【正文】 務(wù)于安全生產(chǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程項(xiàng)目。凡參加公司以上的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收的單位，；被鶴安公司、鶴煤公司每創(chuàng)建命名一條“精品線路”的，對單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總成績分別加1分；凡單位出現(xiàn)重大安全隱患或因質(zhì)量問題被公司或上級公司下達(dá)停產(chǎn)停運(yùn)通知書的，一次對單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成績扣2分。按照“日?；?、動(dòng)態(tài)化、常態(tài)化、專業(yè)化和精細(xì)化”考核機(jī)制要求，要積極推行日常檢查與每月下旬自檢定級模式，每月把日常檢查各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存在問題，按照達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，每月下旬自檢由總經(jīng)理安排、安全副總經(jīng)理牽頭，組織各專業(yè)按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，各專業(yè)口分管領(lǐng)導(dǎo)必須親自參加，對自檢情況與日常檢查情況綜合打分定級，并在檢查資料和報(bào)表上簽字，各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)對自檢定級結(jié)果的真實(shí)性負(fù)責(zé)。附件2：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收實(shí)施辦法為進(jìn)一步推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，使其實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化、常態(tài)化、日?；?、專業(yè)化、精細(xì)化，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本實(shí)施辦法。各單位在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作中要從實(shí)際出發(fā)，以實(shí)用性為目標(biāo)，嚴(yán)禁出現(xiàn)過度裝修、搞花架子、搞面子工程、實(shí)用性不強(qiáng)等浪費(fèi)人、物、財(cái)?shù)默F(xiàn)象。扎實(shí)開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作，開闊思路、大膽創(chuàng)新，建立完善精細(xì)化管理制度和措施，全面推進(jìn)精細(xì)化管理。（三）我公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行資金自籌的方式，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，要切實(shí)保證?？顚Ｓ谩＃ǘ┘訌?qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，增強(qiáng)全員標(biāo)準(zhǔn)化意識利用班前會和安全知識現(xiàn)場培訓(xùn)等方式，抓好職工對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)規(guī)程及各工種操作規(guī)程以及安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，把職工的作業(yè)行為納入現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收的重要內(nèi)容，區(qū)隊(duì)長、技術(shù)員負(fù)責(zé)對本單位員工每季度進(jìn)行一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試，考試不合格嚴(yán)禁上崗作業(yè)，切實(shí)到達(dá)上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。組長：總經(jīng)理副組長：安全副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理 成員：副總以上領(lǐng)導(dǎo)、各科室、區(qū)隊(duì)正職領(lǐng)導(dǎo)小組在安檢科下設(shè)辦公室，安全副總經(jīng)理兼任辦公室主任，安全副總兼任辦公室副主任，安檢科科員以上人員為辦公室工作人員，負(fù)責(zé)日常標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。（二）穩(wěn)步推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，我公司規(guī)劃三級，爭取達(dá)到二級，并積極創(chuàng)建12項(xiàng)標(biāo)桿或亮點(diǎn)工程。第一篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國家煤礦安監(jiān)局辦公室關(guān)于進(jìn)一步做好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)工作的通知》、《河南煤化鶴煤集團(tuán)關(guān)于做好2012年安全生產(chǎn)工作的決定》、《河南煤化鶴煤集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》及《關(guān)于印發(fā)〈鶴安公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法〉的通知》等文件精神，進(jìn)一步夯實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，不斷提升管理水平，確保我公司達(dá)到規(guī)劃等級，特制定本辦法。