【正文】 者依照前條規(guī)定確定，由人力資源部行文通知財(cái)務(wù)部門發(fā)放。 工資、待遇 公司全權(quán)決定所屬員工的工資、待遇。 員工試用期滿 30天前，由用人單位作出鑒定，提出是否錄用的意見，經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源部審核后，報(bào)公司審批。培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)習(xí)公司章程及規(guī)章制度，了解公司情況，學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)知識(shí)等，培訓(xùn)由人力資源部和用人單位共同負(fù)責(zé)。 新聘（雇）員工，用人單位和受聘人必須填寫《員工登記表》，由用人單位、部門經(jīng)理簽署意見，擬定工作崗位，經(jīng)人力資源部審查考核，符合聘雇條件者， 經(jīng)培訓(xùn)后試用 13個(gè)月。 上述程序也適用于各級員工的解聘及續(xù)聘。 公司聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同。 1維護(hù)公司紀(jì)律，對任何人違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為，都要予以追究。 1公司推行崗位責(zé)任制 ，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。 1公司為員工提供收入、住房和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高而提高員工各方面的待遇。 公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對作出貢獻(xiàn)者 公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極向上。 公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)。 公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系 ，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。 禁止損害公司的形象、聲譽(yù)。 6 新員工入職培訓(xùn)教材 目 錄 公司簡介 ???????????????????????????1 質(zhì) 量目標(biāo) ???????????????????????????1 質(zhì)量方針 ???????????????????????????1 公司組織架構(gòu)圖 ????????????????????????2 員工管理守則 ?????????????????????????3 員工的聘（雇）用 ???????????????????????3 工資、待遇 ??????????????????????????4 假期 ?????????????????????????????4 辭職、辭退 ??????????????????????????4 考勤 ?????????????????????????????5 1晉升 ?????????????????????????????5 1獎(jiǎng)勵(lì) ?????????????????????????????6 1處罰 ?????????????????????????????6 1保密 ?????????????????????????????7 1宿舍 ?????????????????????????????7 1事故原因及防治 ????????????????????????8 1避免火災(zāi) ???????????????????????????8 1環(huán)境衛(wèi)生 ???????????????????????????9 1危險(xiǎn)能源控制 ?????????????????????????9 工具設(shè)備 ???????????????????????????10 2個(gè)人安全防護(hù) ?????????????????????????11 2 ISO9001； 2020基礎(chǔ)知識(shí) ?????????????????????13 7 公司簡介（略） 質(zhì) 量 方 針 突出專業(yè) 科學(xué)管理 持續(xù)改進(jìn) 令顧客滿意 質(zhì) 量 目 標(biāo) 成品提交 QA一次抽樣合格率不低于 97%；客戶對產(chǎn)品質(zhì)量投訴率不高于 1%(以合同單號統(tǒng)計(jì) ,不含產(chǎn)品樣品 )。 各單位設(shè)備管理部門對處在失效狀態(tài)的設(shè)備要及時(shí)組織搶修，對存在隱患和有失效傾向的設(shè)備，要作為本部門的重點(diǎn)工作，積極制定改善措施方案和改善計(jì)劃，爭取設(shè)備按預(yù)期要求轉(zhuǎn)為有效狀態(tài)，避免長期失效。