【正文】 ，海量企業(yè)管理資料免費下載！ 更多免費下載，敬請登陸： 第二十四條（內(nèi)部勞動力市場）我們通過建立內(nèi)部勞動力市場，在人力資源管理中引入競爭和選擇機制。 第二十三條（人力資源管理體制）我們不搞終身雇 傭制，但這不等于不能 終身在 XX 工作。抑僥幸，明褒貶，提高制度執(zhí)行上的透明度。 第二十二條（公開）我們認為遵循公開原則是保障人力資源管理的公正和公平的必要條件。每個員工應依靠自身的努力與才干，爭取公司提供的機會；依靠工作和自學提高自身的素質(zhì)與能力；依靠創(chuàng)造性地完成和改進本職工作滿足自己的成就愿望。 第二十一條（公平） XX奉行效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。人 力資源管理的基本準則是公正、公平和公開。衡量價值分配合理性的最終標準，是 公司的競爭力和成就，以及全體員工的士氣和對 公司的歸屬意識。 第十七條（價值分配原則）效率優(yōu)先，兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展，是我們價 值分配的基本原則。 第十六條（價值分配形式） XX 可分配的價值，主要為組織權力和經(jīng)濟利益；其分配形式是：機會、職權、工資、獎金、安全退休金、醫(yī)療保障、股權、紅利，以及其他人事待遇。 第十五條（知識資本化）我們是用轉(zhuǎn)化為資本這種形式，使勞動、知識以及企業(yè)家的管理和風險的累積貢獻得到體現(xiàn)和報償；利用股權的安排，形成公司的中堅力量和保持對公司的有效控制，使公司可持續(xù)成長。始終 保持造勢與做實的協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，高層領導必須警惕長期高速增長有可能給公司組織造成的脆弱和隱藏的缺點，必須對成長進行有效的管 理。 管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費下載！ 更多免費下載，敬請登陸： 只有當我們看準了時機和有了新的構(gòu)想，確信能夠在該領域中對顧客做出 與眾不同的貢獻時，才進入市場廣闊的相關新領域。 三 、公司的成長 第十二條（成長領域）我們進入新的成長領域，應當有利于提升公司的核心技術水平，有利于發(fā)揮公司資源的綜合優(yōu)勢，有利于帶動公司的整體擴張。 第十條（核心技術）我們的目標是發(fā)展擁有自主知識產(chǎn)權的世界領先的健 康產(chǎn)業(yè)技術支撐體系。 質(zhì)量是我們的自尊心。為偉大祖國的繁榮昌盛，為中華 民族的振興，為自己和家 人的幸福而不懈努力。 這里的文化，不僅僅包含知識、技術、管理、情操??，也包含了一切促 進生產(chǎn)力發(fā)展的無形因素。精神是可以轉(zhuǎn)化成物質(zhì)的，物質(zhì)文明有利 于鞏固精神文明。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。我 們決不讓雷鋒吃虧，奉獻者定當?shù)?到合理的回報。 第五條（利益） XX 主張在顧客、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。責任意識、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。 第三條（技術）廣泛吸收世界生物醫(yī)藥領域的最新研究成果，虛心向國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學習，在獨立自主的基礎上，開放合作地發(fā)展領先的核心技術體 系，用我們卓越的產(chǎn)品自立于世界健康產(chǎn)業(yè)列強之林。 第二條（員工）認真負責和管理有效的員工是 XX 最大的財富。 第四條 文 明與衛(wèi)生 輕 聲細語，文明禮貌是員工應有的美德，所有員工必須做到： ：“您好，上海 XX”； ，在放電話前請說：“歡迎您來上海 XX，再見”； ，見面時要說：“您好！歡迎光臨！”，并主動詢問：“有什 么需要我?guī)椭俊保? ：“請坐”、“謝謝”、“對不起”、“不用客氣”等； 、懂禮貌的習慣，衣裝整潔； ，公共環(huán)境衛(wèi)生由公司指定專人負責； ；每位員工有責任參加公司內(nèi)部衛(wèi)生 的集中清掃和社會分擔區(qū)的清掃。 ，不得以任何形式收取回扣和謀取私利。 第二條 工 作態(tài)度 、主動，充滿激情； ，就 能主動去安排或解決問題； ，就會主動捕捉和爭取各種各樣的機會； ，不拖延，不積壓，工作的數(shù)量和質(zhì)量力爭超過原來的要 求； ，樂意做具有挑戰(zhàn)性的工作； ，對人公平、公正； ； ，不斷提高自己、改進自己，具有善于學習的精神。為了保障每位員工穩(wěn)定的就業(yè)，必須做到： ，對上負責，對下愛護，不斷提高自己負責任 的能力； ，站好自己的專業(yè)崗位，用自己所在專業(yè)崗位的最 高水準工作，回報公司； ： ? 激 勵員工，安排并指導所轄范圍內(nèi)員工的具 體工作； ? 