一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)（一）杜絕瓦斯、煤塵、頂板、水、火等重大事故，消滅重傷及非傷亡二級以上事故。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為保證工作順利開展，成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。（一）各分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)余科（部）室要按照“系統(tǒng)轉(zhuǎn)、抓系統(tǒng)”模式和“誰分管誰負(fù)責(zé)”、“管業(yè)務(wù)必須管安全、質(zhì)量”的原則，量化考核，定量跟蹤，落實(shí)到每一個(gè)現(xiàn)場，獎(jiǎng)罰到每一個(gè)人，積極推進(jìn)精細(xì)化管理。各專業(yè)口分管領(lǐng)導(dǎo)、科室不定期對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)進(jìn)行抽查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)不合格人員要強(qiáng)化培訓(xùn)，否則不得上崗。（四）強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)深入開展“精品線路、標(biāo)桿工程、亮點(diǎn)工程”創(chuàng)建活動(dòng)，以精品線路為引領(lǐng)，標(biāo)桿工程、亮點(diǎn)工程為帶動(dòng)，分步實(shí)施全面提升，形成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的長效機(jī)制，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為強(qiáng)化安全管理的主要措施，嚴(yán)格執(zhí)行檢查驗(yàn)收和獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)力提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)有考核，努力實(shí)現(xiàn)作業(yè)行為、設(shè)備運(yùn)行、工程質(zhì)量、作業(yè)環(huán)境的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。（五）每周三由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題會議，落實(shí)上周工作進(jìn)度及效果，研究部署本周工作，包括工作計(jì)劃、資金計(jì)劃、隊(duì)伍安排、工程進(jìn)度及存在的不足等內(nèi)容，并形成會議紀(jì)要及時(shí)上報(bào)。安檢科及其它業(yè)務(wù)科室要經(jīng)常不斷深入現(xiàn)場指導(dǎo)、考核，落實(shí)區(qū)隊(duì)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，對不能保質(zhì)保量、按期完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的，有安全副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)追究相關(guān)人員責(zé)任。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，標(biāo)準(zhǔn)化辦公室必須有人參加，堅(jiān)持“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，并保留原始記錄備查。附件3 “十個(gè)一”標(biāo)桿工程、亮點(diǎn)工程競賽辦法為進(jìn)一步提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，通過以點(diǎn)帶面、以面促線、全面鞏固提升達(dá)標(biāo)層次，實(shí)現(xiàn)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃目標(biāo)，經(jīng)研究決定繼續(xù)開展“十個(gè)一”標(biāo)桿工程、亮點(diǎn)工程競賽活動(dòng)，競賽辦法如下：“十個(gè)一”標(biāo)桿工程及亮點(diǎn)工程認(rèn)定范圍“十個(gè)一”標(biāo)桿工程是指：標(biāo)桿采煤工作面（炮采工作面）、標(biāo)桿煤巷掘進(jìn)工作面（梯形棚支護(hù)、U型棚支護(hù)、錨網(wǎng)聯(lián)合支護(hù)）、巷修、巖巷掘進(jìn)工作面（上下山、平巷）、標(biāo)桿機(jī)電硐室（采區(qū)變電所）、標(biāo)桿運(yùn)輸線（采區(qū)斜坡軌道、采區(qū)皮帶線）、標(biāo)桿一通三防管理示范區(qū)（通風(fēng)示范采煤工作面、通風(fēng)示范掘進(jìn)工作面、防突示范掘進(jìn)工作面、抽放示范采煤工作面及抽放示范掘進(jìn)工作面）。標(biāo)桿工程具備條件（1）完成年度生產(chǎn)計(jì)劃；（2）不存在重大安全生產(chǎn)隱患；消滅重傷、二級非傷亡及以上事故；（3）無因質(zhì)量低劣而被上級責(zé)令停工停產(chǎn)；（4）無重大瓦斯超限和瓦斯超限作業(yè)記錄；（5）無電器設(shè)備失爆記錄；（6）斜坡軌道長度不少于200m，掘進(jìn)巷道長度不少于150m，防突地區(qū)煤巷掘進(jìn)長度不少于100m，巷修頭連續(xù)長度不少于100m。