【正文】 的績效不僅在結(jié)果本身，還在于實現(xiàn)結(jié)果的過程和行為。這些特點決定了 建筑 從業(yè)人員必須有很強的綜合能力 ,也使得企業(yè)對員工工作績效的評價變得更為困難。通過加強績效考核體系建立和完善，可促進企業(yè)績效管理制度的完善，帶動人力資源管理等方面的工作，如職業(yè)規(guī)劃、員工培訓(xùn)、薪酬管理。不確定的因素多 ,靠政策吃飯 ,政策風(fēng)險極大。第一，通過管理學(xué)的角度可以看出，績效是指企業(yè)期望的結(jié)果，是企業(yè)通過不同層面的有效輸出來實現(xiàn)其目標，包括個人績效和企業(yè)績效兩個方面。同時，影響工作的因素也是我們要進行考核的內(nèi)容，涉及到被考核者的工作態(tài)度、能力 等方面。 自 華湖公司 成立以來，公司本著一切為用戶服務(wù)的宗旨，自覺做到重合同、守信用， 北京航空航天大學(xué)畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 第 1 頁 把企業(yè)員工效益、企業(yè)效益和社會效益結(jié)合起來，并使之逐年提高。 華湖 公司 原績效考核體系 為更好地了解 華湖公司 績效考核問題所在，對公司人力資源績效考核體系進行了調(diào)查診斷?？冃Э己说哪繕司褪峭ㄟ^績效考核解決哪些問題、實現(xiàn)其管理目標。另外還需要與員工進行績效面談，制定今后工作改進方案。因此，該公司整體績效管理制度不完善，其中的關(guān)鍵部分績效考核體系也就存在諸多問題。至于考評結(jié)果的運用 ,目前 華湖公司 大部分員工觀念上認為績效考核不過只是發(fā)獎金的依據(jù)罷了 ,只是簡單的將年度考核的結(jié)果運用在員工個人獎金的發(fā)放上 ,最多評估成績較好的可以參加優(yōu)秀員工的評選，總之 華湖公司 對績效考核結(jié)果的應(yīng)用缺乏明確的概念和思路。指標設(shè)置的過程也是管理者與員工相互溝通的過程，只有在管理者與員工之間就考核指標達成一致并雙方簽字確認后，績效考核工作才能有效開展。能力考核包括五個方面，即知識、技能、理解力、計劃能力、表達能力。采取了一些積極的措施，但還不能達到 華湖 建筑 公司績效考 北京航空航天大學(xué)畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 第 1 頁 核的需要?？冃Э己私Y(jié)果的重要作用在于提升員工的績效，對員工進行有效的激勵，通過提高員工的績效來達到提升組織績效的目的。 北京航空航天大學(xué)畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 第 1 頁 參考文獻 [1] 付亞和，許玉林．績效管理 [M].北京：復(fù)旦大學(xué)出版社， 2021,4： 5859 [2] 黃忠燕 , 李 麗 順 . 提 升 企 業(yè) 員 工 績 效 考 核 滿 意 度 的 對 策 [J]. 企 業(yè) 研究 ,2021,02:4344. [3]王炳成 ,丁浩 . 員工績效考核方法對組織績效的影響程度研究 [J]. 企業(yè)經(jīng)濟 ,2021,03:98101. [4]余皓 . YD 公司員工績效考核體系問題與對策研究 [J]. 東方企業(yè)文化 ,2021,15:26. [5]徐露 . G 公司員工績效 考核方案設(shè)計 [J]. 市場論壇 ,2021,12:5253. [6]曾祥發(fā) ,張啟玲 ,鐘崢 . 淺議企業(yè)部門績效考核與員工績效考核的協(xié)調(diào) [J]. 商場現(xiàn)代化 ,2021,34:255256. [7]姚碧蓮 ,張向前 . 當前企業(yè)知識員工績效考核對策研究 [J]. 哈爾濱學(xué)院學(xué)報 ,2021,04:5257. [8] 龐學(xué)思 . L 公 司 員 工 績 效 考 核 體 系 問 題 及 對 策 [J]. 經(jīng)濟研究導(dǎo)刊 ,2021,30:5556+86. [9]陳會欣 . 公司員工績效考核存在問題及解決思路 [J]. 經(jīng)營管理者 ,2021,01:180. [10]陳開霞 . 建筑企業(yè)員工績效考核對策研究 [J]. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) ,2021,12:9394. 。根據(jù)績效考核的結(jié)果，可以判 斷該員工是否適應(yīng)現(xiàn)在的職位和崗位，根據(jù)對員工累次績效考核結(jié)果的連續(xù)跟蹤，建立績效檔案，通過在考核期內(nèi)的總體表現(xiàn)情況，進行相應(yīng)的崗位調(diào)整，實現(xiàn)員工與崗位間的最佳匹配。 績效考核結(jié)果的應(yīng)用 首先，發(fā)放績效獎。 考核過程中要重視與員工的溝通 在企業(yè)的績效考核過程中，有效溝通必不可少，沒有溝通就得不到有效的管理信息，就難以做出正確決策，有了溝通就會事半功倍，缺少溝通就會事倍功半，甚至增加很多麻煩。 （ 1）績效考核指標的選用。 華湖建筑建筑公司制定了年度目標和項目經(jīng)營目標，相應(yīng)就有年度考核和項目考核，以項目考核為主體，以年度考核對項目考核的總體目標進行