【正文】 負責該部分資料的匯總； 工作中間驗收后十天內負責將技術資料交公司技術部審查，并對提出的問題及時整改、完善，工程竣工十天前將整理好的工程資料裝訂交相關部門審查； 每月對項目資料進行兩次自檢，發(fā)現不齊全應及時向有關人員催促，并向項目執(zhí)行經理匯報，確保資料與進度同步； 完成領導交辦的其它工作。 協助項目經理對擬竣工的項目進行最 后檢查。 參加每周工程例會，在會上分析有關工程問題，協助項目經理安排好下周的工作。 負責組織有關人員會審設計文件，正確進行技術交底，組織科研成果實踐，審定 QC 項目，參與質量事故的原因調查，處理質量事故的技術問題。 項目總工崗位職責 在項目經理的領導下，對現場技術問題、安全保障和質量控制問題負有基本責任。 負責制定和實施不合格品的糾正和預防措施，參與成品保護措施的制定。 協助工程部、物資部進行檢驗和試 驗狀態(tài)的標識。 參加圖紙會審，參與由項目總工程師對施工人員進行的技術交底。 負責編制材料需用計劃。 參加專項施工方案的編寫，負責施工組織設計，項目質量保證計劃和各專項施工方案的實施指導。 協助項目經理對持證上崗人員進行資格認可。 協助項目經理對工程進度、文明施工、施工環(huán)境進行控制。 嚴格財經制度，加強財務、預算管理，正確處理利益關系。 公司總部 路基工程師 路基施工一隊 給排水工程師 測量工程師 測量員 預算員 質量員 安全員 試驗員 資料員 項目副經理 項目技術負責人 項目經理 施工員 路基施工二隊 綜合施工隊 雨污水施工隊 水穩(wěn)施工隊 道路施工隊 科學組織和管理進入項目工程的人、財、物資源，協調關系，理順人員、物力和機械設備的調配與供應，及時解決施工中出現的問題。 組織制定施工組織設計，編制各項技術方案，及安全生產和保證質量的措施，并按批準的“ ISO9001 工程項目質量計劃”組織貫徹執(zhí)行。 項目組織機構如下圖 崗位職責 項目經理崗位職責 認真貫徹國家和上級有關方針、政策及公司的各項規(guī)章制度，維護企業(yè)利益，確保各項經濟技術指標完成。以項目經理為首的領導班子，分工負責工程質量、進度、安全、文明施工、經濟效益 、科學管理等方面的工作，配齊各種管理人員，以滿足施工生產的需要。為確保工程質量綜合評分達到優(yōu)良以上，我公司對本工程進行高標準、嚴要求。 3 施工組織管理 項目組織機構 為了確保 本 工程 按合同要求按期完成，建成精品工程、樣板工程，我公司組建 工程 項目部， 管理者由具有同類型工程施工管理經驗的優(yōu)秀管理人員組成。 基層施工順序 路槽驗收→測量放線→拌和運輸→攤鋪和整型→碾壓→養(yǎng)生驗收→下一道工序。 3 施工順序 本段總體步驟為： 施工準備→測量放線→路基土方工程→雨、污水管施工→道路基層施工→路面工程施工→附屬設施工程施工。 三、施工部署 3部署總原則 我單位針對業(yè)主要求對本工程實施進行合理安排，進場后首先進行項目駐地及臨時工程的建設，安排作業(yè)隊伍進場，具備開工條件后立即開工。 對管理水平要求較高。 安全管理重要：本工程較緊，要求連續(xù)不間斷施工，施工時必須進行合理、有序的安全管理。 二、工程概況與特點 2工程建設概況 工程名稱： 肥東縣雙橋新村（合肥市美好鄉(xiāng)村一期，雙橋新村，橋頭集國有工礦棚戶區(qū)改造）小區(qū)道路排水 建設地點：合肥市 肥東縣 建設內容： 室外雨污水工程、室外道路、地下車庫交通標志、 標線工程。是在充分考慮本企業(yè)實力的基礎上，對施工所需的各項資源，主要施工方法以及工程技術保證措施進行了 精心的組織和準備，其中協調管理、管線保護、文明施工管理等方面，均充分體現了本企業(yè)“業(yè)主至上”的企業(yè)宗旨。 