【正文】 分日常督查扣分。（二）季度評價方式礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室牽頭，每季度組織專家對礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作及各專業(yè)進(jìn)行總體評價，檢查結(jié)果占各專業(yè)季度得分的 50%。區(qū)隊日常督查扣分=（100每旬檢查的加權(quán)平均分）/10。日常督查礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織、抽調(diào)專家，每月對各專業(yè)、區(qū)隊進(jìn)行不定期督查。月度大檢查礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室牽頭組織，每月組織一次由各專業(yè)科（部）室及區(qū)隊相關(guān)人員參加的標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，檢查覆蓋專業(yè)所有線路及頭面，檢查結(jié)束后次日，各專業(yè)要將所有頭面的安全質(zhì)量檢查得分結(jié)果及定級情況上報礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，得分分別各占相關(guān)區(qū)隊當(dāng)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分的 30%、40%。第二十二條 檢查方式（一）月度檢查方式現(xiàn)場特別督查礦安委會牽頭組織，每半月動態(tài)督查一次，每次覆蓋井下的所有線路及頭面，每周檢查結(jié)果于次日上報礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室備案，全月平均得分占區(qū)隊當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化得分的 30%。第二十條 標(biāo)準(zhǔn)化日常督察、礦井季度評價工作，具體執(zhí)行附件 2。（二）各專業(yè)牽頭科（部）室每季度要牽頭制定分管專業(yè)區(qū)隊的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治工作計劃，并進(jìn)行跟蹤落實、考核、通報。第十九條 各專業(yè)牽頭科（部）室行政正職是本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人。（二）各區(qū)隊要根據(jù)專業(yè)要求并結(jié)合各自情況，制定有效可行的內(nèi)部管理制度，切實做到標(biāo)準(zhǔn)化工作有培訓(xùn)、有計劃、有重點、有控制、有落實、有考核，通過過程管理，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。具體要求執(zhí)行附件 4 第十八條 各區(qū)隊行政正職是本單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人。具體要求執(zhí)行附件 3第十七條 加強學(xué)習(xí)標(biāo)桿、取長補短、共同進(jìn)步，是單位實現(xiàn)精細(xì)化管理的重要手段。（四）各單位要對照專業(yè)牽頭科（部）室提出的整治重點，并認(rèn)真結(jié)合本單位的實際進(jìn)行整改、落實，并動態(tài)保持，形成工作達(dá)標(biāo)良好習(xí)慣，不斷提高本單位標(biāo)準(zhǔn)化綜合管理水平。（二）各專業(yè)每季度第二個月要在全礦范圍內(nèi)開展本專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項整治活動，各專業(yè)牽頭科（部）室要按期制定本專業(yè)具體的整治方案和計劃，以正式通知及時下發(fā)到各相關(guān)區(qū)隊，并做到自檢自控，確保季度整治活動取得實效。第十五條 各專業(yè)科（部）室要深入開展標(biāo)準(zhǔn)化專項整治工作，確保每季度都有整治重點、都能收到實效。具體要求：（一）礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室牽頭，每季度中第一個月組織一次由各專業(yè)牽頭科（部）室、生產(chǎn)單位行政正職、分管安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化副職及具體分管人員參加的現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)活動。（五）各基層區(qū)隊的日常教育培訓(xùn)要遵循實際、實用、實效原則，強化實踐教學(xué)，并有效利用周一、周四安全會、學(xué)習(xí)日、班前班后會等多種載體，嚴(yán)格按照各專業(yè)牽頭部門每季度制定的標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)重點，組織開展多層次、全方位的全員標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)，使廣大員工都能熟悉和掌握標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而來有效提高崗位操作員工的整體素質(zhì)。（三）人力資源管理部季度牽頭組織一次涵蓋各專業(yè)所有業(yè)務(wù)人員、區(qū)隊職工參加的標(biāo)準(zhǔn)化知識統(tǒng)考，來有效檢驗日常培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果。具體要求：（一）各專業(yè)牽頭科（部）室要制定本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)管理辦法，按季度制定本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)重點(具體內(nèi)容包涵:國家、省局及集團公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評級辦法、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)規(guī)程三大標(biāo)準(zhǔn))，并以正式通知及時下發(fā)到各相關(guān)區(qū)隊，以便基層區(qū)隊認(rèn)真對照開展相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)工作。