增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)講義-展示頁(yè)
2025-01-29 21:21本頁(yè)面
【正文】 新 南大 —— 團(tuán)結(jié)、勤奮、求是、創(chuàng)新 同濟(jì) —— 嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新 排斥差別將導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)潰敗 容忍差別是團(tuán)隊(duì)基本要求 重視差別方能用人所長(zhǎng) 利用差別才能永保團(tuán)隊(duì)活力（三）尊重不同 利用差別（四） 團(tuán)隊(duì)的角色意識(shí)? 理順關(guān)系，找準(zhǔn)位置。借企業(yè)文化塑造團(tuán)隊(duì)精神馬克斯 共同的價(jià)值取向216。 ”目標(biāo) —— 行動(dòng)計(jì)劃 —— 堅(jiān)決執(zhí)行。案例：薩蓋定律216。那么領(lǐng)導(dǎo)不再去救火了，第一線生產(chǎn)的員工心里很踏實(shí)。第二個(gè) 10中， 1就是一次檢修成功， 0就是返修理率為 0。案例 3：10101010是寶鋼鋼管廠的檢修部門提出的團(tuán)隊(duì)小愿景。寶鋼提出 3′18″的目標(biāo)。一爐鋼水能否出鋼，要取得鋼樣送到爐前化驗(yàn)室，化驗(yàn)合格才能出鋼。案例 2： 一切為了 3′18″ 一切為了 3′18″—— 這是寶鋼煉鋼廠爐前化驗(yàn)室的團(tuán)隊(duì)小愿景。如果你給寶鋼的總機(jī)打電話一般三聲鈴響就會(huì)答應(yīng)： “你好！寶鋼。自我評(píng)價(jià)分析表 貝爾賓的理論為我們建設(shè)理想團(tuán)隊(duì)指明了方向，我們?nèi)绾芜\(yùn)用這一理論把組織打造成高績(jī)效團(tuán)隊(duì)？ “無(wú)界 ”的領(lǐng)導(dǎo)觀“隱性 ”的領(lǐng)導(dǎo)觀“柔性 ”的領(lǐng)導(dǎo)觀“互動(dòng) ”的領(lǐng)導(dǎo)觀（一）樹(shù)立新的理念三、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)l共同愿景 是團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人愿望的整合是成為員工心中愿望的遠(yuǎn)景和行動(dòng)的坐標(biāo)l愿景的三大要素是目標(biāo)、價(jià)值觀、使命感（二）建立共同愿景 ２ .團(tuán)隊(duì)小愿景３ . 個(gè)人愿景216。中，由于表中的字母排列沒(méi)按順序，注意不要填錯(cuò)了，然后按縱向統(tǒng)計(jì)出每一項(xiàng)得分。《團(tuán)隊(duì)角色自測(cè)問(wèn)卷》注意事項(xiàng)，每道題有八個(gè)選項(xiàng)，請(qǐng)您把十分分配給這八個(gè)選項(xiàng)。 ” —— 貝爾賓 功能齊全是團(tuán)隊(duì)成功的必要條件！ 團(tuán)隊(duì)角色的三維均衡：?開(kāi)拓、穩(wěn)定、調(diào)整?過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái) 1. 你認(rèn)為自己在團(tuán)隊(duì)中適合扮演怎樣的角色？起什么作用？，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，本組的長(zhǎng)處和短處分別是什么 ?要求： 每個(gè)人填寫(xiě)團(tuán)隊(duì)角色自測(cè)問(wèn)卷 (12分鐘 )，每組統(tǒng)計(jì)出本組內(nèi)各種團(tuán)隊(duì)角色個(gè)數(shù)的總和 (3分鐘 )。團(tuán)隊(duì)五要素：１ .目標(biāo)（ Purpose）；案例：白龍馬和小毛驢的故事：２ .人員（ People）；216。包含三個(gè)內(nèi)容：團(tuán)隊(duì)的凝聚力、合作的意識(shí)、士氣的高昂。 一、團(tuán)隊(duì)與
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