一、編制依據與說明 1編制依據 《合肥市市政道路施工技術指南》 《市政道路工程質量檢驗評定標準》（ CJJ1— 90） 《市政排水管渠工程質量檢驗評定標準》（ CJJ3— 90） 《粉煤灰石灰類道路基層施工及驗收規(guī)程》（ CJJ4— 97） 《城市道路路基工程施工及驗收規(guī)范》（ CJJ44— 91） 6《給水排水管道工程質量檢驗評定標準》（ GB50268— 97） 《公路路面基層施工技術規(guī)范》（ JTJ034— 2021） 《公路 改性瀝青路面施工技術規(guī)范》（ JTJ036— 98） 《公路路基施工技術規(guī)范》（ JTGF102021） 《公路路面基層施工技術規(guī)范》（ JTJ0342021） 1本工程同時執(zhí)行國家及本省、市現行施工及驗收規(guī)范和質量評定標準，以及有關條例、實施辦法等。 1編制說明 本施工組織設計將作為本企業(yè)組織施工的指導依據，同時也是業(yè)主、監(jiān)理對本企業(yè)實施監(jiān)督管理的依據。 本企業(yè)將充分利用在合肥地區(qū)所施工的市政道排工程成功施工經驗和獲得的信息技術資源優(yōu)勢為本工程服務，確保本工程的相應要求圓滿的完成。 質量目標：合格 施工工期： 180 個日歷天 2工程特點 本工程要求工期不超過 180 日歷天，且要經過雨季，施工任務重，施工組織要求高。 現場形象要求高：本工程為公司形象工程，對現場文明施工、施工環(huán)境管理、現場形象均有比普通工程更高的要求。 本工程土方工程量較大，在緊張的總工期的內，需要合理、有序的組織好現場自有土方開挖、回填。 首先進行場地清理，然后進行各種管線、管路定位、保護，進行路基結構層、排水管路施工，雨季的防排水工作等，均采用平行流水作業(yè)法施工，具備條件一段，施工一段。 各分項工程的施 工順序分別為： 土方施工順序 恢復定線→填前碾壓→填挖土及處理→推土機攤平→平地機整型→壓實→平地機精平→壓路機碾壓→檢測合格進行下一層填筑。 排水管道施工順序 定位→基坑開挖→基底夯實→驗收→支?！艿阑A→養(yǎng)護→吊放安裝水管→固定水管、接口處理→養(yǎng)護→閉水試驗驗收→回填土回填、碾壓成型。我公司將選派優(yōu)秀的項目經理 ,抽調精兵強將，組成精干高效的項目領導班子和組織機構，組織本工程項目的實施。該項目嚴格按照 ISO9001 標準和企業(yè)項目管理模式建立質量保證體系來運作，形成以全面質量為中心，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體制。為便于科學管理、保證施工質量，各專業(yè)工長、施 工員、技術員、質檢員直接面對施工現場，負責具體實施落實工作，并對各職能部門和主管領導負責。 全面履行施工承包合同，對項目工程進度、質量、安全、計價、材料等實行 全過程的管理，為實現以上目標負全責。 組織制定項目部人員的職責權限和各項規(guī)章制度，搞好與公司機關各職能部門的業(yè)務聯系。 根據項目施工生產計劃，編制勞動力、材料、構件和機械使用計劃。 項目副經理 協助項目經理組織實施公司有關質量管理的文件，監(jiān)督和指導工程部的工作。 負責對項目施工管理全過程的人、機、料、法、環(huán)總體協調，提高生產系統(tǒng)的質量保證能力。 技術部 在項目總工程師指導下，負責本項目采用新 技術、新材料、新工藝的推廣應用。 負責工程技術文件和資料的收、發(fā)，做好收、發(fā)文登記。 負責對工程分承包方進行技術指導和監(jiān)督。 負責原材料、半成品及過程產品的取樣、試驗。 參與不合格品的評審及處置措施的制定，檢查處置措施及糾正措施的實施情況。 負責本項目統(tǒng)計技術的選擇和使用及對統(tǒng)計技術的管理和控制。 負責組織編寫實施性施工組織設計，重點、難點工程的施工方案和年、期施工計劃并監(jiān)督實施。 監(jiān)督現場的測量控制工作、現場試驗和質量檢查工作，協助貫徹安全規(guī)程，解決有關工程技術問題。 加強技術管理基礎工作和科技攻關工作，積極采用“四新”成果，推進技術進步與提高工程質量。 