第十二條 礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室牽頭，每季度組織外聘專家對礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況進(jìn)行總體評價，按照評價結(jié)果對專業(yè)牽頭科（部）室進(jìn)行考核，結(jié)果與各專業(yè)牽頭科（部）室生產(chǎn)獎金總額及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度獎掛鉤。第十條 礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，每月組織業(yè)務(wù)科室及區(qū)隊相關(guān)人員進(jìn)行一次礦井標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，覆蓋井下所有頭面、線路、硐室，做到不留死角，檢查結(jié)果與區(qū)隊月度標(biāo)準(zhǔn)化得分掛鉤。通過每半月現(xiàn)場特別督察，每旬專業(yè)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化小分隊檢查，每月礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織標(biāo)準(zhǔn)化大檢查及日常不定期督察，季度專業(yè)外聘專家評價檢查的形式，對井下所有頭面及施工地點、硐室、線路按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行覆蓋檢查，來有效推動專業(yè)牽頭部門自檢自控及區(qū)隊自主管理工作的深入開展。負(fù)責(zé)制定對口專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，并報礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室備案。負(fù)責(zé)牽頭組織分管專業(yè)開展“井下輔助、采掘一線向標(biāo)桿單位學(xué)習(xí)與交流”活動工作。負(fù)責(zé)分管專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化專項整治工作的安排、落實、考核工作。負(fù)責(zé)分管專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)工作的安排、落實、考核工作。（十三）紀(jì)委監(jiān)審部負(fù)責(zé)對企業(yè)形象管理專業(yè)日常管理、考核以及工作開展情況的督查工作。負(fù)責(zé)季度牽頭組織由各專業(yè)所有業(yè)務(wù)人員、區(qū)隊職工參加的標(biāo)準(zhǔn)化知識考試工作的安排、落實、考核工作。（十）計財部負(fù)責(zé)企業(yè)形象中財務(wù)管理專業(yè)的日常管理工作。負(fù)責(zé)牽頭制定地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核制度及紅黃旗競賽管理辦法，并進(jìn)行落實、考核及上報相關(guān)資料工作。（八）科技開發(fā)部負(fù)責(zé)環(huán)保節(jié)能專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理及考核工作。（七）安檢科負(fù)責(zé)安全管理專業(yè)的日常管理及考核工作。（五）地測科負(fù)責(zé)地測防治水專業(yè)及分管委外零工隊組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理及考核工作。（三）機電管理科負(fù)責(zé)機電專業(yè)、供電專業(yè)、煤機專業(yè)、通訊專業(yè)及分管委外零工隊組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理及考核工作。負(fù)責(zé)準(zhǔn)備一隊、準(zhǔn)備二隊、準(zhǔn)備六隊、掘進(jìn)隊、回收隊及分管委外零工隊組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理及考核工作。1對于上級檢查時，單位或?qū)I(yè)不達(dá)標(biāo)，根據(jù)有關(guān)制度對責(zé)任單位提出處罰意見，并經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)審批后做出處理決定。負(fù)責(zé)牽頭組織督查組對各專業(yè)及區(qū)隊進(jìn)行日常標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)督查、考核、落實工作。負(fù)責(zé)組織礦標(biāo)準(zhǔn)化小分隊日?！包c”的檢查、考核、落實工作。負(fù)責(zé)組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)會議等工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展情況，并及時協(xié)調(diào)解決礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存在的問題。第六條 各部門職責(zé)（一）礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室制定礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總體規(guī)劃及實施計劃。（九）分管基建副礦長負(fù)責(zé)礦井環(huán)保節(jié)能專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。（八）分管安全副礦長負(fù)責(zé)礦井安全管理專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。負(fù)責(zé)礦井企業(yè)形象專業(yè)中礦容礦貌管理工作。（五）礦總工程師負(fù)責(zé)礦井通風(fēng)、地測防治水專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。（四）分管洗選副礦長負(fù)責(zé)礦井洗選專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。負(fù)責(zé)礦井采煤、掘進(jìn)、綜合管理、調(diào)度、企業(yè)形象專業(yè)中人力資源管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。