對存在失效狀態(tài)的設(shè)備，應(yīng)在盡可能短的時(shí)期內(nèi)消除失效因素，及時(shí)采取對策、措施并恢復(fù)其有效性，對關(guān)鍵 設(shè)備的失效要及時(shí)組織搶修。 5 設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的管理 設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)分為：有效狀態(tài)和失效狀態(tài) ，按設(shè)備技術(shù)狀態(tài)評定表（詳見設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理制度）進(jìn)行評定。 安裝在地下的設(shè)備，必須保持排水設(shè)施的良好和暢通。責(zé)任分工的原則是按分工協(xié)議，誰點(diǎn)檢，誰負(fù)責(zé)；如責(zé)任者不能承擔(dān)時(shí)，可委托有關(guān)部門的專業(yè)人員進(jìn)行。使用的油脂必須有合格證明，不準(zhǔn)弄錯(cuò)牌號，加油用器具要妥善管理，保持清潔。 生產(chǎn)或設(shè)備人員在點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)有漏油時(shí)要及時(shí)處理。 5 凡可人工或手動(dòng)加油的設(shè)備，生產(chǎn)操作人員應(yīng)按分工協(xié) 議規(guī)定進(jìn)行加油。設(shè)備內(nèi)部螺絲（栓）的緊固工作一般都納入檢修計(jì)劃，平時(shí)容易松動(dòng)的螺絲（栓）列為日常點(diǎn)檢項(xiàng)目，并根據(jù)分工協(xié)議，由責(zé)任方隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)緊固。 設(shè)備的清掃 對設(shè)備的清掃工作實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，設(shè) 備的外表清掃工作由生產(chǎn)操作人員負(fù)責(zé)，設(shè)備內(nèi)部的清掃工作由檢修人員根據(jù)專職點(diǎn)檢人員提出委托按計(jì)劃進(jìn)行。 各項(xiàng)點(diǎn)檢內(nèi)容的檢查結(jié)果必須作好記錄，特別要注意與生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量直接相關(guān)的設(shè)備狀態(tài)（包括功能、精度），協(xié)助專職點(diǎn)檢員掌握設(shè)備劣化傾向。 給油脂，根據(jù)生產(chǎn)與設(shè)備的維護(hù)分工協(xié)議，對需給油部位 進(jìn)行給油、加脂，以及對各給油部位 給油效果 的檢查及油脂的更換。 調(diào)整、緊固，即彈簧、皮帶、螺栓等松弛的調(diào)整和緊固，制動(dòng)器、限位器、液壓裝置的調(diào)整及其他機(jī)器的簡單調(diào)整。日常點(diǎn)檢是設(shè)備點(diǎn)檢的基礎(chǔ)，通常主要在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下進(jìn)行，靠五感對設(shè)備進(jìn)行 短時(shí)間的外觀點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種異?，F(xiàn)象，以防止或避免設(shè)備在劣化狀態(tài)下工作，其主要內(nèi)容是： 對設(shè)備點(diǎn)檢，即依靠五感（視、聽、嗅、味、觸）進(jìn)行檢查。 素養(yǎng)：應(yīng)有良好的個(gè)人衛(wèi)生、禮貌和作風(fēng)，遵守制度，養(yǎng)成習(xí)慣，是一種精神 4 “清潔”。清掃灰塵、鐵屑、垃圾，擦去油污，創(chuàng)造明快舒暢的環(huán)境。物品、道路、場地、標(biāo)志、安全防護(hù)設(shè)施等若有損壞時(shí)要及時(shí)修復(fù)。即： 整理 ：把要與不要的事、物分開，再將不需要的事、物處理掉。 場地平整，物品堆放整齊。 規(guī)定安全走行路線，設(shè)置安全標(biāo)記。 設(shè)備環(huán)境管理 的內(nèi)容 根據(jù)設(shè)備性能的要求 開展 工作 。 4 設(shè)備的 維護(hù) 設(shè)備 的 環(huán)境管理 明確 設(shè)備環(huán)境管理的責(zé)任 。 設(shè)備維修技術(shù) 管理 文件應(yīng)包括維修標(biāo)準(zhǔn)，詳見設(shè)備技術(shù)管理 制度 。 各單位按設(shè)備編碼原則組織對設(shè)備進(jìn)行編碼，并報(bào)設(shè)備部審核后在設(shè)備管理信息系統(tǒng)登錄。 3 不準(zhǔn)考試不合格的人員上崗操作及獨(dú)立從事維 護(hù) 工作 。 不準(zhǔn)在無潤滑狀態(tài)下運(yùn)行 。 不準(zhǔn)亂開、亂拆、亂裝、亂割、亂焊 。 