【正文】 工作不滿 D、只有工資沒有增長的時候才不滿 . . C 3由于你的項目涉及復雜的技術和不同干系人的數(shù)目，你不得不建立幾個變更控制委員會 (一個技術審查委員會，一個工程審查委員會 )。經驗告訴你：一定的控制是必要的，尤其是對于變更頻繁的項目。下面哪一個主要的責任最好的代表了項目管理能力 ? A、決定方向，分配人員，鼓舞和激勵他人 B、通過別人完成事情 C、利用個人的人格魅力來激勵別人 D、利用各種可用的力量作為激勵工具。項目計劃和時間表應該分發(fā)給： A、組織中執(zhí)行項目的所有有關各方 B、項目所有的干系人 C、項目小組成員和項目發(fā)起人 D、在溝通管理計劃中指明的人 . . D 3在你的項目管理工作組中，你需要同時扮演一個領導者和管理者的角色。有關各方也接受了計劃。 A、建議在各種規(guī)模的項目中都采用 B、按照要求通過它來批準或者拒絕變更請求 C、由項目經理管理，項目 經理同時擔任委員會秘書 D、同主要的項目小組成員組成 . . B 3你在準備一個綜合項目計劃和一個項目時間表。該方法要求你的公司建立一個變更控制委員會。你認識到對于這些實時系統(tǒng)的項目而言，詳細計劃是成 功的先決條件，你建立了一個主要干系人的團隊來幫助準備計劃。 . B？ 3你被任命支管理一個有關企業(yè)資源計劃 (ERP)系統(tǒng)的設計、發(fā)展和實施的項目。他的工作對于達成目標利潤提供了很大幫助。你公司雇傭了一個承包商來管理這個項目，并與其簽訂了總價合同。但是，由于公司的許多工作都要采取應急措施，需要當機立斷，因此這種獨裁的管理風格也還有好處。該方案認為變更要求可能以下列所有形式發(fā)生，除了 A、口頭或者書面 B、法令強制執(zhí)行或者自選的 C、正式和非正式的 D、始于外部的或內部的 . .C 3你們公司擁有嚴格的等級制度，各項政策、監(jiān)控機制也是非常嚴密的。你將在下列哪項流程 中使用這些信息 ? A、項目計劃執(zhí)行 B、全面變更控制 C、業(yè)績報告 D、范圍核實 . .D 2漸進明細是結合了項目的一次性和獨特的特點。下面哪一個組織機構的政策對項目的影響不是必須考慮的 ? A、連續(xù)的提高目標 B、項目進展狀況會議 C、員工工作表現(xiàn)評估 D、項目所耗費的時間 (以小時計 ) . .B 2你的項目有一些不同的工作結果。你的一個團隊成員給你羅列出了可能需要考慮的問題。在你建立這個委員會的時候，你還確立了支配其運作的具體程序和規(guī)則。因此，你只能先假設了項目的開始時間。目前有一個專家對本項目的順利完成具有非常重要的價值。當與干系人一起工作時，你應 ，提早對其行為進行干預 ，而這也使得干系人的管理工作非常困難 . .C 150 萬美元，第二年的預算是 300 萬美元，第三年的預算是 300 萬美元，第四年的預算是 80 萬美元。你希望能夠將時間，成本和產品的功能很好地結合起來，這樣在長遠的角 度來看是增加了項目的價值。這意味著你主要關心： A、引發(fā)變更的影響因素，判斷變更發(fā)生以及變更發(fā)生后對實際變更的管理 B、保持基準線的整 體性，整合產品和項目的范圍，在各個不同的知識領域之間協(xié)調變更 C、整合來自項目的不同職能部門的可交付成果 D、建立一個變更委員會來監(jiān)視所有的項目變更 . .A ，負責完成一個新的計算機系統(tǒng)。每個團隊領導各帶領一支由 15人組成的團隊。這個大項目涉及到 8 個不同的承包商，他們的工作必須相互協(xié)調。她要求你向她描述項目的整體產品范圍。