【正文】 2)輔助生產(chǎn)部門 輔助生產(chǎn)部門發(fā)生的費用計入輔助生產(chǎn)成本，最終也轉(zhuǎn)入基本生產(chǎn)成本。 基礎資料設置 — 科目 核算項目 基本生產(chǎn)成本 部門 成本對象 成本項目 部門 要素費用 部門 要素費用 部門 成本對象 成本項目 輔助生產(chǎn)成本 制造費用 廢品損失 總帳科目 成本類科目的 設置，要考慮成本系統(tǒng)向總帳系統(tǒng)傳遞憑證。 生產(chǎn)領料單 銷售出庫單 工資費用 成本管理與其他模塊的關系 總 帳 工 資 固定資產(chǎn) 計 劃 倉 存 成本管理 存貨核算 折舊費用 投入產(chǎn)量 材料費用 完工數(shù)量 工資、折舊、 其它費用 自制 入庫 成本 憑證 出 庫 核 算 車 間 實際耗用工時 廢品產(chǎn)量 基礎資料設置 ? 科目 ? 部門 ? 成本對象 ? 成本項目 、 要素費用 原材料 應付工資 累計折舊 現(xiàn)金、銀行存款 產(chǎn)成品 手工帳中，費用核算的兩種“路線” 基本生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn)成本 制造費用 直接人工 直接材料 制造費用 其他費用 間接人工 間接材料 管理費用 營業(yè)外支出 銷售費用 財務費用 本年利潤 期間費用部門 發(fā)生的費用 銷售收入 基礎資料設置 — 科目 在手工帳中，成本核算是通過 “ 生產(chǎn)成本 ” 和 “ 制造費用 ” 兩個成本科目來實現(xiàn)的 .如果廢品損失對制造成本影響較大，可增設廢品損失科目。 費用分配就是費用對象化的過程 ,費用分配的原則是： 1）誰受益，誰負擔； 2）受益多少，負擔多少； 3）何時受益，何時負擔。 成本核算的任務是計算出每個 “ 受益者 ” 所應負擔的費用，即：生產(chǎn)成本。K3成本管理 概 敘 ? 什么是成本？ ? 生產(chǎn)過程是價值轉(zhuǎn)移的過程 ? 費用的歸集與分配 ? “ 成本管理 ” 在 ERP中的 “ 位置 ” ? 成本管理與其他模塊的關系 什么是成本？ 車間消耗原材料、燃料動力 給車間工人及車間管理人員發(fā)工資 車間機器設備折舊 車間財產(chǎn)物資保險費 車間職工因工外出差旅費 車間警衛(wèi)消防費用 車間工人的工作服鞋帽的購置費用 … A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品 … N 產(chǎn)品 付出的 “ 代價 ” 實現(xiàn)的 “ 目的 ” 價值犧牲 成本就是為達到一定目的而付出的用貨幣測定的價值犧牲。 生產(chǎn)過程是價值轉(zhuǎn)移的過程 車間消耗原材料、燃料動力 給車間工人及車間管理人員發(fā)工資 車間機器設備折舊 車間財產(chǎn)物資保險費 車間職工因工外出差旅費 車間警衛(wèi)消防費用 車間工人的工作服鞋帽的購置費用 … A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品 … N 產(chǎn)品 生產(chǎn)車間發(fā)生的各種費用 生產(chǎn)費用的 “ 受益者 ” 價值轉(zhuǎn)移 說明：生產(chǎn)過程中各種費用轉(zhuǎn)移到各產(chǎn)品中， “ 產(chǎn)品 ” 是最終的 “ 受益者 ” 。 費用的歸集與分配 材料費用 工資費用 折舊費用 其他費用 費用分配 將要素費用中歸集的費用按一定的分配方法分配到各個產(chǎn)品中去 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 … N 產(chǎn)品 要素費用 (起點 ) 成本對象 （終點） 直接材料 直接人工 制造費用 直接材料 直接人工 制造費用 直接材料 直接人工 制造費用 起點：最初，費用被歸集到 “ 要素費用 ” 中； 終點：最后，費用被分配到 “ 成本項目 ” 中。 計劃管理 采購管理 車間管理 銷售訂單 “ 成本管理 ” 在 ERP中的 “ 位置 ” 材料倉 采購計劃 加工計劃 外購入庫單 產(chǎn)品倉 客戶 產(chǎn)品入庫單 成本管理 成本核算的任務 就是計算出 產(chǎn)品入庫單的單價， 即：生產(chǎn)成本。在手工帳中，成本類科目通常設置如下： 生產(chǎn)成本 基本生產(chǎn)成本 車間 產(chǎn)品 成本項目 輔助生產(chǎn)成本 車間 產(chǎn)品 成本項目 制造費用 車間 費用項目 廢品損失 車間 產(chǎn)品 成本項目 如果使用了 K3成本管理，會計科目不需要設置的這么復雜，因為生產(chǎn)成本以及制造發(fā)費用的詳細信息在 K3成本管理中已全部提供。 資本性 購買固定資產(chǎn)：借：固定資產(chǎn) 貸：銀行存款 支 出 建設固定資產(chǎn)：在建工程＝》固定資產(chǎn) 本 非車間 用于產(chǎn)品銷售的費用 月 發(fā)生的 用于管理、組織生產(chǎn)的費用 全 費 用 用于籌集生產(chǎn)經(jīng)營資金的費用 部 費 直接費用： 用 收益性 車 間 構(gòu)成產(chǎn)品實體的材料、直接從事生產(chǎn)的工人工資 支 出 發(fā)生的 間接費用 ： 費 用 機物料消耗、車間管理人員工資 費用的劃分 說明：只有生產(chǎn)車間發(fā)生的費用才計入生產(chǎn)成本 基礎資料設置 — 部門 ? 成本核算類型 1)基本生產(chǎn)部門 基本生產(chǎn)部門發(fā)生的費用計入基本生產(chǎn)成本。 3)期間費用部門 期間費用部門發(fā)生的費用不計入生產(chǎn)成本，計入期間費用科目 :管理費用、銷售費用、財務費用。 配置類物料是一種 “ 可以進行配置的自制件 ” 。 使用分批認定法，會增大日常核算工作量。 概念 成本對象 /勞務 /要素費用 /成本項目 ? 成本對象 成本對象就是成本計算的對象 ,按成本計算方法可分為以四種：產(chǎn)品品種 、 生產(chǎn)批次 、 生產(chǎn)步驟 、 產(chǎn)品類別 。 ? 要素費用 “ 要素費用 ” 是對生產(chǎn)費用按其經(jīng)濟內(nèi)容的分類 ， 要素費用的作用是用于費用的歸集 。 在手工帳中 ， 成本項目是生產(chǎn)成本科目的最明細科目 。 影響成本計算方法的因素 1：生產(chǎn)組織方式 單件 產(chǎn)量 單位產(chǎn)品價值 小批 大批 大量 ETO MTO ATO MTS (生產(chǎn)計劃環(huán)境 ) (生產(chǎn)組織方式 ) 造船 精儀儀器 電子掛鐘 面粉 (生產(chǎn)組織方式企業(yè)實例 ) 大量、大批生產(chǎn)：品種法 小批、單件生產(chǎn)：分批法（訂單法） 影響成本計算方法的因素 2：生產(chǎn)工藝過程 工業(yè)生產(chǎn)按生產(chǎn)工藝過程的劃分，分為“流程型”和“離散型”。車間或工序之間是“串聯(lián)”的關系，半成品不做出入庫處理，自動化生產(chǎn)水平