使用設(shè)備必須遵守 “ 六不準(zhǔn) ” 規(guī)定 。 3 設(shè)備的使用 生產(chǎn) 操作 人員 必須按崗位的要求，切實(shí)做到 “ 三好 ” 、 “ 四會(huì) ” 。 在 停機(jī)檢修（特別 是定、年修）期間，生產(chǎn)操作人員應(yīng)主動(dòng)協(xié)同 維 修人員承擔(dān)部分力所能及的設(shè)備清掃、 防腐 等維護(hù)工作，主動(dòng)為設(shè)備檢修創(chuàng)造條件。 各 生產(chǎn)廠（部） 的 生產(chǎn) 方 與 設(shè)備方 應(yīng)簽訂生產(chǎn)與維 護(hù)的 分工協(xié)議 ， 協(xié)商確定 雙方承擔(dān) 設(shè)備維護(hù) 的具體項(xiàng)目和內(nèi)容 。各方 嚴(yán)格履行各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任， 確保設(shè)備保持良好狀態(tài)，延長設(shè)備的使用壽命。 為 使設(shè)備保持良好的工作環(huán)境和工作條件 ，寧波建龍鋼鐵公司（以下簡稱公司） 實(shí)行 生產(chǎn)、設(shè)備、檢修、采購、銷售、人事部門共同參與的 TPM 全員 生產(chǎn)維修的設(shè)備 管理模式。 金友 鋼鐵有限公司設(shè)備制度 設(shè)備使用、維護(hù)管理制度 （試行） 編號 : 編制： 劉國民 審核： 劉國民 批準(zhǔn)： 日期： 1 目的 產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、品種、交貨期、產(chǎn)量等很大程度上依賴于設(shè)備的能力與精度。 2 因此，必須擺正現(xiàn)代設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)中的地位，加強(qiáng)設(shè)備管理，以確保公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)順利完成，最終獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。 本制度要求 凡參 與 生產(chǎn)過程的 生產(chǎn)、設(shè)備 員 工，必須 切實(shí)做到 文明操作、 正確使用、精心維護(hù)、嚴(yán)格管理 設(shè)備， 檢修方應(yīng)提高檢修質(zhì)量，采購方應(yīng)確保價(jià)低質(zhì)優(yōu)的物料供應(yīng)，銷售方應(yīng)了解設(shè)備的性能和能力，人事部門應(yīng)培訓(xùn)高素質(zhì)人才。 2 管理職責(zé) 各生產(chǎn)廠（部）負(fù)責(zé)本區(qū)域生產(chǎn)設(shè)備的使用和維護(hù)。 生產(chǎn)操作人 員 負(fù)有 使 用 好、維護(hù)好設(shè)備的直接責(zé)任，要 根據(jù)維護(hù)分工協(xié)議， 承擔(dān)部分 設(shè)備的清掃、緊固、調(diào)整、給油脂、小修理 等 日常點(diǎn)檢業(yè)務(wù)。 專職點(diǎn)檢員 要通過點(diǎn)檢及傾向管理，準(zhǔn)確分析掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，監(jiān)視其劣化傾向，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有失效傾向（隱患）時(shí)，必須立即采取有效的預(yù)防措施。 “ 三好 ” 即用好設(shè)備 、 管好設(shè)備 、 修好 設(shè)備； “ 四會(huì) ” 即會(huì)使用 、 會(huì)維護(hù) 、 會(huì)點(diǎn)檢 、 會(huì)緊急處理故障。 不準(zhǔn)拼設(shè)備，嚴(yán)禁超壓、超速、超載、超溫等超負(fù)荷 、超設(shè)計(jì)能力 運(yùn)行 。 不準(zhǔn)隨意改動(dòng)整定值，嚴(yán)禁取消安全 保護(hù) 裝置 。 不準(zhǔn)未持有 “ 崗位操作證 ” 的人員操作設(shè)備。 規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn) 新 設(shè)備啟用前必須 對設(shè)備進(jìn)行編碼，建立 設(shè)備 使 用 規(guī)程、設(shè)備維修技術(shù) 管理 文件。 設(shè)備 使用 規(guī)程 是根據(jù)設(shè)備的特性和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，對有關(guān)設(shè)備使用、維護(hù)作出的規(guī)定。 執(zhí)行 各級人員均須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，如需修訂時(shí) ，專用設(shè)備由各單位審核，通用設(shè)備由設(shè)備部相關(guān)技術(shù)室審核。 