【正文】 出建議清單。 5 強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)執(zhí)行 對(duì)現(xiàn)行各級(jí)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用情況進(jìn)行調(diào)查，梳理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中的主要問題，提出公司施工質(zhì)量類標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)意見，進(jìn)一步統(tǒng)一驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范驗(yàn)收程序。 4 強(qiáng)化工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用 檢查改進(jìn)設(shè)備招標(biāo)工作中公司通用設(shè)備和采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，改進(jìn)設(shè)備技術(shù)規(guī)范編制工作，細(xì)化明確設(shè)備性能指標(biāo)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 物資部組織、基建部參加組織一 次專項(xiàng)檢查，通過檢查改進(jìn)設(shè)備技術(shù)規(guī)范編制工作，進(jìn)一步細(xì)化明確設(shè)備性能指標(biāo)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 梳理工程勘察設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用情況，檢查智能電網(wǎng)工程設(shè)計(jì)要求是否落實(shí)，規(guī)范各階段設(shè)計(jì)內(nèi)容深度，明確工程設(shè)計(jì)中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化成果、推廣應(yīng)用新技術(shù)、落實(shí)抗災(zāi)防災(zāi)設(shè)計(jì)要求。 3 建立質(zhì)量責(zé) 發(fā)生質(zhì)量事故或出現(xiàn)重大質(zhì)量管理缺陷的單位， 基建部對(duì)發(fā)生質(zhì)量事故或出現(xiàn)重大質(zhì)量管理缺陷的單位通知有 序號(hào) 工作綱要 工作要求 落實(shí)措施 備注 任追究制度 有關(guān)負(fù)責(zé)人要到上級(jí)主管部門“說清楚”，做到“三不放過 ”（原因分析不清不放過、未采取有效措施不放過、責(zé)任人員未受到相應(yīng)處理不放過） 關(guān)負(fù)責(zé)人要到上級(jí)主管部門“說清楚。 檢查設(shè)計(jì)施工監(jiān)理激勵(lì)機(jī)制執(zhí)行情況和工程參建單位的質(zhì)量工作績(jī)效與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤情況 基建部結(jié)合各種檢查進(jìn)行督導(dǎo)并督促整改。 每月進(jìn)行通報(bào) 2 加大質(zhì)量工作考核評(píng)價(jià) 認(rèn)真開展質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)工作，促進(jìn)質(zhì)量規(guī)章制度及重點(diǎn)工作要求在各工程項(xiàng)目的具體落實(shí) 基建部每季度對(duì)有關(guān)單位進(jìn)行質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)。 每月進(jìn)行通報(bào)。 基建部制定《 湖北省電力公司輸變電工程 質(zhì)量 工藝管理 辦法》 ，進(jìn)一步明確質(zhì)量工藝責(zé)任。對(duì)于在活動(dòng)中成績(jī)突出的個(gè)人，公司將予以表彰；對(duì)于質(zhì)量工藝提升迅速的項(xiàng)目，公司將在項(xiàng)目結(jié)算中落實(shí) 激勵(lì) 獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于質(zhì)量管理 卓有成效的單位，公司將在后續(xù)資信評(píng)價(jià)及項(xiàng)目招標(biāo)中落實(shí)激勵(lì)措施。同時(shí)，在活動(dòng)的各個(gè)階段，各單位要 認(rèn)真總結(jié) 活動(dòng)取得的成績(jī)、存在的不足，按照制定的辦法表彰活動(dòng)中成效顯著、提升迅速的工程項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)在活動(dòng)中成績(jī)突出、績(jī)效顯著的個(gè)人。 二是 各單位要認(rèn)真開展活動(dòng)，確保活動(dòng)實(shí)施到位，省公司將不定期督導(dǎo)、檢查。同時(shí)，在各單位活動(dòng)有需求時(shí)，也將調(diào)集力量，給予指導(dǎo)和支持。 二是 各單位要參照本方案制定各單位的活動(dòng)方案，細(xì)化活動(dòng)內(nèi)容、細(xì)化激勵(lì)措施，并組織相應(yīng)的宣傳動(dòng)員活動(dòng)， 激發(fā) 活動(dòng)熱情， 確?；顒?dòng)穩(wěn)步推進(jìn)、扎實(shí)開展。 