（2）安檢科接到區(qū)隊(duì)書面申請后組織有關(guān)科室進(jìn)行審查、驗(yàn)收，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的作為礦井標(biāo)桿工程。（4）安檢科在季度標(biāo)桿工程基礎(chǔ)上，評選當(dāng)年度公司標(biāo)桿區(qū)隊(duì)，凡年度內(nèi)沒有創(chuàng)建標(biāo)桿工程、亮點(diǎn)工程的單位，實(shí)行年度評先“一票否決”制度。第二篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理辦法質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)xx項(xiàng)目部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，按照公司發(fā)(2008)1號和5號文件要求，繼續(xù)堅(jiān)持開展高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化的管理方式，全面推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程，樹立項(xiàng)目部良好的形象，經(jīng)項(xiàng)目部班子會議研究，特制定xx項(xiàng)目部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理辦法。二、成立質(zhì)量下準(zhǔn)化精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組: 組長:xx副組長:xx成員:xx水姚多米及各隊(duì)隊(duì)長、技術(shù)副隊(duì)長三、具體管理辦法：項(xiàng)目部實(shí)行質(zhì)量問題追查和責(zé)任追究制度，由項(xiàng)目部技術(shù)副經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行追查，追查及處理報(bào)告呈送項(xiàng)目部經(jīng)理同意后落實(shí)執(zhí)行到位。項(xiàng)目部建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化每周檢查制度，每周三由技術(shù)經(jīng)理、安全經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理牽頭，技術(shù)組、安檢組、調(diào)度站組織項(xiàng)目部相關(guān)單位進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查活動(dòng)。現(xiàn)場打分由副組長交技術(shù)組匯總統(tǒng)計(jì)，檢查的問題由副組長交安檢組，安檢組以“四定表”形式下發(fā)到各隊(duì)，各隊(duì)必須按“四定表”所規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行整改。各隊(duì)月度檢查的平均分作為評比質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勝隊(duì)的重要依據(jù)。月度評比最后一名的，分別給予隊(duì)長、副隊(duì)長每人300元罰款；倒數(shù)第二名，分別給予200元罰款。小班質(zhì)檢員必須認(rèn)真做好自檢工作記錄和工序?qū)憣?shí)記錄并存檔，嚴(yán)禁弄虛作假，虛報(bào)檢查數(shù)據(jù)。小班自檢中發(fā)現(xiàn)問題的，必須匯報(bào)技術(shù)組和安檢組，由技術(shù)組和安檢組組織追查，技術(shù)經(jīng)理參加，追查結(jié)果和處理結(jié)果及時(shí)公布。加強(qiáng)隊(duì)小班安全質(zhì)量檢查員的管理，當(dāng)班出現(xiàn)質(zhì)量問題及整改措施不力的，要追究小班安全質(zhì)量檢查員的責(zé)任。技術(shù)組、安檢組、調(diào)度站人員每次下井(自查除外)升井后，必須對所查各施工頭存在的安全質(zhì)量問題以書面的形式成交給技術(shù)組，由技術(shù)組長形成質(zhì)量報(bào)告后周三前匯總報(bào)技術(shù)經(jīng)理。各隊(duì)必須推行專項(xiàng)整治措施的落實(shí)，具體為:打眼(全茬炮眼)必須使用標(biāo)志桿進(jìn)行定向施工；耙矸機(jī)必須使用輔助閘和使用探照燈照明；噴漿機(jī)必須使用壓力表控制噴漿壓力和使用后清理；風(fēng)錘必須使用機(jī)油作為潤滑劑，嚴(yán)禁使用黃油。對于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理不到位導(dǎo)致掛質(zhì)量整改牌的，項(xiàng)目部將對該隊(duì)隊(duì)長、副隊(duì)長每人罰款500元的處理。對于在公司月度達(dá)標(biāo)檢查中末達(dá)標(biāo)的隊(duì)，除執(zhí)行公司相關(guān)處罰外，另加罰該隊(duì)隊(duì)長、副隊(duì)長每人300元。四、項(xiàng)目部相關(guān)單位和人員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化職責(zé)施工隊(duì)隊(duì)長、副隊(duì)長職責(zé)1）施工隊(duì)隊(duì)長全面負(fù)責(zé)本隊(duì)(副隊(duì)長協(xié)助)的施工質(zhì)量，巷道文明衛(wèi)生，材料碼放等標(biāo)準(zhǔn)化工作，布置落實(shí)，從嚴(yán)從細(xì)管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。3）督促和配合技術(shù)副隊(duì)長、小班安全質(zhì)量檢查員做好質(zhì)量記錄和事故記錄。使用的風(fēng)錘，錨桿機(jī)、風(fēng)鎬釬桿等必須保持干