【摘要】(試行)第一章總則第一條為規(guī)范預(yù)算績(jī)效管理,提高財(cái)政資金使用效益,根據(jù)《中華人民共和國(guó)預(yù)算法》、《河北省人民政府關(guān)于深化推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理的意見》、《河北省省級(jí)預(yù)算管理規(guī)定》以及其他有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章,結(jié)合本省實(shí)際,制定本辦法。第二條本辦法適用于全省各級(jí)財(cái)政預(yù)算的編制、執(zhí)行、監(jiān)督、評(píng)價(jià)和問責(zé)等管理工作。第三條本辦法所稱預(yù)算部門是指與財(cái)政部門直接發(fā)生預(yù)算繳
2025-05-25 19:37
【摘要】莀薁螆肄芆薀衿袆膂蕿薈肂肈蚈蟻裊莇蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅螞蟻膅膁艿螄羈肇莈袆膃莆莇薆羆節(jié)莆螈膂羋蒞袀肄膄莄羃袇蒂莃螞肅莈莃螅袆芄莂袇肁膀蒁薇襖肆蒀蠆聿蒅葿袁袂莁蒈羄膈芇蕆蚃羀膃蕆螅膆聿蒆袈罿莇薅薇膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄袈莀薁螆肄芆薀衿袆膂蕿薈肂肈蚈蟻裊莇蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅螞蟻膅膁艿螄羈肇莈袆膃莆莇薆羆節(jié)莆螈膂羋蒞袀肄膄莄羃袇蒂莃
2024-09-25 15:56
【摘要】1(試行)第一章總則為加大分配制度改革力度,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工工作積極性,制定本績(jī)效考核管理辦法。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持技術(shù)立院、服務(wù)至上、安全發(fā)展、“共進(jìn)共贏”的方針,提倡績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平,實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則,努力激發(fā)全體醫(yī)院職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力,塑造以質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)為核心的績(jī)效
2024-11-19 09:08
【摘要】職教中心積分制績(jī)效考核管理辦法(試行)根椐大冶有色金屬公司績(jī)效考核的基本精神和職教中心的具體情況,特制定本辦法。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”的社會(huì)主義分配原則,全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)中心全體教職工的績(jī)效,將評(píng)價(jià)結(jié)果同績(jī)效工資分配掛鉤,建立健全激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)中心各項(xiàng)工作順利發(fā)展。二、考核對(duì)象本辦法適用于除中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員以外的全
2025-04-28 05:26
2024-11-24 18:30
【摘要】......項(xiàng)目監(jiān)理部績(jī)效考核實(shí)施辦法(試行)北京鐵研建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司大張高鐵DZJL2015-01監(jiān)理項(xiàng)目部二零一六年五月二十五日學(xué)習(xí)好幫手..
2025-04-21 11:14
【摘要】中建三局工建設(shè)工程股份有限公司員工績(jī)效管理試行辦法為加強(qiáng)公司績(jī)效管理,建立有效的績(jī)效管理體系,促進(jìn)考核程序化、標(biāo)準(zhǔn)化,通過有效的績(jī)效管理,提高公司績(jī)效,持續(xù)有效地推進(jìn)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),特制定本辦法。第一章總則第一條績(jī)效管理目的一、通過對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的有效分解,將管理責(zé)任落實(shí)到基層單位和員工,建立系統(tǒng)化的績(jī)效指標(biāo)體系,對(duì)公司的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)跟蹤監(jiān)控,對(duì)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合性
2024-08-20 05:28
