【正文】 學(xué)完本課之后，您能做以下事情： ? 熟悉各種生產(chǎn)類型的業(yè)務(wù)處理流程 ? 掌握各種生產(chǎn)類型的區(qū)別與聯(lián)系 ? 指導(dǎo)企業(yè)確定其生產(chǎn)業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)的類型及相應(yīng)的流程 課程目的 第一節(jié)：基本的生產(chǎn)業(yè)務(wù)類型 本節(jié)著重介紹生產(chǎn)訂單整個(gè)執(zhí)行的流程，以便理解訂單的整個(gè)狀態(tài)變化與業(yè)務(wù)的關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)訂單的管理和控制，下面是生產(chǎn)訂單從產(chǎn)生到關(guān)閉的操作流程和相關(guān)的單據(jù)變化流程 確 認(rèn) 計(jì) 劃 單投 放 計(jì) 劃 單下 達(dá) 任 務(wù) 單執(zhí) 行 任 務(wù) 單關(guān) 閉 任 務(wù) 單M R P 產(chǎn) 生 的 計(jì) 劃 單確 認(rèn) 后 的 M R P 計(jì) 劃單投 放 產(chǎn) 生 的 生 產(chǎn) 任務(wù) 單下 達(dá) 狀 態(tài) 的 生 產(chǎn) 任務(wù) 單關(guān) 聯(lián) 入 庫 數(shù) 量 的 生產(chǎn) 任 務(wù) 單運(yùn) 行 M R P 計(jì) 劃結(jié) 案 的 生 產(chǎn) 任 務(wù) 單 說明： 在 K/3系統(tǒng)中將 MRP運(yùn)行出來的結(jié)果稱為計(jì)劃訂單，而將需下達(dá)給車間加工的稱為生產(chǎn)任務(wù)單 MRP運(yùn)行產(chǎn)生計(jì)劃訂單同時(shí)也帶有訂單號(hào)，有利于進(jìn)行銷售、生產(chǎn)、采購各業(yè)務(wù)的相關(guān)訂單跟蹤 生產(chǎn)任務(wù)單在執(zhí)行過程中，可以進(jìn)行掛起 /反掛起、反關(guān)閉、反結(jié)案等操作 第二節(jié)： 返工生產(chǎn)業(yè)務(wù)類型 返工生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程與普通生產(chǎn)任務(wù)相同，唯一的區(qū)別，返工任務(wù)單是在生產(chǎn)領(lǐng)料時(shí)，只領(lǐng)用產(chǎn)品本身，原材料的領(lǐng)用只能人為進(jìn)行追加。本課主要講述了企業(yè)最常見的三種生產(chǎn)任務(wù)的處理流程及其應(yīng)用：普通生產(chǎn)、返工生產(chǎn)、委托加工等。 練 習(xí) 1． 將下述生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)行下達(dá)操作： 編號(hào) 單據(jù)狀態(tài) 生產(chǎn)類型 生產(chǎn)數(shù)量 生產(chǎn)車間 代碼 物料名稱 計(jì)劃開工日期 WORK36 下達(dá) 普通定單（跟蹤工序） 5000 二車間 A2 M200 手機(jī) 20200412 WORK37 下達(dá) 普通定單 12800 二車間 B2 MAT外殼 20200410 WORK38 下達(dá) 普通定單 5000 二車間 B3 M200 主板 20200410 思考與討論 生產(chǎn)主管在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)前需要做一系列準(zhǔn)備工作，包括缺料查詢、能力平衡等，因此必須非常慎重，請(qǐng)你設(shè) 想一下，下達(dá)一個(gè)考慮不周的生產(chǎn)任務(wù)將帶來那些不良后果。 二、 生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)操作 在‘生產(chǎn)任務(wù)單序時(shí)簿’窗口，選中目標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)，單擊【編輯】→【下達(dá)】， 狀態(tài)欄顯示“正在調(diào)用子功能模塊 …”，表示 系統(tǒng) 正在進(jìn)行后臺(tái)處理 ，完成后系統(tǒng)彈出提示：“ 下達(dá) […]單據(jù)成功！ ”，單據(jù)狀態(tài)自動(dòng)設(shè)置為“下達(dá)”狀態(tài) ? 如何同時(shí)選中多個(gè)連續(xù)的目標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)實(shí)現(xiàn)成批下達(dá)？ 