保證預算是充分的 . .A 1配置管理是： A、用于確保項目產品的說明是正確和完整的 B、工作分解結構的產物 C、就確保滿足項目設計標準開發(fā)的一組程序 D、追蹤預算和進度變化的機制 . .A 1關于變更，項目經理 最應該關注的是： A、發(fā)現(xiàn)變更時，就著手進行處理 B、對變更進行記錄 C、讓管理層知道變更 D、防止不必要的變更 . .D 1下列哪項不屬于有效變更控制系統(tǒng)的一部分 A、步驟 B、報告標準 C、會議 D、經驗教訓 . .D 1變更控制委員會的作用是： A、基準計劃變更 B、規(guī)范和標準變更 C、項目績效評審 D、決定管理儲備 . .A 1整合由誰執(zhí)行 ? A、高層管理 B、項目團隊成員 C、項目管理顧問 D、項目經理 . .D 1以下哪種情況需要書面變更通知 A、所有項目，不論大小 B、大項目 C、實施正規(guī)配置管理系統(tǒng)的項目 D、需要進行成本變更控制系統(tǒng)的項目 . .A 對項目可交付成果負主要責任的是誰 ? A、質量經理 B、項目經理 C、個人 D、上級管理 . .C 2你是一家谷物食品公司的項目經理，你正在開發(fā)一種動物飼料，該飼料包含預防口蹄疫的疫苗。確認需要更多資源的技術困難 C、保證在需要時可以獲得資源 。有了關于可交付成果的新信息、新的要求 D、職能經理做出的資源承諾不能兌現(xiàn)、成本超支、客戶要求變更 . .C 1項目控制的兩個基本目標是： A、改變活動以達到目的 。合同上的困難 B、時間、資源或成本的相對重要性產生了變化 。引論、項目生命期與組織、單個項目管理過程 在眾多跨職能活動中，哪類組織最有效 ? A、矩陣組織 B、項目型 C、職能型 D、任何組織 . . A 以下哪項不是項目失敗的原因 ? A、計劃要求在太短的時間完成太多的任務 B、財務估算不到位 C、有一個中心計劃編制部門執(zhí)行計劃編制 D、管理層項目管理經驗不足 . . D 以下哪種組織中，項目最不受到關注 ? A、平衡式矩陣 B、強矩陣 C、協(xié)調者 D、職能型 . .D 矩陣組織的一個主要優(yōu)點是： A、項目經理可以更好地控制資源 B、項目團隊可以有多個老板 C、溝通更便捷 D、報告更容易 . . A 在哪一個項目階段進行最終的項目預算 ? A、啟動階段 B、在項目生命期開始前交給項目經理 C、計劃編制階段 D、執(zhí)行階段 . .C 項目干系人包括： A、終端用戶 B、供貨商 C、市民 D、以上都是 . . D 矩陣組織中常見的一個毛病是溝通： A、簡單 B、公開且準確 C、復雜 D、難以自動進行 . .C 詳盡的項目進度計劃只能在什么工作后創(chuàng)建 ? A、創(chuàng)建好項目計劃 B、創(chuàng)建好工作分解結構 C、創(chuàng)建好預算后 D、創(chuàng)建好項目控制計劃 . .B 項目計劃編制應該由誰控制 ? A、項目經理 B、項目成員 C、職能部門經理 D、項目經理的上司 . .A 項目經理在矩陣組織中的最重要的作用是 ? A、溝通 B、整合 C、談判 D、領導 . .B 1在哪種組織中，項目成員在項目收尾階段最為焦慮 ? A、職能型 B、矩陣 C、項目型 D、強矩陣 . .C 1項目收尾階段 最后 完成的是什么 ? A、業(yè)主正式驗收 B、總結經驗教訓 C、重新安置項目參與者 D、范圍核實 C 項目整體管理 在確定預期的進度計劃變更，對項目的影響時，以下哪項是不需要的 ? A、新的或已修訂活動歷時估算 B、修改過的活動排序 C、替代進度計劃分析 D、進度計劃更新 . .D Delphi 技術的主要特征是： A、根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進行外推 B、專家直覺和觀點 C、解析層次過程 D、猜測 .