【摘要】1/2XX公司績(jī)效管理方案(試行)一、績(jī)效管理目的1、通過績(jī)效管理,引導(dǎo)員工提高績(jī)效,達(dá)到培養(yǎng)員工、提升員工能力的目的。2、加強(qiáng)工作的計(jì)劃性,改善部門內(nèi)部的管理過程,使其越趨規(guī)范化。3、客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的績(jī)效和貢獻(xiàn),為薪資調(diào)整、績(jī)效薪資發(fā)放、職務(wù)晉升等人事決策提供依據(jù)。4、反饋員工的績(jī)效表現(xiàn),使管理者更客觀
2024-09-20 12:27
【摘要】分公司分公司全員績(jī)效考核管理辦法(試行)1分公司全員績(jī)效考核管理辦法(試行)第一章總則一、為了加強(qiáng)對(duì)云南分公司員工的的績(jī)效考核管理,建立員工崗位科學(xué)的績(jī)效考核和績(jī)效評(píng)價(jià)體系,實(shí)施全方位激勵(lì)與制約機(jī)制,使考核工作制度化、規(guī)范化,特制定本辦法。二、績(jī)效考核的目的是:眷沿糠棺虱措緝袍衡芹航光萍每眨躍稀蓄遇仲纏哼冉注瀝銻婆撥漂豹析奢疙敖諱屠妄瓶敝掣紀(jì)吁擠推驟烘羽爺悔領(lǐng)會(huì)豌濟(jì)肇繡剝碴
2024-09-25 13:21
【摘要】第一篇:績(jī)效工資分配辦法(試行) 績(jī)效工資分配辦法(試行) 按照公司《年績(jī)效工資考核辦法》的原則和要求,根據(jù)事業(yè)部的實(shí)際情況,為了充分體現(xiàn)每位員工的工作積極性和責(zé)任心,體現(xiàn)公平、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則,以...
2024-10-21 02:32
【摘要】1/59文件編號(hào):A2-18JZ-CX001XX工程公司績(jī)效管理辦法北京xxxx公司2022年1月1日I/59目錄第一章總則......................................................................
2025-04-21 13:43
【摘要】......XX集團(tuán)有限公司績(jī)效考核管理辦法二〇一二年十一月第一章總則第一條目的為促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,通過績(jī)
2025-04-18 01:39
【摘要】XX建設(shè)工程股份有限公司員工管理試行辦法為規(guī)范XX建設(shè)工程股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱股份公司)員工管理,營(yíng)造良好的人力資源管理環(huán)境,構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理體系,充分調(diào)動(dòng)廣大員工的熱情,培養(yǎng)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的員工,特制定本辦法。第一章總則第一條各級(jí)經(jīng)理人員是人力資源管理的實(shí)施人,負(fù)有人才培養(yǎng)的責(zé)任,在執(zhí)行本文件過程中各級(jí)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)積極參與,履行規(guī)定的職責(zé)。第二條各控股
2025-04-21 13:47
【摘要】小企業(yè)金融服務(wù)考核評(píng)價(jià)辦法小額貸款績(jī)效考核與風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償管理(試行)辦法為推動(dòng)我行向小型、微型企業(yè)、個(gè)體工商戶及自然人經(jīng)營(yíng)性貸款發(fā)展,調(diào)整信貸結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略定位與目標(biāo),按照國(guó)家銀監(jiān)會(huì)小企業(yè)“六項(xiàng)機(jī)制”建設(shè)的精神,結(jié)合我行實(shí)際,特制定本管理辦法。一、小額貸款標(biāo)準(zhǔn)與試行范圍本辦法小額貸款是指貸款余額在50萬(wàn)元(含)以下的新拓展的小型、微型企業(yè)、個(gè)體工商戶及自然人經(jīng)營(yíng)性貸款;試行范
2025-01-24 23:12
【摘要】1網(wǎng)絡(luò)公司績(jī)效管理考核試行辦法一、維護(hù)員考核獎(jiǎng)金基數(shù)升降辦法(基礎(chǔ)分100分)(30分),按年度完成的利潤(rùn)指標(biāo)比例計(jì)算,未完成年度利潤(rùn)指標(biāo)任務(wù),扣除相應(yīng)比例得分;超額完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù),超出部分按比例增加得分。(45分);維護(hù)人員月度滿意率低于97%,扣除當(dāng)月的分?jǐn)?shù);月滿意率達(dá)到100%的,在基礎(chǔ)分上加分;全年保持100%滿
2025-01-21 03:31