二是 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 要實(shí)時(shí)掌握活動(dòng)情況，及時(shí)解決活動(dòng)中出現(xiàn)的問題，保證活動(dòng)按照策劃的方向順利開展。 12 月份，公司組織一次專項(xiàng)檢查活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)開展效果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)各單位落實(shí) 活動(dòng)方案 的情況進(jìn)行評(píng) 價(jià)、總結(jié)、分析，評(píng)出先進(jìn)單位、項(xiàng)目部和先進(jìn)個(gè)人并在 2020 年基建會(huì)上進(jìn)行表彰，將深化活動(dòng)的具體措施在公司 2020 年基建安全工作策劃中進(jìn)行布置，鞏固活動(dòng)成果。結(jié)合 本策劃方案，全面開展 專項(xiàng)活動(dòng) ： 各單位根據(jù)專項(xiàng)活動(dòng)“實(shí)施方案”，結(jié)合年度質(zhì)量管理策劃方案確 定的重點(diǎn)工作，結(jié)合日常質(zhì)量管理工作，全面開展工程質(zhì)量大檢查活動(dòng)； 公司每月出版一期簡(jiǎn)報(bào)，對(duì)活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)，每季度召開一次 質(zhì)量工藝現(xiàn)場(chǎng) 會(huì)，建設(shè)管理單位、施工企業(yè)、項(xiàng)目部每月召開一次 質(zhì)量工藝活動(dòng) 會(huì)，對(duì) 專項(xiàng)活動(dòng) 進(jìn)行總結(jié)分析、布置下一階段活動(dòng)。公司制定《湖北省電力公司全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案》，召開活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議，啟動(dòng)省公司層面 專項(xiàng)活動(dòng) ；各單位召開布置會(huì)進(jìn)行專題落實(shí)、各項(xiàng)目部組織全體參建員工召開專題會(huì)議啟動(dòng)活動(dòng)。 完成 2020 年國(guó)網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程評(píng)比的迎檢工作以及公司 2020 年省公司優(yōu)質(zhì)工程的評(píng)比工作；對(duì)參加 2020 年國(guó)網(wǎng)公司及以上等級(jí)的優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)自檢并督促整改；對(duì)后續(xù)項(xiàng)目 建立質(zhì)量工藝策劃的分層分級(jí)策劃及審查機(jī)制 ，超前謀劃創(chuàng)優(yōu)工作。 制定《湖北省電力公司輸變電工程質(zhì)量工藝管理辦法》，進(jìn)一步明確質(zhì)量工藝責(zé)任 和考核方式；每 季度開展一次工程項(xiàng)目間的交流觀摩活動(dòng)，組織一次質(zhì)量交叉檢查 ，完成 2020 年第二次質(zhì)量流動(dòng)紅旗競(jìng)賽 ，促進(jìn)質(zhì)量管理水平的整體提 升 。 以編制《湖北省電力公司質(zhì)量工藝控制要點(diǎn)》的專家為核心， 培訓(xùn)一批 “合格培訓(xùn)專家” ，在嚴(yán)格考試考核 的基礎(chǔ)上， 完成 各地市公司層 業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理各單位管理人員的培訓(xùn)，推進(jìn)各項(xiàng)目作業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)工藝的考試合格上崗管理。 研發(fā)或引進(jìn)數(shù)碼照片管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)碼照片的遠(yuǎn)程管理檢查隱蔽工程實(shí)體質(zhì)量和質(zhì)量記錄文件，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量 ； 選擇 3個(gè)新建項(xiàng)目，落實(shí)責(zé)任單位，對(duì)窗臺(tái)墻面滲水、地面不均勻沉降、混凝土氣泡等三個(gè)質(zhì)量通病進(jìn)行治理 ；督促 輸變電公司負(fù)責(zé)，完成混凝土電纜溝 DVD 的制作，提出 2020 年典型施工方法研究方向。公司基建部每月對(duì)檢查的情況進(jìn)行通報(bào)，每季度在季度會(huì)上進(jìn)行 PPT 分析點(diǎn)評(píng) ，并將 安全質(zhì)量檢查的結(jié)果納入激勵(lì)評(píng)價(jià)考核范疇 ， 在工程完工后把扣分積累匯總?cè)肟偡?，?jù)此調(diào)整合同費(fèi)用結(jié)算金額。 過程隨機(jī) 檢查活動(dòng)。 投產(chǎn)工程檢查活動(dòng)。 