施工員崗位職責 在項目執(zhí)行經理及工程部經理的指導下，負責其所管轄范圍的全面工作； 負責按進度計劃的要求合理安排各項工作； 監(jiān)督工人嚴格按圖紙、規(guī)范、施工組織設計及施工方案的要求施工，負責實施工程測量及沉降觀測工作，并做好相應的工程資料； 負責協調各班組間的工作矛盾，及時向項目執(zhí)行經理報告需協調矛盾的情況和進展情況； 根據進度要求，及時提供材料需用情況及使用部位； 負責做好質量活動的質量記錄，及時移交資料員及有關人員； 組織實施分項工程的安全措施，施工前向班組進行詳細的安全技術交底； 參與組織工人學習安全操作規(guī)程，教育督促工人按章作業(yè)； 認真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故時及時上報，保護現場，參加調查處理工作； 安全員崗位職責 宣傳和貫徹黨和國家的有關勞動保護的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關安全生產規(guī)章制度； 經常對施工現場的作業(yè)環(huán)境和施工機械進行安全檢查 ，發(fā)現各種不安全問題及時向項目經理、項目副經理和上級主管部門匯報，發(fā)現嚴重不安全隱患和特別緊急的不安全情況時，有權指令先行停止生產，并立即報告領導處理； 隨時監(jiān)督檢查項目和班組執(zhí)行安全生產規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程情況，對違章和冒險作業(yè)要立即勸阻，對可能造成重大傷亡事故者，有權先行指令其停工，簽發(fā)《安全隱患整改通知單》，立即報告領導處理，對不認真執(zhí)行安全規(guī)章制度的個人有權越級上報； 參與公司組織的安全生產檢查，對不安全問題提出改進措施和意見，并監(jiān)督其 整改和實施； 督促和協助工長做好對施工班組的安全技術交底、安全檢查和安全活動，支持和指導班組安全員的工作； 協助施工隊長對職工進行安全技術操作規(guī)程的學習，做好新入場工人 “三級安全教育”及換崗工人的換崗教育； 參與安全事故的調查和處理，做好工傷事故統(tǒng)計、分析和上報工作，會同有關人員提出防止事故的措施，并監(jiān)督檢查實施； 會同有關人員做好防塵、防毒、防暑降溫和女工保護工作，監(jiān)督有關部門人員及時發(fā)放和合理使用個人防護用品保健實施； 搞好工傷月報，建立工傷臺帳，做好安全檢查的原始記錄和安全資料檔案的管理； 負責與市安檢站的對接，并落實現場安全及文明施工。 技術員崗 位職責 參加圖紙會審，做好會審記錄，參與施工組織設計、施工方案的編制及特殊工程的交底編制； 指導、監(jiān)督現場施工員、專業(yè)工長按施工規(guī)范、操作規(guī)程、設計圖紙、施工組織設計及施工方案、質量保證計劃施工； 在項目總工、項目副總工的指導下負責對樓層標高、軸線及預留、預埋、隱蔽工程等進行復核，并做好技術復核記錄； 參與施工中質量、技術問題的分析及處理； 參與現場綜合考評、項目技術工作考評，并及時完成領導交辦的其它工作。 材料員崗位職責 了解物資市場行情，收集綜合物資信息，并及時向項目經理部反饋； 參與分供方的考察、評估，組織分供方的招投標工作，參與項目采用合同的談判，負責組織物資供應進場； 編制項目機械設備計劃，根據項目施工 進度及時與公司物資設備部聯系并落實機械設備的進場工作，負責組織并實施中小型設備的安裝、就位及調試； 與工程部門一起編制本工程甲供材、自購材及租材計劃，交執(zhí)行經理審核后組織材料進場，并負責與發(fā)包人材料部門的對接工作； 及時、按質、按量采購各種材料，做好項目采購臺帳，及時收集、移交各種材料質量證明資料； 3施工準備 現場交接準備 如我公司能有幸中標，我公司將在收到中標通知書 3 天內派有關人員進駐施工現場，進行現場交接準備。以利于整個施工現場能符合總平面布置的原則和要求。 技術準備 在工程開工前，必須做好如下技術準備工作： 組織所有技術管理人員熟悉施工圖，及時與業(yè)主、監(jiān)理、設計院聯系，組織圖紙會審，做好圖紙會審記錄，由業(yè)主、設計方、監(jiān)理、施工方會簽后歸檔。 組織編寫好與施工進度相應的工地材料進場計