我國家族企業(yè)管理存在的問題及其對策-展示頁
2024-09-24 12:50本頁面
【正文】 現(xiàn)了許多高科技家族企業(yè)，從家族內(nèi)部獲得的資金已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足產(chǎn)品研發(fā)的需要，繼 而紛紛轉(zhuǎn)向風(fēng)險投資機構(gòu)，但在管理方面仍起用與自己關(guān)系密切的人員。 我國的家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，大多采用家族式管理，靠血緣、地緣、學(xué)緣共同創(chuàng)業(yè)。 一、我國家族企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 我國目前的家族企業(yè)大多屬于中小企業(yè)，一般經(jīng)歷三個發(fā)展階段：第一階段由個人奮斗，第二階段動員家族成員共同奮斗，第三階段即到較高層次后，聘用社會人才謀求更大發(fā)展。對于這些問題，有必要進(jìn)行深入調(diào)查研究，提出行之有效的解決對策。這些問題不僅制約著我國家族企業(yè)的發(fā)展、壯大，而且嚴(yán)重影響到我國經(jīng)濟健康快速地發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，以家族企業(yè)為主的民營企業(yè)也得到了快速發(fā)展和壯大，在國民經(jīng)濟中發(fā)揮了越來越重要的作用。改革開放 20多年以來，我國家族企業(yè)已經(jīng)取得了令人矚目的成就，成為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，在國民經(jīng)濟中起著巨大的作用。相信 家族企業(yè)通過自身 的 不斷完善，在未來的中國社會 經(jīng)濟 中必將大有 作 為！ 關(guān)鍵詞 ： 家族企業(yè)；蘇州超聯(lián)光電有限公司；管理 Abstract Since more than 20 years of reform and opening up, Chinese private enterprises, of which more than 90% are family businesses, have developed rapidly, family enterprises have made great contribution to Chinese national economy. However, in our country, because family businesses in development are influenced by multiple factors, issues demonstrated in management of family businesses are the most prominent, it is one of the most fundamental issues resulting in that the family businesses are difficult to survive and develop in long term. At present, family businesses in the phase of beginning and developing expose more and more issues, a considerable number of enterprises in rapid development to a certain size have met some threshold and bottlenecks that are “cannot jumping out” and also “cannot bypassing “ in their own process of growing up. According to a survey, there are three major drawbacks for family enterprises:unscientific decisionmaking process lead to errors, inadequate anizational structure is inadequate and human resources management mistakes. These points to a large extent, has seriously hindered the development of family businesses, and there is an urgent need to resolve them, family enterprises can improve the management level through such measures as establishing scientific decisionmaking procedures, going on anizational reform, improve human resources management and so on. I believe family businesses will develop in Chinese social and economic future through its own continuous improvement! Key words: Family enterprises Suzhou chaolian optic electric limited pany Management 目 錄 一、我國家族企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀……………………………………… (1) 二、我國家族企業(yè)管理存在的主要問題…………………………… (2) （一） 家族企業(yè)的決策問題 — 決策方面缺乏科學(xué)性 …………………… (2) （二） 家族企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)問題 — 組織結(jié)構(gòu)不合理 ………………………… (2) （三） 家族企業(yè)的人力資源管理問題 — 人力資源管理存在隱患 ………………… (4) 三、解決我國家族企業(yè)管理存在問題的主要對策………………… (5) （一）建立科學(xué)的決策體系…………………………………… (5) （二）變革組織結(jié)構(gòu)…… ……………………………………… (6) （三）完善人力資源管理……………………………………… (7) 參考文獻(xiàn) ………………………………… …… ……………………… (10) 我國家族企業(yè)管理存在的問題及其對策 — 以蘇州超聯(lián)光電有限公司為例 家族企業(yè)作為一種重要的經(jīng)濟組織形式，在各國經(jīng)濟發(fā)展中起著舉足輕重的作用，家族企業(yè)的存在是一種永恒的現(xiàn)象。 據(jù)調(diào)查，家族企業(yè)在管理上主要存在著三個弊端 ： 不科學(xué)的決策程序?qū)е率д` 、 組織結(jié)構(gòu)不合理以及人力資源管理的缺陷。其中，家族企業(yè)管理中表現(xiàn) 出 的問題最為突出，它是導(dǎo)致家族企業(yè)難以長期 生存發(fā)展 的一個最根本的問題 。 東北財經(jīng)大學(xué) 開放 本科 畢業(yè)論文 我國家族企業(yè)管理存在的問題及其對策 以蘇州超聯(lián)光電有限公司為例 作 者： 院 系： 專 業(yè)： 工商管理 年 級： 學(xué) 號： 指導(dǎo)老師：
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