【正文】 要職責如下： ? 制定集成的策略和 方案； ? 準備集成的環(huán)境和資源 ? 應用軟件安裝； ? 進行集 成測試 ； ? 負責驗收準備工作，并組織業(yè)主 和監(jiān)理方共同驗收項目。 （ 五 ） 配 置管理小組 ? 制定軟件配置管理計劃 ? 建立起受控的、穩(wěn)定的軟件基準庫 ? 項目產生的文檔和代碼進行版本控制 （ 六 ）培訓與技術支持小組 詳見投標書技術部分第四 分冊。 ? 完成關鍵技術路線 （ 三 ） 系統(tǒng) 開發(fā) 小 組 ? 根據系統(tǒng)設計說明書，進行 軟件系統(tǒng) 的編碼，實現(xiàn)系統(tǒng)設計的內容； ? 階段編碼完成后，需要進行代碼走查。 調研的內容主要包括：組織機構、業(yè)務流程、業(yè)務項、現(xiàn)有系統(tǒng)和資源情況以及 對應急指揮建設 的需求等； ? 對各單位的調研情況進行匯總，編寫調研總結 ； ? 將所收集的用戶需求 進行分析， 編寫成需求規(guī)格說明； ? 與 交通廳 相關單位和人員 進行需求確認和 評審需求規(guī)格說明。因此需要成立經驗豐富的調研小組。 （一） 需求調研小組 交通應急指揮調度系統(tǒng) 的建設 ，不但包括 交通應急指揮調度的功能的開發(fā)以及相關業(yè)務資源的 采集 和管理， 還包括 與數據中心、信息資源整合系統(tǒng)以及 GIS整合系統(tǒng)的對接和 集成工作 。 七、 項目 實施 組 由項目經理 劉書良 總體負責“ 交通應急指揮調度系統(tǒng) ”項目實施工作。 六、 質量保證組 東方正通公司以質量為企業(yè)生命，依據 ISO9000 和 CMM3 標準，建立了嚴密、科學、實用的質量保證體系，專門設置了質量保證部門，從每一環(huán)節(jié)到整體系統(tǒng)集成的全過程，都進行嚴格控制和監(jiān)督，確保系統(tǒng)的整體質量。 項目協(xié)調組的組長由 邊鵬 擔任。 四、 項目總負責人 楊育會 擔任項目的總負責人，負責各個項目間協(xié)調工作，以及東方正通與 交通廳 及下屬單位 領導的協(xié)調工作。 三、 東方正通公司項目領導委員會 東 方正通公司項目領導委員會，由總經理張驥全面負責。委員會由 交 通廳 領導和東方正通總經理組成。 公司根據工程經驗和對本項目的仔細分析，認為采取下列策略將會對系統(tǒng)的實施提供保障： ? 通過科學的團隊組織和先進的項目管理方法，達到資源優(yōu)化，工作高效； ? 嚴格遵守軟件工程 及系統(tǒng)集成 規(guī)范 、 ISO9000 和 CMM 質量管理體系標準，包括開發(fā)規(guī)范，質量控制規(guī)范 、風險控制規(guī)范、項目測試和驗收等規(guī)范 ，保證工程 質量； ? 引 入 第三方機構對項目的 技術及經驗來 進一步 規(guī)范項目的實施、保障項目的進度和質量 ； ? 軟件 系統(tǒng)基于原型開發(fā)，采用同級測試、版本控制、需求迭代、需求變更控制、每日編譯等措施，縮短 開發(fā)周期，提高開發(fā)效率，確保系統(tǒng)按開發(fā)計劃按時完成； ? 組建有經驗的 測試 團隊，進行全面系統(tǒng)的測試，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和健壯性； ? 在項目實施的各個階段檢查點進行項目 的評審 ； ? 對甲方相關人員進行項目協(xié)作配合的培訓，提高交流的效率，避免不必要的損失，確保系統(tǒng)按時優(yōu)質完成； 山西省公路交通信息資源整合與服務工程 —— 應急指揮調度系統(tǒng)投標書 技術部分 北京東方正通科技有限公司 第 264 頁 ? 向用戶提交完整的項目成果； ? 對用戶進行系統(tǒng)的培訓； ? 提供優(yōu)質、全面的售后服務。 山西省公路交通信息資源整合與服務工程 應急指揮調度系統(tǒng) 投標書 技術部分 （第 三 冊） 項目實施 與管理 方案 北京東方正通科技有限公司 2020年 10月 14日 山西省公路交通信息資源整合與服務工程 —— 應急指揮調度系統(tǒng)投標書 技術部分 北京東方正通科技有限公司 第 I 頁 項目實施與管理方案 目錄 第一部分 項目實施 ............................................................................................... 263 第一章 . 項目實施總體策略 ................................................................................... 263 第二章 . 項目組織結構 .......................................................................................... 264 一、 項目領導委員會 ...................................................................................... 264 二、 項目客戶代表協(xié)調組 ............................................................................... 265 三、 東方正通公司項目領導委員會 ................................................................. 265 四、 項目總負責人 .......................................................................................... 265 五、 項目協(xié)調組 ............................................................................................. 265 六、 質量保證組 ............................................................................................. 265 七、 項目實施組 ............................................................................................. 266 八、 系統(tǒng)聯(lián)調組 ............................................................................................. 267 第三章 . 項目實施管理制度 ................................................................................... 268 一、 決策制度 ................................................................................................. 268 二、 交流制度 ................................................................................................. 269 三、 問題與爭議管理辦法 ............................................................................... 270 四、 失誤管理制度 .......................................................................................... 271 五、 工作管理制度 .......................................................................................... 271 六、 激勵制度 ................................................................................................. 272 第四章 . 項目實施規(guī)范 .......................................................................................... 272 第五章 . 項目 實施人員安排 ................................................................................... 274 一、 項目實施人員安排 ................................................................................... 274 二、 項目主要參與人員資料 ............................................................................ 275 第六章 . 需求調研方案 .......................................................................................... 280 一、 需求調研準備 .......................................................................................... 280 二、 需求調研策略 .......................................................................................... 280 三、 需求調研流程 .......................................................................................... 283 四、 需求調研計劃 .......................................................................................... 283 五、 現(xiàn)場調研 ................................................................................................. 287 六、 撰寫需求文檔 .......................................................................................... 288 七、 需求的評審和確認 ................................................................................... 289 第七章 . 實施步驟 ................................................................................................. 293 一、 實施準備 ................................................................................................. 293 二、 實施步驟 ................................................................................................. 295 三、 項目實施管理 .......................................................................................... 297 四、 項目實施的跟蹤和監(jiān)控 ............................................................................ 301 第八章 . 進度安排 ................................................................................................. 308 第九章 . 項目管理工具 ...........................................................................................311 第二部分 質量保證 ............................................................................................... 314 第一章 . 項目質量管理標準 ................................................................................... 314 第二章 .