航空航天大學(xué)畢業(yè)論文-華湖公司員工績(jī)效考核體系存在的問(wèn)題及對(duì)策-資料下載頁(yè)
2025-06-04 13:07本頁(yè)面
【正文】 讓公司員工增加對(duì)公司的認(rèn)同感和責(zé)任感，同時(shí)也能有效提高員工的工作績(jī)效。所以管理者要掌握有用的溝通技巧，進(jìn)而客觀(guān)公正地對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管 理的良好實(shí)施。 華湖公司 也存在著溝通的問(wèn)題，使得公司的人力和資源難以實(shí)現(xiàn)最佳配置，在一定程度上影響了公司的考核工作的正常開(kāi)展。華湖建筑 公司的管理層也開(kāi)始意識(shí)到了溝通在績(jī)效考核中的作用。采取了一些積極的措施，但還不能達(dá)到 華湖 建筑 公司績(jī)效考 北京航空航天大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 ) 第 1 頁(yè) 核的需要。筆者在對(duì) 華湖公司 的考核實(shí)際情況調(diào)研后，認(rèn)為 華湖公司 應(yīng)該在進(jìn)行加強(qiáng)績(jī)效溝通工作。 績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用 首先，發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)?？?jī)效考核結(jié)果一個(gè)常見(jiàn)的作用，就是與員工績(jī)效獎(jiǎng)掛鉤。月績(jī)效考核結(jié)果主要用于兌現(xiàn)員工的日常獎(jiǎng)金發(fā)放，本月的考核結(jié)果應(yīng)用于下月的獎(jiǎng)金發(fā)放。 年度績(jī)效考核結(jié)果則用于年終獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)?？?jī)效考核結(jié)果用于獎(jiǎng)金分配只是一個(gè)方面，但還應(yīng)該參考其他因素，否則非常容易引起員工對(duì)績(jī)效管理的恐懼心理和抵觸情緒，非常不利于績(jī)效改進(jìn)。 其次，員工個(gè)人發(fā)展?？?jī)效考核結(jié)果的重要作用在于提升員工的績(jī)效，對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)，通過(guò)提高員工的績(jī)效來(lái)達(dá)到提升組織績(jī)效的目的。根據(jù)員工績(jī)效考核的結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)員工與標(biāo)準(zhǔn)要求的差距，從而制定有針對(duì)性的員工發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，從而提高培訓(xùn)的有效性，使員工的素質(zhì)得到提高，最終為企業(yè)管理水平的提高打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果，可以判 斷該員工是否適應(yīng)現(xiàn)在的職位和崗位，根據(jù)對(duì)員工累次績(jī)效考核結(jié)果的連續(xù)跟蹤，建立績(jī)效檔案，通過(guò)在考核期內(nèi)的總體表現(xiàn)情況，進(jìn)行相應(yīng)的崗位調(diào)整，實(shí)現(xiàn)員工與崗位間的最佳匹配。 結(jié)束語(yǔ) 本文以 華湖 建筑建筑公司為研究對(duì)象，通過(guò)訪(fǎng)談?wù){(diào)查、問(wèn)卷調(diào)查等形式，掌握了大量的第一手資料。根據(jù) 華湖 建筑建筑公司工程部員工績(jī)效考核的實(shí)際情況和存在的問(wèn)題，提出了解決這些問(wèn)題的績(jī)效考核辦法 , 針對(duì) 華湖 建筑建筑公司的自身情況構(gòu)建出 華湖 建筑建筑公司工程部績(jī)效考核體系，并對(duì)實(shí)施績(jī)效考核體系時(shí)應(yīng)該采取的措施和應(yīng)該注意的事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)的闡述。 通過(guò)本文的 研究，重新構(gòu)建了華湖建筑建筑公司工程部績(jī)效考核流程，主要包括以下幾方面的內(nèi)容：制定恰當(dāng)?shù)目己藰?biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容；明確具體的考核對(duì)象和時(shí)間； 選擇合適的考核人員和方法；制定考核程序，實(shí)施考核工作；公開(kāi)考核結(jié)果，收集反饋信息；設(shè)置申訴程序，及時(shí)有效溝通。通過(guò)這次實(shí)踐，提高了獨(dú)立思考能力、組織能力和綜合分析能力，同時(shí)希望能對(duì)中小型建筑企業(yè)的績(jī)效考核工作提供一些可借鑒的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。但是，由于企業(yè)處在不斷變化的環(huán)境中，可能會(huì)存在很多的不確定因素，因此所設(shè)計(jì)的體系肯定有不完善的地方，需要在具體實(shí)施中及時(shí)調(diào)整，特別對(duì)于績(jī)效指標(biāo)制定 有待進(jìn)一步探討和研究，使績(jī)效考核更加全面、公正合理。 北京航空航天大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 ) 第 1 頁(yè) 參考文獻(xiàn) [1] 付亞和，許玉林．績(jī)效管理 [M].北京：復(fù)旦大學(xué)出版社， 2021,4： 5859 [2] 黃忠燕 , 李 麗 順 . 提 升 企 業(yè) 員 工 績(jī) 效 考 核 滿(mǎn) 意 度 的 對(duì) 策 [J]. 企 業(yè) 研究 ,2021,02:4344. [3]王炳成 ,丁浩 . 員工績(jī)效考核方法對(duì)組織績(jī)效的影響程度研究 [J]. 企業(yè)經(jīng)濟(jì) ,2021,03:98101. [4]余皓 . YD 公司員工績(jī)效考核體系問(wèn)題與對(duì)策研究 [J]. 東方企業(yè)文化 ,2021,15:26. [5]徐露 . G 公司員工績(jī)效 考核方案設(shè)計(jì) [J]. 市場(chǎng)論壇 ,2021,12:5253. [6]曾祥發(fā) ,張啟玲 ,鐘崢 . 淺議企業(yè)部門(mén)績(jī)效考核與員工績(jī)效考核的協(xié)調(diào) [J]. 商場(chǎng)現(xiàn)代化 ,2021,34:255256. [7]姚碧蓮 ,張向前 . 當(dāng)前企業(yè)知識(shí)員工績(jī)效考核對(duì)策研究 [J]. 哈爾濱學(xué)院學(xué)報(bào) ,2021,04:5257. [8] 龐學(xué)思 . L 公 司 員 工 績(jī) 效 考 核 體 系 問(wèn) 題 及 對(duì) 策 [J]. 經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 ,2021,30:5556+86. [9]陳會(huì)欣 . 公司員工績(jī)效考核存在問(wèn)題及解決思路 [J]. 經(jīng)營(yíng)管理者 ,2021,01:180. [10]陳開(kāi)霞 . 建筑企業(yè)員工績(jī)效考核對(duì)策研究 [J]. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) ,2021,12:9394.
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