推薦產(chǎn)品經(jīng)理的責任-展示頁
2025-05-25 22:16本頁面
【正文】 誤要積極承擔。產(chǎn)品經(jīng)理一定要敢于做大于自己職責的事情。如果想到多大職責就做多少事，那是不可能的。最佳產(chǎn)品經(jīng)理的工作模式，即是大一絲，大一點。產(chǎn)品經(jīng)理的個人能力包括： ?個人的親和力 ?先做人，后做事 ?合格、優(yōu)秀的領導能力 優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理如何履行自己的職責？ 出色的產(chǎn)品經(jīng)理做比自己職責大一絲的事情。 溝通和處理沖突的能力具體包括： 學會在非關鍵問題上妥協(xié)； 正式、非正式溝通技能； 日常工作匯報能力； 有效解決項目沖突。產(chǎn)品經(jīng)理的技術能力占整體素質(zhì)模型的 15%。 產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型 ——業(yè)務能力 產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)務能力占總體素質(zhì)模型 的 20%，產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)務能力包括專業(yè)的業(yè)務管理技能。 產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型 項目管理（含 團隊合作） 35% 溝通及處理沖 突 15% 技術能力 15% 個人影響能力 15% 業(yè)務能力 20% 產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型 ——項目管理能力 項目管理 風險及應變措施 工具 決策者 文檔 明確的最終產(chǎn)品和目標 成本支持 質(zhì)量 控制及里程碑 階段及時間 資源（人、網(wǎng)絡、設備、環(huán)境）、 ?項目管理是對項目的任務、資源和成本進行計劃控制以及管理的過程； ?項目管理的目的在于在一定預算內(nèi)達到既定的最終明確目標，同時達到可接受的質(zhì)量水平。產(chǎn)品經(jīng)理的責任 政治家 企業(yè)家 總經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理：經(jīng)營你的產(chǎn)品（線）！ 產(chǎn)品候選概念 產(chǎn)品路標規(guī)劃 任務書 概念 開發(fā) 驗證 發(fā)布 項目啟動 計劃決策 發(fā)布決策 計劃 概念評審 產(chǎn)品生 命周期 產(chǎn)品開發(fā) 客戶購買行為 產(chǎn)品目標 產(chǎn)品策略 研發(fā)路標 生命周期 終止決策 技術評審 IPMT 產(chǎn)品管理的系統(tǒng)架構(gòu) 公司愿景及規(guī)劃 產(chǎn)品策略管理（含產(chǎn)品、平臺、技術） 產(chǎn)品戰(zhàn)略管理 產(chǎn)品戰(zhàn)略 PDT （ R） 項目 管理 績效 管理 成本 管理 質(zhì)量 管理 支撐管理 技術平臺開發(fā)（ CBB） 平臺開發(fā) 產(chǎn)品平臺開發(fā)（ V） 技術、平臺開發(fā) 理解 市場 市場信息 客戶反饋 競爭對手信息 技術發(fā)展趨勢 現(xiàn)有產(chǎn)品組合 市場細分 組合 分析 制定業(yè)務策略和規(guī)劃 市場管理 調(diào)整業(yè)務策略和規(guī)劃 管理業(yè)
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