負 責監(jiān)督和檢查員工的工作是否按時按質(zhì)完成； ? 解釋公司的各種政策并及時把員工的設想和建議實事求是地加以落 實； ? 擔負組織建設（包括培養(yǎng)自己的接班人）、業(yè)務流程建設的提升作用職責，比如應該設什么崗位，由什么人擔當，要達到怎樣的效果，如 何與其它部門接口等。管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費下載！ 更多免費下載，敬請登陸： 第一篇 XX 員工行為準則 管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費下載！ 更多免費下載，敬請登陸： 第一章 員工行為準則 第一條 工 作職責 每位員工都有自己的職責范圍，盡力做好本職工作是保證公司獲得成功和發(fā)展的關鍵。公司經(jīng)濟價值和社會價值的實現(xiàn)，有賴于全體員工不懈的努力 和通力的合作。 議，可以向主管領導直接提出，如有必要也可以書面形式向更高一級領 導提出，但一經(jīng)領導決定，應立即遵照執(zhí)行。 第三條 行 為準則 為了建立正常的公司秩序，并使之能得以順利進行，每位員工必須遵守下 列行為準則： 1．言行要以維護公司形象和權益為準； 2．堅守工作崗位，不隨 意離崗，不擅自將無關人員帶進工作 場所； 3．團結(jié)友愛，以誠待人，禁止打罵鬧事和其它不文明行為； 管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費下載！ 更多免費下載，敬請登陸： ，講究文明禮貌； ，不偽造或擅自更改公司的各種文件和資料，不在公司 內(nèi)堆放與工作無關的私人物品； ，不懈怠休息，不做私事； 。 第 三條 安全保密 ，杜絕有礙公司安全的行為； ，保證 消除災 害隱患； ，加強安全防范意識，主動問明情由，若發(fā)生異常情況 及時報告； ，不該說的堅決不說，不該知道的堅決不 問； 。 管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費下載！ 更多免費下載，敬請登陸： 第二章 XX 基本法（部分） 第 一章 公司的宗旨 一 、核心價值觀 第一條（追求）為每一個人提供最佳健康生活方案，構(gòu)筑人類健康新坐標 ，創(chuàng)建 XX 生命自由王國。尊重知識、尊重個性、 集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在 要求。 第四條（精神）愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉。實事 求是是我們行為的準則。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動力機制。 第六條（文化）資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。 XX沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦??。我們堅持以精神文明促進物質(zhì)文明的方針。 第七條（社會責任） XX 以產(chǎn)業(yè)報國和科教興國為己任，以公司的發(fā)展為所在社區(qū)做出貢獻。 二 、基本目標 第八條（質(zhì)量）我們的目標是以優(yōu)異的產(chǎn)品、可靠的質(zhì)量、優(yōu)越的終生效 能費用比和有效的服務，滿足顧客日益增長的需要。 第九條（人力資本）我們強調(diào)人力資本不斷增值的目標優(yōu)先于財務資本增 值的目標。 第十一條（利潤）我們將按照我們的事業(yè)可持續(xù)成長的要求，設立每個時 期合理的利潤率和利潤目標，而不單純追求利潤的最大化。順應技術發(fā)展的大趨勢，順應市場變化的大趨勢，順應社會發(fā)展的大趨勢 ，就能使我們避免大的風險。 第十三條（成長管理）我們不單純追求規(guī)模上的擴展，而是要使自己變得更優(yōu)秀。在促進公司迅速成為一個大規(guī)模企業(yè)的同時，必須以更大的管理努力，促使公司更加靈活和有效。 四 、價值的分配 第十四條（價值創(chuàng)造）我們認為，勞動、知識、企業(yè)家和資本創(chuàng)造了公司 的全部價值。知識資本化 與適應技術和社會變化的有活力的產(chǎn)權制度，是我們不斷探索的方向。我們實行按勞分配與按資分配相結(jié)合的分配方 式。 第十八條（價值分配的合理性）我們遵循價值規(guī)律，堅持實事求是，在公司內(nèi)部引入外部市場壓力和公平競爭機制，建立公正客觀的價值評價體系并不斷改進，以使價值分配制度基本合理。 第 四章 基本人力資源政策 一 、人力資源管理準則 第十九條（基本準則） XX 全體員工無論職位高低，在人格上都是平等的。 第二十條（公正）共同的價值觀是我們對員工做出公平評價的準則；對每個員工提出明確的挑戰(zhàn)性目標與任務，是我們對員工的績效改進做出公正評價的依據(jù)；員工在完成本職工作中表現(xiàn)出的能力和潛力，是比學歷更重要的 評價能力的公正標準。