組織一次設(shè)計(jì) 及設(shè)計(jì) 評(píng)審質(zhì)量專項(xiàng) 調(diào)研和 治理， 通過檢查， 進(jìn)行工程項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)質(zhì)量相關(guān)問題的統(tǒng)計(jì)分析， 找出突出問題并制定針對(duì)性措施 ， 對(duì)設(shè)計(jì)深度、標(biāo)準(zhǔn)化成果、新技術(shù)、抗災(zāi)防災(zāi)設(shè)計(jì)進(jìn)一步規(guī)范。 公司 組織一次監(jiān)理工作專題調(diào)研及檢查，對(duì)有關(guān)單位落實(shí)《國(guó)家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)理管理辦法》的情況進(jìn)行檢查、督促整改 ，并在此基礎(chǔ)上 組織召開一次監(jiān)理工作座談會(huì)，提出進(jìn)一步強(qiáng)化工程監(jiān)理效果的措施 ， 進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)管理。 公司物資部 組織， 基建部參加對(duì)在建和 2020 年以來投產(chǎn)項(xiàng)目 組織一次專項(xiàng)檢查，檢查在建工程設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)工作中質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)情況，檢查基建、物資管理口徑各單位在監(jiān)造管理、合同執(zhí)行等環(huán)節(jié)是否存在管理不到位現(xiàn)象，改進(jìn)強(qiáng)化設(shè)備供應(yīng)商信譽(yù)評(píng)價(jià)和設(shè)備質(zhì)量通報(bào)曝光工作 ； 物資部對(duì)設(shè)備制造及監(jiān)造單位等單位的質(zhì)量工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)到位情況進(jìn)行檢查并督促整改 ，并對(duì) 2020 年來設(shè)備質(zhì)量相關(guān)問題進(jìn)行統(tǒng) 計(jì)分析 。 公司 根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)工藝，制定《湖北省電力公司質(zhì)量工藝控制要點(diǎn)》，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工藝要求逐項(xiàng)分解到施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主， 明確質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、分清管理責(zé)任， 在后續(xù)項(xiàng)目中， 公司 通過合同形式將有關(guān)要求納入合同，結(jié)合 激勵(lì)評(píng)價(jià) 進(jìn)行合同 考核 ； 對(duì)影響輸變電工程質(zhì) 量工藝效果的重要項(xiàng)目嚴(yán)格采取樣板法施工 ,樣板未通過 的， 由公司在其他項(xiàng)目抽調(diào)專業(yè)施工隊(duì)伍 ，確保達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)工藝效果要求。 三 、 活動(dòng)形式 為確?；顒?dòng)形成聲勢(shì)、取得實(shí)效，結(jié)合公司基建工作實(shí)際，公司 全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng) 主要 以落實(shí)“ 十 個(gè)專題活動(dòng) ” 為主要 活動(dòng) 載體，將活動(dòng)內(nèi)容貫徹到各項(xiàng)具體的質(zhì)量 管理工作中。 各單位要建立以分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥的 全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng) 領(lǐng)導(dǎo)小組及由各單位基建、計(jì)劃、生產(chǎn)、物資、 科技 等部門一把手組成的工作小組，統(tǒng)一按照省公司制定的活動(dòng)方案開展活動(dòng)。 組 長(zhǎng)：晏治喜 副組長(zhǎng)：劉世琦 劉祖永 成 員：彭 豐 彭建國(guó) 周水橋 吳耀文 陳明珠 張大國(guó) 譚文林 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在基建部。湖北省電力公司 全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng) 實(shí)施 方案 一、活動(dòng)目標(biāo) 進(jìn)一步 落實(shí) 國(guó)網(wǎng)公司 2020 年公司年中工作會(huì)議、公司年中基建工作會(huì)議精神， 認(rèn)真按《 關(guān)于印發(fā)全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施意見的通知 》（ 國(guó)家電網(wǎng)基建〔 2020〕1114 號(hào) ）要求開展 全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施意見 ； 進(jìn)一步加強(qiáng)公司系統(tǒng)輸變電工程的安全質(zhì)量管理， 提升工程質(zhì)量、工藝水平，鞏固湖北電網(wǎng)建設(shè)工程質(zhì)量成果，縮小不同電壓等級(jí)工程項(xiàng)目之間、各地區(qū)工程項(xiàng)目之間、線路與變電工程之間的施工質(zhì)量工藝水平差異，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量工藝的全過程、全項(xiàng)目 、全方位的有效控制 ； 進(jìn)一步提高基建單位質(zhì)量管理水平，提高基建人員質(zhì)量工藝意識(shí)，持續(xù)解決質(zhì)量通病，實(shí)現(xiàn)竣工工程全部零缺陷移交、 100%達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、省公司優(yōu)質(zhì)工程率 80%、國(guó)網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程率 60%的目標(biāo) 。 