市場調(diào)研和需求分析-展示頁
2025-05-27 03:02本頁面
【正文】 獨(dú)立需求 MRP 采購管理 MPS CRP 制造標(biāo)準(zhǔn) 車間管理 JIT管理 平衡 庫存管理 銷售管理 BOM 庫存信息 計(jì)劃信息 MRP的優(yōu)點(diǎn)： （ 1） 可以準(zhǔn)確、迅速、及時(shí)地計(jì)算出各種物資的需求量、需求時(shí)間、合理訂貨量、訂貨時(shí)間 （ 2） 可以按照各種零件、組件、部件及原料之間的相互關(guān)系，調(diào)節(jié)它們的行后順序，以密切配合生產(chǎn)進(jìn)度，保證供應(yīng)。在展開到第 2層時(shí)，將 X對 A的需求及 C對 A的需求合并后，計(jì)算 A的計(jì)劃量等，并且需求的優(yōu)先級以需求時(shí)間為優(yōu)先。 X(0) A(2) B(1) C(1) D(2) A(2) 0層 1層 2層 X（ 0） A（ 2） B（ 1） C（ 1） A(2) D(2) 0層 1層 2層 在展開到第一層時(shí)，由于 A的階碼與層碼不同，故不求毛需求、可用庫存、計(jì)劃量等。 在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中 ， 最上層的層級碼為 0， 下一層的部件的層級碼則為 1， 依此類推 。 ? 按照父項(xiàng)的計(jì)劃發(fā)出訂貨量來計(jì)算子項(xiàng)的總需求量，并保持時(shí)間上的一致性。 物料需求計(jì)劃的概念 什么是 MRP ？ 物料需求計(jì)劃（ Material Requirement Planning，簡稱為 MRP）是對主生產(chǎn)計(jì)劃的各個(gè)項(xiàng)目所需的全部制造件和全部采購件的網(wǎng)絡(luò)支持計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃。 ? 制造企業(yè)最關(guān)心的問題： 如何嚴(yán)格按照 生產(chǎn)進(jìn)度的需要 進(jìn)行采購，在 恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間 得到規(guī)定數(shù)量的材料。MRPII ? MRP（ Material Requirements Planning） ? 計(jì)算物流需求量和需求時(shí)間的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。 缺點(diǎn) ? 安全庫存量比定量訂貨法高（風(fēng)險(xiǎn)大）； ? 不能發(fā)揮經(jīng)濟(jì)訂貨批量比較經(jīng)濟(jì)的優(yōu)越性。 Qi的大小，應(yīng)使得訂貨后的 ‘ 名義庫存 ’ 升高到 Qmax 。 定量采購的缺點(diǎn) ? 要隨時(shí)清盤，花費(fèi)較大的人力和物力； ? 訂貨模式過于機(jī)械； ? 難于加以嚴(yán)格管理，難于預(yù)先做出較精確的人員、資金、工作等的安排計(jì)劃。 ? 目標(biāo)：物料需求規(guī)律（時(shí)間函數(shù)法，有序數(shù)列法） ? 推導(dǎo)分析法 ? 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行需求分析，求出各種物料的需求計(jì)劃的過程 ? 所需資料和步驟： ? 1. 制定主產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃 ? 主產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃 ? 零部件生產(chǎn)計(jì)劃 ? 制定主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 ? ? 例： 甲 LT=1 B(2) LT=2 D(1) LT=3 F() LT=1 E(2) LT=1 C(1) LT=1 零部件名 數(shù)量 自制 外購 提前期 B 2 √ 2 C 1 √ 1 D 2 √ 3 E 4 √ 1 F 5 √ 1 時(shí)期 第一周 第二周 第三周 第四周 月合計(jì) 外訂甲 /件 25 15 20 15 75 外訂 C/件 15 15 30 外訂 E/件
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