各 生產(chǎn)廠 必須把設(shè)備環(huán)境劃分為責(zé)任 區(qū)，把管理責(zé)任落實(shí)到作業(yè)區(qū)、 股、 班組及個(gè)人。 設(shè)備環(huán)境 應(yīng) 無垃圾、無積塵、無積水、無油垢 。 各種設(shè)施及管道涂色鮮明，易于識(shí)別。 各單位及個(gè)人對責(zé)任區(qū)要開展 5S 管理 活動(dòng)。 整頓：把有用的物品加以定置、定位， 按照其使用頻率和目視化準(zhǔn)則，科學(xué)、合理地布置，擺放整齊，以便快速取用。 清掃：把工作場所周圍打掃干凈。 清潔：清除所有的廢水、粉塵、廢氣污染源，是前幾項(xiàng)的深入。 生產(chǎn)操作人員的日常點(diǎn)檢工作內(nèi)容 。 小修理，即螺栓、指針、片（塊）、銷及油封等的更換，以及其他小零件的更換及修理。 清掃，即隧道、地溝、工作臺(tái)（床）、舷梯、屋頂?shù)鹊那鍜?，各種設(shè)備的非解體拆卸清掃。 排水，即排除氣罐、煤氣罐、管道過濾器、各配管中的積水，以及各設(shè)備中的無用積水。 異常發(fā)現(xiàn)時(shí)的處置 生產(chǎn)操作人員在操作、點(diǎn)檢或交接班檢查中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)處理并做好記錄，若處理有困難時(shí)，應(yīng)及時(shí)聯(lián)絡(luò)設(shè)備相關(guān)檢修人員進(jìn)行處理。 設(shè)備的緊固 設(shè)備的各部螺絲（栓）要經(jīng)常保持緊固狀態(tài)，為防止松動(dòng)必須定期檢查和緊固。 設(shè)備的潤滑 為保持設(shè)備在正常潤滑狀態(tài)下運(yùn)行，必須加強(qiáng)潤滑工作，凡需潤滑的設(shè)備都必須嚴(yán)格執(zhí)行給油脂標(biāo)準(zhǔn)。 凡自動(dòng)加油或一次性加油的設(shè)備，由專職點(diǎn)檢人員自行加油或委托檢修人員按計(jì)劃定期補(bǔ)油或更換油脂。 要嚴(yán)格油質(zhì)管理，防止雜物混入。 安全裝置的檢查、校正試驗(yàn) 對設(shè)備上的安全防護(hù)、行程控制等裝置，必須嚴(yán)加監(jiān)護(hù)檢查，及時(shí)校驗(yàn)。 設(shè)備的防腐 周圍有腐蝕性氣體的和要求控制溫度的設(shè)備，必須按規(guī)定開動(dòng)排氣或空調(diào)設(shè)備，使設(shè)備處于正常的工作環(huán)境。 做好設(shè)備本體及鋼結(jié)構(gòu)件、管道等的防腐工作。凡評定表中任一項(xiàng)技術(shù)狀態(tài)失效，該設(shè)備即被視為不正常或不完善設(shè)備。 當(dāng)設(shè)備處于嚴(yán)重失效狀態(tài)時(shí)，專職點(diǎn)檢人員應(yīng)立即采取預(yù)防措施或向上級部門提出改善建議或申請，有責(zé)任提出停止使用的建議。 6 本管理制度解釋歸設(shè)備部，自發(fā)布之日起試行。 員工管理守則 禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。 禁止個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。 公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識(shí)，公司為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的員工隊(duì)伍。對有突出貢獻(xiàn)者，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神。 公司尊重知識(shí)分子的辛勤勞動(dòng)，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其知識(shí)為公司多作貢獻(xiàn)。 云南萬策企業(yè)管理顧問公司 地址：云南省昆明市人民中路 20 號美亞大廈 16 樓 電話： 08713172792 郵編： 650021 融中外名家智慧 匯萬家發(fā)展策略 3 8 1公司實(shí)行 “按勞取酬 ”、 “多勞多得 ”的分配制度。 1公司提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)；降低消耗，增加收入，提高效益。 員工的聘（雇）用 各部門對聘（雇）用員工應(yīng)本著精簡原則，可聘可不聘的堅(jiān)決不聘，無才無德的堅(jiān)決不聘，有才無德的堅(jiān)決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。 各級員工的聘任程序如下： （ 1）總經(jīng)理，由董事長提名董事 會(huì)聘任； （ 2）副總經(jīng)理、總理經(jīng)助理、部門經(jīng)理等高級職員，由總經(jīng)理提請董事會(huì)聘任； （ 3）部門副經(jīng)理、車間主任等職員由部門經(jīng)理提名，由總經(jīng)理聘任； （ 4）其它職員由部門經(jīng)理決定是否聘任。 各部門確需增加員工的，先在本部