標準化車間創(chuàng)建管理辦法-展示頁
2024-09-23 23:05本頁面
【正文】 按照設備質量 標準化 要求 ，以 創(chuàng)建“ 零泄漏 車間 ”為 總體 目標， 嚴格執(zhí)行各類檢維修管理制度，進一步規(guī)范各類 設備質量檢查驗收制度。 建立健全 工藝、 設備技術管理 和驗收考核管理 制度 ，完善 關鍵控制顯性化管理、過程控制痕跡 化管理 。同時，建立 車間規(guī)章目錄和電子文檔，指定專人負責管理維護，實行動態(tài)更新。 各二級單位 要通過多種途徑不斷提高高技能人才比例，為技能型人才 提供成長通道。 各二級單位全面落實三級管理機制，對每項工作都要認真落實權責要求。 由 人力資源部牽頭 ,各二級單位 制定 完善 各崗位職責， 3 由 安環(huán)部 部 牽頭 ， 制定完善 各崗位 安全 職責 。 四 、建設重點 （一） 健全工作職責 車間的工作崗位設置科學合 理，滿足生產管理需要。一是 工作現 場及周邊環(huán)境整潔良好；二是工作場所實行定置管理 ；三是職工精神風貌良好， 文化生活豐富 。日常作業(yè)過程中嚴格執(zhí)行作業(yè)標準化程序，自控、互控措施到位，作業(yè)方案科學、質量優(yōu)良。 車間管理制度和主要工作流程健全，各項工作實現靠制度管理、流程控制。 堅持 24 小時抓備機， 保持設備 處于 良好狀態(tài) ， 備機 完好 率達到 100%。安全生產管理規(guī)章制度健全、辦法完善，安全風險管控手段有效，管理高效。 三 、創(chuàng)建目標 2 標準化車間 要實現“五確保、一爭創(chuàng)”目標。辦公室設在人力資源部，辦公室主任由人力資源部部長兼任。 一 、 成立 標準化車間創(chuàng)建 工作領導小組 組 長： 高恒 副組長： 荊民哲 尹修太 宋憲生 王一鳴 成 員：生產運行管理部、安環(huán)部、企管部、 工會、 人力資源部、各 二級單位 負責人。 1 豫北化工公司 標準化車間 創(chuàng)建 管理辦法（試行） 為扎實有效地推進標準化車間建設， 打造 精干高效員工隊伍 ， 全面提升安全管理水平 和 設備運行質量 ，實現車間管理規(guī)范、班組生產有序、安全持續(xù)穩(wěn)定的目標。按照河南能源有關文件， 給合 豫北化工豫北化工公司（以下簡稱“豫北化工”） 實際， 特 制定 該辦法 。 領導小組下設辦公室，具體負責 標準化車間 創(chuàng)建的 組織實施工 作。 二 、總體要求 以 開展 標準化車間 建設為抓手， 以“管理規(guī)范化、作業(yè)標準化、安全標準化、設備標準化”為主要內容，以完善制度、健全體系、規(guī)范標準為主線， 制定不同生產組織條件下人員數量、結構、素質、效率標準，統(tǒng)籌總體和分階段計劃，明確責任，加強考核，提升員工素質，標本兼顧，切實提升員工素質和勞動效率。 五確保： （一） 確保安全有序可控。 （二） 確保設備 管理零缺陷 。 （三） 確保基礎管理規(guī)范。 （四） 確保作業(yè)科學標準。 （五） 確保 工作環(huán)境 達標 。 一爭創(chuàng)：爭創(chuàng) 標準化 達標 車間 。 由 生產 運行 管理部 牽頭，各 二級單位 配合制定車間 管理工作 職責，明確車間在生產過程中主要擔負的工作任務和要實現的具體目標。 “一崗雙責”的 制定 要 做到全員覆蓋 ，內容要 清晰界定車間和班組的職責和權限，做到權責清晰、分工明確 。 （二） 人員素質達標 車間各崗位從業(yè)人員的基本素質要符合崗位要求，能夠勝任本崗工作，車間管理人員要符合 崗位 說明書中 確定的 基本 素質要求 。 （三） 健
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