增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力打造高績效團(tuán)隊(duì)-展示頁
2025-05-27 01:42本頁面
【正文】 三、打造高績效團(tuán)隊(duì) （二）建立共同愿景 愿景的三個(gè)層次 建立個(gè)人愿景 ? Vision:視力、眼光；所見的事物、美景。 ? ：八個(gè)選項(xiàng)分值之和為十分，最體現(xiàn)您行為的選項(xiàng)分值最高，以此類推，您可以把十分全部分配給其中一項(xiàng)。每組推薦一名代表發(fā)言，其他人補(bǔ)充。 角色 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 實(shí)干者 條理性強(qiáng) 組織能力強(qiáng) 缺乏靈活 阻礙變革 協(xié)調(diào)者 兼容不同 自控力強(qiáng) 智力及創(chuàng) 造力一般 推進(jìn)者 高效率 快節(jié)奏 易挑起事端 愛沖動(dòng)急噪 創(chuàng)新者 有天份 有想象力 好高騖遠(yuǎn) 很難合作 （二）貝爾賓的團(tuán)隊(duì)角色理論 角色 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 信息者 敏感性強(qiáng) 善于發(fā)現(xiàn) 喜新厭舊 興趣快移 監(jiān)督者 冷靜 辨別能力強(qiáng) 缺乏熱情 愛潑冷水 凝聚者 化解矛盾 體察人情 優(yōu)柔寡斷 不承擔(dān)壓力 完美者 堅(jiān)持不懈 精益求精 焦慮感強(qiáng) 吹毛求疵 “人無完人，但是一個(gè)集體是可以完美的。 ? 結(jié)果： 25年后， 3%中的那些一直沒有改變目標(biāo)者，都成為了社會(huì)各界的頂尖人物； 10%那部分，大多數(shù)都生活在社會(huì)中上層，由于短期目標(biāo)不斷被達(dá)成，大部分都是各行各業(yè)的專業(yè)人士； 60 %那部分，大部分生活在中下層； 27%那部分，大部分生活在最底層，常失業(yè)，并不斷抱怨社會(huì)，抱怨他人。包含三個(gè)內(nèi)容：團(tuán)隊(duì)凝聚力、合作意識、士氣高昂。 ? ３ .團(tuán)隊(duì)比較靈活、多樣，組織相對穩(wěn)定。 團(tuán)隊(duì)與組織的區(qū)別： ? １ .團(tuán)隊(duì)存在的條件是委托和授權(quán)；組織存在的條件是結(jié)構(gòu)和制度。 “一個(gè)人沒有團(tuán)隊(duì)精神將難成大事；一個(gè)組織如果沒有團(tuán)隊(duì)精神將成為一盤散沙；一個(gè)民族如果沒有團(tuán)隊(duì)精神也將難以強(qiáng)大。 說文解字 ? 第一階段要 掙 錢：“手”和“爭”組成 ? 第二階段是 生 錢：一個(gè)平臺和“?！苯M成 ? 第三階段為 賺 錢：“貝”與“兼”組成 ? 第四階段是 來 錢：繁體字的來由“三個(gè)人”組成。 ? （ 2）每塊板之間的縫隙：每塊板相互結(jié)合的越緊，漏水越少；公司各部門協(xié)作的越緊密，公司發(fā)展的越快。 ? 啟示：五個(gè)指頭是分散的，倘若合成拳頭，形成團(tuán)隊(duì)，必定會(huì)增加它的競爭優(yōu)勢。老五有什么理由能排第一呢 ?老五說，當(dāng)我們?nèi)コグ莘鸬臅r(shí)候，我領(lǐng)隊(duì)，在最前面．自然是第一。 引言 ? 五個(gè)指頭論長短： ? 有一則寓言故事，說的是五個(gè)指頭伸出來，比誰是老大，誰就排第一。老大說，我最粗，我應(yīng)該排第一；老二說，我最靈活，我應(yīng)該排第一；老三說，我最長，我應(yīng)該排第一；老四說，我最珍貴，戒指是戴在我上面，我應(yīng)該排第一。大家一合掌，果然老五在最前面。 木 桶 原 理 木桶原理給我們的啟示是什么？ 木桶理論 — 發(fā)現(xiàn)問題 ? 木桶有三個(gè)弱點(diǎn)： ? （ 1）木板長短不一：木桶盛水的高度取決于最短的一塊木板；公司的發(fā)展取決于公司的弱點(diǎn)。 ? （ 3）木板的漏洞：
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