首先選中（單擊）第一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)，然后按住 SHIFT 鍵，再單擊最后一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)，即可選中多個(gè)生產(chǎn)任務(wù)。 任務(wù)單號(hào) 代碼 名稱 生產(chǎn)量 開工日期 任務(wù)類型 工藝路線 生產(chǎn)部門 WORK36 A2 M200 手機(jī) 5000 2020412 普通任務(wù)（工藝路線） 手機(jī)裝配 二車間 WORK37 B2 MAT外殼 12800 2020410 普通任務(wù) 無 二車間 WORK38 B3 M200 主板 5000 2020410 普通任務(wù) 無 二車間 第二節(jié)： 生產(chǎn)任務(wù)單的下達(dá) 生產(chǎn)任務(wù) 單是 以指令的形式下達(dá)給生產(chǎn)車間，作為生產(chǎn)車間可以正式開工的依據(jù)。 輸入原生產(chǎn)任務(wù)號(hào)、生產(chǎn)數(shù)量，對(duì)部門代碼、計(jì)劃開（完）工日期可進(jìn)行修改，然后點(diǎn)下一步，即可生成分明細(xì)生產(chǎn)任務(wù)單。 計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量 根據(jù)物料資料中計(jì)劃策略與定貨策略自動(dòng)計(jì)算， MPS、 MRP 結(jié)果。 單據(jù)狀態(tài) 單據(jù)錄入時(shí)為“計(jì)劃”狀態(tài)（由系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行維護(hù)，不可手工修改） 物料代碼 MPS、 MRP 結(jié)果的物料代碼，自動(dòng)生成。 三、 生產(chǎn)任務(wù)單的分割 對(duì)計(jì)劃狀態(tài)的生產(chǎn)任務(wù)單可進(jìn)行數(shù)量、時(shí)間、生產(chǎn)車間等方面的分解分為三步： 單擊〖車間管理（工業(yè)）系統(tǒng)〗→〖業(yè)務(wù)處理〗→〖任務(wù)單分割〗，系統(tǒng)彈出‘生產(chǎn)任務(wù)單分割工具’窗口。 計(jì)劃完工日期 計(jì)劃完工日期就是該物料的需要日期， MPS、 MRP 結(jié)果。 在本案例中，重點(diǎn)介紹 MRP 投放的普通生產(chǎn)任務(wù)單 操作步驟： 進(jìn)入 K/3系統(tǒng)，單擊〖生產(chǎn)管理〗→〖車間管理（工業(yè)）系統(tǒng)〗→〖單據(jù)序時(shí)薄〗→〖生產(chǎn)任務(wù)單〗順序進(jìn)入生產(chǎn)任務(wù)單查詢窗口。在此狀態(tài)下，不能對(duì)該任務(wù)取消下達(dá)。 ? 結(jié)案狀態(tài)：生產(chǎn)任務(wù)完工，產(chǎn)品入庫后自動(dòng)關(guān)閉的狀態(tài)；或者任務(wù)變更，手工關(guān)閉的狀態(tài)。 ? 掛起狀態(tài)：生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)后，因客戶訂單的延期或者生產(chǎn)時(shí)因品質(zhì)、故障等原因而使生產(chǎn)任務(wù)暫停執(zhí)行的狀態(tài)。 ? 下達(dá)狀態(tài)：下達(dá)指示生產(chǎn)部門可以正式生產(chǎn)時(shí)的狀態(tài)。 ? 計(jì)劃狀態(tài)：?jiǎn)螕?jù)剛錄入或生成時(shí)的狀態(tài)。 學(xué)完本課之后，您能做以下事情： ? 熟悉生產(chǎn)任務(wù)的概念及組成要素 ? 熟練掌握生產(chǎn)任務(wù)錄入、分解、下達(dá)等操作技巧 ? 了解生產(chǎn)任務(wù)單下達(dá)對(duì)生產(chǎn)的影響 課程目的 第一節(jié)： 生產(chǎn)任務(wù)單錄入 生產(chǎn)任務(wù)單是規(guī)定了生產(chǎn)產(chǎn)品、生產(chǎn)數(shù)量、開工日期、完工日期、需用原材料、工作中心和工藝路線的一組生產(chǎn)指令。生產(chǎn)任務(wù)是生產(chǎn)過程中最重要的指令，一切生產(chǎn)活動(dòng)皆圍繞生產(chǎn)任務(wù)來展開。 工藝路線 名稱 工作中心 加工批量 加工時(shí)間 每日能力 生產(chǎn)量 每周能力 總負(fù)荷 RT2 主板制做 貼片線 20 1 112 5000 560 250 RT2 主板制做 測(cè)試線 20 1 160 5000 800 250 思考與討論 聯(lián)系企業(yè)實(shí)際舉例說明那些是關(guān)鍵資源，如何確定其能力。 