第二章 管理職責(zé) 第四條 成立領(lǐng)導(dǎo)組組 長：礦長 黨委書記常務(wù)副組長：分管生產(chǎn)副礦長副 組 長：副礦級領(lǐng)導(dǎo)成 員：各相關(guān)業(yè)務(wù)科室行政正職領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室辦公室主任：生產(chǎn)技術(shù)科科長辦公室副主任：生產(chǎn)技術(shù)科分管標(biāo)準(zhǔn)化副科長40 / 40辦公室成員：生產(chǎn)技術(shù)科 安檢科 機電管理科 通風(fēng)科 地測科調(diào)度室 紀(jì)委監(jiān)審部 計財部 工程監(jiān)理部 科技開發(fā)部 行政辦公室 人力資源管理部 以上各部門分管安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化副職第五條 標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)（一）礦長全面負(fù)責(zé)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，是礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任人。（四）每年至少獲得 2 個集團公司“精品”工程、6 個集團公司“優(yōu)勝”專業(yè)。（二）各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)保持企業(yè)一級。第二條 工作思路 以礦井安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展為主線，嚴(yán)格抓落實、抓評價、抓管理，做到常抓不懈、常抓常新；進(jìn)一步強化標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)，深入開展階段性專項整治工作，加強學(xué)習(xí)標(biāo)桿、取長補短，大力推廣創(chuàng)新工作，逐步形成礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理有效機制。盈盛煤業(yè)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法第一章 總 則 第一條 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的重要途徑，是提升礦井綜合管理水平的重要保障。2011 年，是我礦持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)、破解發(fā)展難題、實現(xiàn)跨越提升的攻堅之年，為了保障我礦建成千萬噸能力精品礦井，特制定本辦法。第三條 奮斗目標(biāo)（一）各區(qū)隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)保持企業(yè)一級。（三）礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)國家級，并保持企業(yè)一級。（五）礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在集團公司半年、年終競賽活動中“力爭第一”。 （二）分管生產(chǎn)副礦長總體牽頭礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。（三）分管機電副礦長負(fù)責(zé)礦井機電、供電、通訊專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。負(fù)責(zé)礦井鐵路裝車系統(tǒng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。（六）分管后勤副礦長總體牽頭負(fù)責(zé)企業(yè)形象管理專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作。（七）分管經(jīng)營副礦長負(fù)責(zé)礦井企業(yè)形象專業(yè)中財務(wù)管理工作。負(fù)責(zé)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)礦井地面施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。全面落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的各項規(guī)章制度。負(fù)責(zé)月度、季度收集、統(tǒng)計、匯總各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查情況及相關(guān)資料。負(fù)責(zé)牽頭組織創(chuàng)新項目的推廣實施工作。 負(fù)責(zé)牽頭組織每月一次礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查工作。負(fù)責(zé)牽頭組織外聘專家對礦井及各專業(yè)進(jìn)行季度標(biāo)準(zhǔn)化評價工作。（二）生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)運輸專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理及考核工作。負(fù)責(zé)綜合管理專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理工作。（四）通風(fēng)科負(fù)責(zé)通風(fēng)專業(yè)及分管委外零工隊組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理及考核工作。（六）調(diào)度室負(fù)責(zé)采煤、調(diào)度、洗選、鐵路（公路）運輸專業(yè)及分管委外零工隊組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理及考核工作。負(fù)責(zé)綜掘隊組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理及考核工作。（九）行政辦公室總體牽頭負(fù)責(zé)企業(yè)形象專業(yè)日常管理及考核工作，具體負(fù)責(zé)地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理及考核工作。