二 、組織機(jī)構(gòu) （一）省公司成立 全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng) 領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組。 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作小組，組成為： 組 長(zhǎng)：彭 豐 副組長(zhǎng)：葉柏樹 袁曉英 湯定超 庹心冰 靖曉平 李 安 王力軍 李亞平 林 光 成 員：彭開宇 盧金平 王德華 李松山 周方成 劉 勵(lì) 王英其 陳 濤 程建翼 易海波 秦 勁 吳蓉輝 彭 迎 （二） 各單位、各項(xiàng)目建立 全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)。 各工程項(xiàng)目要嚴(yán)格以 業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理掛帥 ，成立 全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專 項(xiàng)活動(dòng) 領(lǐng)導(dǎo)小組，做到人員到位、制度落實(shí)，確?；顒?dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 標(biāo)準(zhǔn)工藝 落實(shí) 活動(dòng) 。 設(shè)備質(zhì)量治理活動(dòng)。 監(jiān)理管理 督導(dǎo)活動(dòng) 。 設(shè)計(jì)質(zhì)量督導(dǎo)活動(dòng)。開展質(zhì)量工藝設(shè)計(jì)活動(dòng)，建立《湖北省電力公司輸變電 工程質(zhì)量工藝設(shè)計(jì) 范本》，確保在后續(xù)施工中落實(shí)工藝設(shè)計(jì)要求，進(jìn)一步從源頭上防治質(zhì)量通病。 基建部 組織 、生技部、安監(jiān)部等部門 參加 ，對(duì) 2020 年以來 竣工項(xiàng)目進(jìn)行一次“回頭看”，找出重復(fù)出現(xiàn)相同質(zhì)量問題或缺陷的類型及項(xiàng)目 ，進(jìn)行針對(duì)性分析，修編《湖北省電力公司質(zhì)量工藝控制要點(diǎn)》，落實(shí)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、業(yè)主各單位責(zé)任，確保在后續(xù)項(xiàng)目中得到 治理 ，同時(shí)， 對(duì)有關(guān)問題進(jìn)行梳理，提出公司施工質(zhì)量類標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)意見，進(jìn)一步統(tǒng)一驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范驗(yàn)收程序。 公司組建安全質(zhì)量檢查組， 落實(shí)檢查經(jīng)費(fèi) ， 對(duì)在建輸變電工程進(jìn)行常態(tài)化隨機(jī)檢查，對(duì)轉(zhuǎn)序前的質(zhì)量工藝效果進(jìn)行確認(rèn)。 質(zhì)量管理 提升活動(dòng)。 質(zhì)量工藝培訓(xùn)活動(dòng)。 評(píng)比交流 考核 活動(dòng)。 達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu) 策劃 活動(dòng)。 四 、工作計(jì)劃 （一） 學(xué)習(xí) 動(dòng)員 階段 （ 8 月 25 日 9 月 15 日）。 （二） 排查整改階段 （ 9月 10 日 11 月 30 日）。 （ 三 ）總結(jié)提高 階段 （ 12 月 1 日 12 月 31 日）。 五 、有關(guān)要求 （一） 領(lǐng)導(dǎo)重視，組織到位 一是 各單位分管基建的領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，要在本單位活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)中掛帥，要保證活動(dòng)所需的人力、物資、設(shè)備及資金及時(shí)到位，滿足活動(dòng)需要。 （二） 扎實(shí)開展，宣傳到位 一是 省公司組織由 活動(dòng) 領(lǐng)導(dǎo) 小組、工作小組及各單位參加的啟動(dòng)儀式，大力宣傳活動(dòng)的意義 。 （三） 整合資源，實(shí)施到位 一是 省公司將匯集省內(nèi)包括各單位在內(nèi)的精英力量，開展具有普遍指導(dǎo)意義的重點(diǎn)活動(dòng)。