一、 細(xì)能力計(jì)算 操作步驟： 單擊【細(xì)能力計(jì)算】，系統(tǒng)即進(jìn)入細(xì)能力計(jì)算的窗口， 設(shè)定好參與計(jì)算的生產(chǎn)任務(wù)單范圍與狀態(tài)后，點(diǎn) 【確定】 二、細(xì)能力的查詢 細(xì)能力查詢的操作同粗能力的查詢， 選中其中一個(gè)工作中心后，雙擊查看細(xì)能力明細(xì)表 練習(xí) 運(yùn)行細(xì)能力計(jì)劃運(yùn)算，選擇計(jì)算日期：從 20200410 到 20200416。 工藝路 線 名稱 工作中心 加工批量 加工時(shí)間 每日能力 生產(chǎn)量 每周能力 總負(fù)荷 A B C D:從工藝路線 E:從工藝路線 F:從資源清單 G:從生產(chǎn)任務(wù)單 H=F*5 I=G/D*E RT2 主板制做 貼片線 20 1 112 5000 560 250 RT2 主板制做 測(cè)試線 20 1 160 5000 800 250 RT1 手機(jī)裝配 壓制線 40 1 80 5000 400 125 RT1 手機(jī)裝配 成型線 20 1 80 5000 400 250 RT1 手機(jī)裝配 包裝線 1 2400 5000 12020 12500 第三節(jié)： 細(xì)能力計(jì)算與能力平衡 在進(jìn)行細(xì)部的生產(chǎn)計(jì)劃安排時(shí)，要考慮所有物料的所有的工作中心的能力與負(fù)荷，以便決定如何調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)下表，核對(duì)你的計(jì)算結(jié)果，查找和下表不相符的原因，直到和下表相符為止。 粗能力清單反查主要處理根據(jù)工作中心 查詢相關(guān)各 MPS 物料的在此工作中心的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) ,結(jié)合案例以粗能力正查進(jìn)行說明 粗能力正查的操作： 單擊【粗能力清單正查】，再選定左側(cè)的 MPS物料 顯示同期可以調(diào)整， 可選擇以天、周或月為偏置期的顯示周期，操作提示：?jiǎn)螕簟荚O(shè)置〗菜單下的〖顯示周期〗 三、 粗 能力的計(jì)算與查詢 粗能力計(jì)算：主要計(jì)算在某個(gè)指定的時(shí)區(qū)內(nèi)，指定的關(guān)鍵工作中心上的負(fù)荷和能力及其之間的差值，單擊【粗能力計(jì)算】，系統(tǒng)即進(jìn)入粗能力計(jì)算的窗口。 操作：?jiǎn)螕簟敬帜芰η鍐紊伞?，點(diǎn)【確定】 二、 粗能力清單的查詢 查詢分為正查和反查兩種，前提已生成了粗能力清單 。 一、 粗能力清單的生成 粗能力清單生成主要功能是收集 MPS物 料及其下級(jí)物料在相關(guān)的工作中心的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)信息（ K/3系統(tǒng)中以工時(shí)來衡量能力）并進(jìn)行歸集。 練習(xí) 1．根據(jù)案例增加以下的生產(chǎn) 資源： 資 源 代 碼 資 源 名 稱 工 作 中 心 資源類型 每 日 班次 每班工時(shí) 工時(shí)成本 001 貼片機(jī) 貼片線 設(shè)備 3 24 66 002 焊接機(jī) 貼片線 設(shè)備 1 40 66 003 無線測(cè)試儀 測(cè)試線 設(shè)備 1 160 77 004 壓制機(jī) 壓制線 設(shè)備 1 80 77 005 注塑機(jī) 成型線 設(shè)備 1 80 66 006 工人 包裝線 人力 1 2400 12 第二節(jié)： 粗能力計(jì)算與能力平衡 在進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃安排時(shí)（對(duì)應(yīng) K/3 的 MPS 結(jié)果維護(hù)），考慮關(guān)鍵資源的能力與負(fù)荷，以決定是否對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行修改。 2．類型： 資源類型表示該資源主要是“設(shè)備”、“人”還是由“生產(chǎn)線”組成 3．所屬工作中心： 該資源所隸屬的工作中心； 4． 是否關(guān)鍵資源 ： 表示該資源對(duì)工作中心的重要性； 5． 每班工作小時(shí)： 資源每個(gè)班次的工作時(shí)間，以小時(shí)為單位； 6．每日工作班次： 資源天工作班次，默認(rèn)為一次，對(duì)實(shí)行三班倒的工作中心，為三次； 在進(jìn)行能力計(jì)算時(shí)，資源有重要的作用。第一節(jié)： 資源能力清單 資源是系統(tǒng)中