木門生產(chǎn)管理辦法-展示頁
2024-09-24 09:21本頁面
【正文】 施調(diào)整、生產(chǎn)工藝流程調(diào)整、工時(shí)工價(jià)調(diào)整指令的權(quán)力；有對(duì)各部門主管、員工獎(jiǎng)罰建議與實(shí)施的權(quán)力；有召集木門生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議、發(fā)布通知通告的權(quán)力；有編、審管理手冊(cè)、程序文件、生產(chǎn)與品質(zhì)管理制度的權(quán)力；審批技術(shù)文件、生產(chǎn)與質(zhì)量記 錄、報(bào)表等，除人事、財(cái)務(wù)外的管理文件；審批生產(chǎn)用具用品的申購；品質(zhì)事故的責(zé)任界定與處理的決定；審核木門生產(chǎn)各部門的工作計(jì)劃、人員分配方案。 五． 崗位職責(zé) 1． 生產(chǎn)廠長(zhǎng) 職權(quán)： 在總經(jīng) 理的授權(quán)下，主持 生產(chǎn) 部日常生產(chǎn)與管理的全面工作。 三． 組織結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 技術(shù)部 物料部 計(jì)劃部 品管部 機(jī)電部 木門部 櫥柜部 油漆部 廠長(zhǎng)助理 備料車間 成型車間 實(shí)木車間 柜體車間 打磨組 噴 漆組 修色組 指 備 貼 成 線 整 安裝 樣 接 料 皮 型 條 修 維修 品 組 組 組 組 組 組 組 組 注：此組織架構(gòu)應(yīng)隨企業(yè)的發(fā)展而隨時(shí)作出相應(yīng)更改，后附的生產(chǎn)管理制度規(guī)定僅圍繞木門生產(chǎn)管理系統(tǒng)而定制，不包括營銷、采購、財(cái)務(wù)、行政及其他生產(chǎn)部門，此制度應(yīng)與《質(zhì)量管理辦法》結(jié)合配套實(shí)施。生產(chǎn)管理組織的建立，該設(shè)的職務(wù)、該用的人，一個(gè)也不能省。 二． 原則 生產(chǎn)管理組織的建立，必須與企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展密切結(jié)合。木 門 生 產(chǎn) 管 理 辦 法 一． 目的 生產(chǎn)管理組織的建立，是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理的先決條件。只有建立一個(gè)責(zé)任明確、分工明確、充滿朝氣、具有強(qiáng)大凝聚力和戰(zhàn)斗力的生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，才能使標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理工作的實(shí)施卓有成效。過小、過時(shí)或龐大、懶散的生產(chǎn)管理組織都與生產(chǎn)的發(fā)展不相適應(yīng)。不該設(shè)、不該用的一個(gè)也不能留。 四． 生產(chǎn)管理組織系統(tǒng)的工作任務(wù) 1． 生產(chǎn)統(tǒng)籌、生產(chǎn)計(jì)劃工作； 2． 工時(shí)定額與計(jì)件工資的管理； 3． 生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)工作； 4． 圖紙、生產(chǎn)工藝、物料定額的核定； 5． 生產(chǎn)過程監(jiān)控、進(jìn)度管制、品質(zhì)檢驗(yàn)與監(jiān)控工作； 6． 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理； 7． 環(huán)境與安全衛(wèi)生管理； 8． 生產(chǎn)車間的各類人員管理工作； 9． 跟單、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)的整理、分析； 10． 生產(chǎn)、品質(zhì)的總結(jié)與改善； 11． 生產(chǎn)工藝、技術(shù)的改善工作； 12． 銷售統(tǒng)計(jì)、客戶抱怨處理、品質(zhì)事故責(zé)任分析； 13． 外出安裝與不良品返修處理工作； 14． 安全事故與緊急事故的處理工作； 15． 生產(chǎn)與品質(zhì)管理系統(tǒng)的制度、文件的修訂、改進(jìn)工作； 16． 員工的考核與考勤工作； 17． 推行全面質(zhì)量管理與全員質(zhì)量管理工作； 18． 客戶與合同的評(píng)審工作； 21. 新產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工作。對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，直接領(lǐng)導(dǎo)木門各生產(chǎn)車間。 職責(zé)： A． 制定年、月、周三級(jí)工作計(jì)劃（包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃），并組織實(shí)施； B． 根據(jù)營銷部業(yè)務(wù)訂單、倉庫庫存報(bào)表、外購樣品確定所要生產(chǎn)的產(chǎn)品，并進(jìn)行生產(chǎn)安排，組織落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作； C． 下達(dá)周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計(jì)劃和日調(diào)度命令，并監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行過程，保證按質(zhì)按量按時(shí)交貨以及生產(chǎn)成本的監(jiān)控； D． 直 接管理各部門主管，關(guān)心其工作、技術(shù)和生活； E． 圖紙、生產(chǎn)工藝、物料定額的核定； F． 采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，提高員工質(zhì)量意識(shí)、安全文明生產(chǎn)意識(shí)和操作技術(shù)水平； G． 組織好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全文明生產(chǎn)管理工作； H． 推行全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理及 ISO9000ISO14000 認(rèn)證工作； I． 主持制（修）訂各項(xiàng)管理制度和勞動(dòng)定額、計(jì)件工資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批稿； J． 審核每日 、周、月車間各類生產(chǎn)報(bào)表； K． 主持生產(chǎn)部門每周、月生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議； L． 主持員工績(jī)效考核、教育培訓(xùn)、總結(jié)評(píng)比工作； M． 審批生產(chǎn)、質(zhì)量管理過程中各類人員的獎(jiǎng)懲申請(qǐng)； N． 協(xié)助營銷部門做好合同評(píng)審工作； O． 協(xié)助生產(chǎn)各部門做好各種技術(shù)試驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)和全面質(zhì)量管理工作； P． 品質(zhì)事故、顧客投訴的處理與相關(guān)責(zé)任人應(yīng)負(fù)責(zé)任的界定； Q． 完成總經(jīng)理交辦的其他工作。對(duì)生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)管
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