此外，省公司將積極開展“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”活動(dòng)，組織人員到省外優(yōu)秀項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí) 。 （四） 落實(shí)經(jīng)費(fèi)，激勵(lì)到位 為保證活動(dòng)積極開展、有效引導(dǎo)，各單位要落實(shí) 活動(dòng)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。 （五） 強(qiáng)化評(píng)價(jià)，考核到位 公司將結(jié)合基建綜合評(píng)價(jià)及激勵(lì)辦法，將各單位、各項(xiàng)目活動(dòng)開展情況納入評(píng)價(jià)范疇，并作為年終評(píng)優(yōu)以及項(xiàng)目結(jié)算的依據(jù)。 附件： 湖北省電力公司 全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng) 落實(shí)措施 序號(hào) 工作綱要 工作要求 落實(shí)措施 備注 一 夯實(shí)管理基礎(chǔ)，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任 1 全面落實(shí)質(zhì)量工作責(zé)任 檢查整改工程設(shè)計(jì)、物資、施工、調(diào)試、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職責(zé)到位情況，檢查整改項(xiàng)目法人、建設(shè)管理、設(shè)計(jì)施工監(jiān)理、調(diào)試試驗(yàn)、設(shè)備制造及監(jiān)造單位等單位的質(zhì)量工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)到位情況。 9月份完成 基建部結(jié)合各種檢查對(duì)工程設(shè)計(jì)、物資、施工、調(diào)試、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職責(zé)到位情況 ，對(duì)項(xiàng)目法人、建設(shè)管理、設(shè)計(jì)施工監(jiān)理、調(diào)試試驗(yàn)單位的質(zhì)量工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)到位情況進(jìn)行檢查并督促整改。 物資部對(duì)設(shè)備制造及監(jiān)造單位等單位的質(zhì)量工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)到位情況進(jìn)行檢查并督促整改。 檢查質(zhì)量工作是否與項(xiàng)目管理單位、項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)考核掛鉤，并作為評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù) 基建部結(jié)合各種檢查進(jìn)行督導(dǎo)并督促整改。 檢查建設(shè)單位和業(yè)主項(xiàng)目部對(duì)參建單位質(zhì)量工作的考核情況，檢查是否通過合同管理、工程招標(biāo)等手段，對(duì)質(zhì)量制度執(zhí)行不力、工作要求落實(shí)不到位、工程質(zhì)量存在嚴(yán)重缺陷或發(fā)生質(zhì)量事故的參建單位進(jìn)行了相應(yīng)處罰 基建部組織、物資部參加，結(jié)合各種檢查進(jìn)行督導(dǎo)并督促整改。 各單位要全面排查影響本單位質(zhì)量工作水平的管理問題，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)“通病”的工程項(xiàng)目管理單位、工程參建單位應(yīng)通報(bào)，提出整改措施 基建部結(jié)合各種檢查進(jìn)行督導(dǎo)并督促整改。 基建部組織一次設(shè)計(jì)專項(xiàng)檢查調(diào)研，對(duì)設(shè)計(jì)深度、標(biāo)準(zhǔn)化成果、新技術(shù)、抗災(zāi)防災(zāi)設(shè)計(jì)進(jìn)一步規(guī)范。 基建部 、生技部、安監(jiān)部等部門組織進(jìn)行調(diào)研，對(duì)有關(guān)問題進(jìn)行梳理，提出公司施工質(zhì)量類標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)意見，進(jìn)一步統(tǒng)一驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范驗(yàn)收程序。 基建部收集意見，提出建議清單。 檢查業(yè)主、施工、監(jiān)理項(xiàng)目部質(zhì)量 管理人員的數(shù)量、素質(zhì)是否滿足要求 基建部結(jié)合各種檢查進(jìn)行督導(dǎo)并督促整改。 對(duì)一線施工人員、監(jiān)理人員利用標(biāo)準(zhǔn)工藝現(xiàn)有成 基建部辦一期標(biāo)準(zhǔn)工藝培訓(xùn)班，培訓(xùn)一批培訓(xùn)人員，完成地市公 序號(hào) 工作綱要 工作要求 落實(shí)措施 備注 果，組織施工技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)工藝等方面的培訓(xùn) 司層面的培訓(xùn)工作。