負(fù)責(zé)企業(yè)形象中礦容礦貌專業(yè)的日常管理工作。（十一）人力資源管理部負(fù)責(zé)企業(yè)形象中人力資源管理專業(yè)的日常管理工作。（十二）工程監(jiān)理部負(fù)責(zé)地面現(xiàn)場施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理工作。第七條 牽頭專業(yè)（科室）部門公共職責(zé)負(fù)責(zé)分管專業(yè)區(qū)隊月度標(biāo)準(zhǔn)化計劃的安排、落實、考核工作。負(fù)責(zé)配合人力資源管理部，對照各級標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，做好專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化知識題庫的建立工作。負(fù)責(zé)分管專業(yè)創(chuàng)新項目的月度收集、匯總評比、上報和推廣實施工作。負(fù)責(zé)分管專業(yè)井下現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化“面”的日常管控，各項工作要做到有計劃、有安排、有檢查、有考核。第三章 管理要求 第八條 嚴(yán)格監(jiān)督檢查，推動管理深入。第九條 區(qū)隊每月實行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資制度，按區(qū)隊當(dāng)月超額工資的 15%作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資，每月考核；每季度推行標(biāo)準(zhǔn)化紅、黃旗競賽活動，進(jìn)行季度考核，并使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落后的區(qū)隊長丟面子、丟票子、丟帽子。 第十一條 礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，抽調(diào)專家對專業(yè)、區(qū)隊進(jìn)行不定期的日常督察，重點對區(qū)隊自主管理、專業(yè)自檢自控、標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)工作、專業(yè)創(chuàng)新項目推廣、向標(biāo)桿單位學(xué)習(xí)活動、季度專項整治工作進(jìn)行檢查考核，促使各級管理人員和廣大員工人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、人人懂標(biāo)準(zhǔn)、人人干標(biāo)準(zhǔn)，以標(biāo)準(zhǔn)衡量工作量，以標(biāo)準(zhǔn)評定工作績效，考核結(jié)果與專業(yè)牽頭科（部）室、區(qū)隊月度績效、月度生產(chǎn)獎、季度標(biāo)準(zhǔn)化獎、標(biāo)準(zhǔn)化得分掛鉤。第十三條 各專業(yè)科（部）室、區(qū)隊要加強職工的標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)工作，形成制度化、常態(tài)化，通過多措并舉，切實提高職工綜合素質(zhì)，為開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作打牢基礎(chǔ)。（二）各專業(yè)牽頭科（部）室要結(jié)合本專業(yè)實際配合人力資源管理部，對照各級標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，安排專人負(fù)責(zé)做好專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化知識題庫的建立工作。（四）人力資源管理部要在季度組織的標(biāo)準(zhǔn)化知識統(tǒng)考結(jié)束后，及時將考試結(jié)果中的最佳單位和最差單位上報至礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，以便進(jìn)行對等獎勵及考核。第十四條 礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室牽頭，采取“走出去、引進(jìn)來”的方法，到標(biāo)準(zhǔn)化工作開展扎實的兄弟礦井進(jìn)行取經(jīng)，學(xué)習(xí)他們在日常安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展過程中的先進(jìn)經(jīng)驗和好做法。（二）各專業(yè)牽頭科（部）室、生產(chǎn)單位要通過季度的觀摩學(xué)習(xí)活動，真正找出本專業(yè)各項標(biāo)準(zhǔn)化工作開展與兄弟單位間的差距和不足，把兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗和好做法帶回來，運用到日常實際工作中去，逐步消化吸收，并做到學(xué)以致用。具體要求：（一）各專業(yè)牽頭科（部）室要在去年標(biāo)準(zhǔn)化整治活動的基礎(chǔ)上認(rèn)真查找本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，研究對策，制定方案，積極開展專項整治活動，采取走出去、引進(jìn)來的方法，借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗和做法提高本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合水平。（三）各專業(yè)開展的季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治活動具體內(nèi)容，應(yīng)包括各專業(yè)日常管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)、難點問題、突出矛盾以及季度觀摩學(xué)習(xí)活動中學(xué)習(xí)到的好做法等。第十六條 各牽頭專業(yè)科（部）室、區(qū)隊要大力推廣創(chuàng)新工作，牢固樹立“人人能創(chuàng)新，創(chuàng)新無止境”的工作理念，每月開展以“小發(fā)明、小革新、小改進(jìn)、小會診、小竅門”為內(nèi)容的“五小”標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新推廣實施活動。各專業(yè)科（部）室具體牽頭組織，井下