系的意見和建議。 2021 年 7 月,在 華湖公司 高層的大力支持下,由 華湖公司 總經(jīng)理工作部組織,對公司不同職位、崗位上的員工進(jìn)行了跟蹤調(diào)查,就員工對現(xiàn)行績效考核制度的情況進(jìn)行了問卷調(diào)查。調(diào)查的情況如下: 首先進(jìn)行問卷調(diào)查。此次共發(fā)放調(diào)查問卷 30 份調(diào)查問卷,收回 30 份,回收比 例是 100%。 問卷調(diào)查和訪談?wù){(diào)查數(shù)據(jù)分析情況:在參與問卷調(diào)查和訪談?wù){(diào)查的員工中,有 28 人認(rèn)為公司現(xiàn)行績效考核體系與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合不好,占被調(diào)查人數(shù)的有 %,有 26 人認(rèn)為現(xiàn)行的績效考核指標(biāo)設(shè)計不夠科學(xué),占被調(diào)查人數(shù)的 %,有 22 人認(rèn)為公司的績效考核流程不夠健全,占被調(diào)查人數(shù)的 %,有 20 人認(rèn)為公司現(xiàn)行績效考核體系不利于促進(jìn)員工個人發(fā)展,占被調(diào)查人數(shù)的有 %,有 18 人認(rèn)為現(xiàn)行的績效考核激勵程度差,占被調(diào)查人數(shù)的 60%,有 16 人認(rèn)為公司現(xiàn)行績效考核結(jié)果應(yīng)用性差,占 被調(diào)查人數(shù)的 %,有 10 人對績效考核很不滿意,占被調(diào)查人數(shù)的 %。根據(jù)這次調(diào)查診斷的結(jié)果進(jìn)行總體分析,大部分員工反映希望公司的績效考核體系能夠進(jìn)行有效的改進(jìn)。 北京航空航天大學(xué)畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 第 1 頁 圖 1 華湖 公司 績效考核調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計 3 華湖 公司 績效考核存在問題 基于目前 華湖公司 績效考核體系現(xiàn)狀,以及員工的調(diào)查診斷進(jìn)行系統(tǒng)分析以后,主要存在以下幾方面的問題: 績效考核目標(biāo)不夠明確 績效考核目標(biāo)是重中之重??冃Э己说哪繕?biāo)就是通過績效考核解決哪些問題、實現(xiàn)其管理目標(biāo)。考核目標(biāo)直接影響考核實施 ,目標(biāo)不同必然帶來實施方法上的差異。 華湖公司 現(xiàn)有體系缺乏明確的績效考核目標(biāo),這樣做的結(jié)果沒有考慮到實施考核的難度和效果,往往使考核流于形式,耗費大量的時間、人力和物力,往往實施不下去,最終變成一種形式主義。 績效考核體系缺陷 一套完整的績效考核體系,可操作性應(yīng)該是關(guān)系到考核體系效果好壞的關(guān)鍵。要使考核順利進(jìn)行,就必須確定誰來實施考核,并制定一套計量的指標(biāo),這樣讓員工和執(zhí)行者都清楚自己所處位置,自己可能考核和被考核的指標(biāo)情況,才能真正使這套考核體系 北京航空航天大學(xué)畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 第 1 頁
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