我們鼓勵每個員工在真誠合作與責任承諾基礎上，展開競爭； 并為員工的發(fā)展，提供公平的機會與條件。我們從根本上否定評價與價值分配上的短視、攀比與平 均主義。公司重要政策與制度的制定，均要充分征求意見與協(xié)商。我們從根本上否定無政府、無組 織、無紀律的個人主義行為。我們主張自由雇傭制，但不脫離中國的實際。通過內(nèi)部勞動力市場和外部勞動力市場的置換，促進優(yōu)秀人才的脫穎而出，實現(xiàn)人力資源的合理配置和激活沉淀層。 第二十五條（人力資源管理責任者）人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，而且是全體管理者的職責。下屬 人員才干的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重 要因素。 每個員工主要通過干好本職工作為公司目標做貢獻。另一方面，員工應遵守職責間的制約關系，避免越俎代 庖，有節(jié)制地暴露因職責不清所掩蓋的管理漏洞與問題。允許員工在緊急情況下 便宜行事，為公司把握機會，躲避風險，以及減輕災情作貢獻。 員工必須保守公司的秘密。 員工在確保工作或業(yè)務順利開展的前提下，有權利向上司提出咨詢，上司 有責任做出合理的解釋與說明。 員工有權對認為不公正的處理，向直接上司的上司提出申訴。各級 主管對下屬員工的申訴，都必須盡早予以明確的答復。上司不得因下屬保留自 己的不同意見而對其歧視。 金無足赤，人無完人；優(yōu)點突出的人往往缺點也很明顯。 失敗鋪就成功，但重犯同樣的錯誤是不應該的。員工的成績就是管理 者的成績。 員工和干部的考評，是按明確的目標和要求，對每個員工和干部的工作績效、工作態(tài)度與工作能力的一種例行性的考核與評價?？荚u結(jié)果要建立記錄，考評要素隨公司不同時期的成長要 求應有所側(cè)重。各級主管與下屬之間都必須實現(xiàn)良好的溝通，以 加強相互的理解和信任。 員工和干部的考評實行縱橫交互的全方位考評。 四 、人力資源管理的主要規(guī)范 第三十條 XX 依靠自己的宗旨和文化，成就與機會，以及政策和待遇，吸引和招攬?zhí)煜乱涣魅瞬?。按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客 觀且對等的承諾。 管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費下載！ 更多免費下載，敬請登陸： 第二篇 人事、行政管理制度 管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費下載！ 更多免費下載，敬請登陸： 第一章 總則 為加強勞動人 事管理，保障正常工作秩序，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》以及其它有關法律法規(guī)，綜合本公司實際情況，制定本管理 規(guī)定。 二、 本 規(guī)定適用對象為總部全體員工。 四、 本 規(guī)定內(nèi)容的修正、更改以本公司內(nèi)部之正式文件為準。 人力資源中心根據(jù)編制、預算、業(yè)務發(fā)展需要，經(jīng)審核同意以后（若超編，需報主管總裁同意后），開始招聘 ,用人部門非經(jīng)授權不得自行面試招聘。 用人部門只能在人力資源中心提供的人選范圍內(nèi)（部門經(jīng)理以上須經(jīng) 總裁面試）考察候選人的能力，并根據(jù)下管一級的原則確定最終錄用。 人力資源中心負責通知錄用人報到，辦理相關手續(xù)，進行入司培訓。 各產(chǎn)品委員會或外地分公司經(jīng)授權自行招聘的，應在錄用后一個月內(nèi)，將錄用的基本情況（合同期限、個人簡歷、工資起薪）報集團公司人力資 源中心。 二、 員 工的錄用。 三、新員工報到 1．正式錄用的新進員工應于指定報到日報到，如有特殊情況應及時聯(lián)絡，否 則視同放棄（特殊情況例外）。 2．非本市戶籍員工報到時，除攜帶以上證件外，還必須具備： (1) 擬 聘用人失業(yè)證或離職證； (2) 就 業(yè)證或居住證； (3) 健 康證明（上海市衛(wèi)生局指定醫(yī)療 機構(gòu)出具）。如果員工未能及時將個人資料以及異動狀況告知而導致個人權益受 損，責任由員工自行承擔。試用期為 3 個月。 3． 被錄用的員工，一律簽訂《保密協(xié)議》、《保證書》和《勞動合同書》。 2． 試用期滿轉(zhuǎn)正，必須填寫《轉(zhuǎn)正申請表》，經(jīng)主管總裁批準后，報人事 部門備案。 七 、員工的任免或調(diào)動。 2． 員工任免時，由人力資源中心負責對其進行績效考核，報請總裁辦公 會議討論決定后執(zhí)行。 八、人事部門與用人部門在招聘、錄用人時之間的關系 在招聘、錄用過程中，人事部門與用人部門之間要密切協(xié)作， 與用人部管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費下載！ 更多免費下載，敬請登陸： 門一起參與整個招聘過程，以確保招進的人符合用人部門要求。