【正文】 簽字確認； D．本企業(yè)主管領導簽字批準。員工停職期間，停發(fā)一切薪酬，其在本企業(yè)的工作年限中斷。 4．員工達到退休年限者，本企業(yè)安排其退休，并按國家有關規(guī)定為其提供退休待遇。 3．員工嚴重觸犯國家刑律被判刑的，或嚴重違犯本企業(yè)規(guī)章制度并使本企業(yè)財產(chǎn)或名譽造受嚴重損害的，本企業(yè)可即時將其除名。 2．本企業(yè)因經(jīng)營生產(chǎn)條件發(fā)生重大變化需要辭退員工時，應提前 15 天通知員工。否則，本企業(yè)將按其擅自離職處理。 6．凡員工的晉升或降職均由行政人事部門正式下達職務調整通知書（注：《職務調整通知書》見附件 5）。 4．本企業(yè)鼓勵員工創(chuàng)造性的工作，對工作績效突出者予以特別獎勵。 2．本企業(yè)有權調整員工的工作，并 由行政人事部門正式下達工作調動通知書（注：《工作調動通知書》見附件 4）。 8．終止勞動合同的試用期員工須按本企業(yè)的規(guī)定辦完有關手續(xù)方能離職。試用期滿合格者即轉為正式員工，本企業(yè)將其交納的培訓保證金全額返還；試用期滿不能勝任本職工作者，或在試用期內嚴重違紀者，即按勞動合同之規(guī)定解除勞動關系。 6．員工試用期及轉正規(guī)定 應聘人員被本企業(yè)正式聘用后，應交納 100 元工裝押金，并填寫員工履歷表（注：《員工履歷表》見附件 3），即進入試用期。 5．本企業(yè)正式聘用的員工，一律實行勞動合同制。 4．應聘初選合格者必須參加本企業(yè)統(tǒng)一組織的崗前培訓。 2．應聘人員必須認真填寫應聘人員登記表（注：《應聘人員登記表》見附件 1），并提供本人的身份證、戶籍證明、職稱證書、專業(yè)資格證書、學歷證書的原件和復印件，以及兩張 本人一寸彩色免冠照片。 第四條 為了不斷提高企業(yè)的經(jīng)營與管理效率，全體員工必須自覺服從“民主集中制”原則，團結協(xié)作，令行禁止。 第二條 本企業(yè)員工須以主人翁態(tài)度關心企業(yè)的發(fā)展，充分體現(xiàn)“企業(yè)是軍隊、企業(yè)是學校、企業(yè)是家庭”的團隊精神。項目培訓需求分析研究報告發(fā)展趨勢工作計劃銷售策略考核體系管理手冊解決方案考核管理成本管理員工手冊 研究報告報告發(fā)展分析報告運行情況分析作業(yè)指導書營銷策劃報告管理控制制度方案成效調查表考核評價計劃模板 現(xiàn)代汽車維修企業(yè)基本管理制度 目 錄 序 言 ???????????????????????? 4 第一章 人事管理???????????????????? 4 員工的聘用?員工的任用?員工的解聘 第二章 考勤管理???????????????????? 8 例假規(guī)定?請假程序?準假權限?工作時間?考勤監(jiān)管 第三章 考核管理???????????????????? 11 試用考核?月度考核?年終考核?專門考核?團隊考核 第四章 薪酬管理? ??????????????????? 13 基本工資?獎金分配?其他待遇 第五章 培訓管理???????????????????? 14 培訓要求?崗前培訓?崗位培訓?晉升培訓?員工外培 第六章 獎懲管理???????????????????? 16 獎勵等級、標準、程序、條件?處分等級、權限、依據(jù)、原則 第七章 保密管理???????????????????? 19 保密內容?保密處理 第八章 政務管理???????????????????? 20 檔案?印鑒?公文?用品?電話?車輛 第九章 規(guī)范管理? ??????????????????? 27 員工行為?職場文明?宿舍環(huán)境?門衛(wèi)職責?食堂管理 第十章 財務管理???????????????????? 32 管理職責?崗位設置?管理原則?管理規(guī)范 附 則 ???????????????????????? 44 附件 1．員工手冊要點??????????????????? 46 附件 2．員工守則????????????????????? 48 附件 3．員工職業(yè)生涯規(guī)劃要點??????????????? 50 附件 4．企業(yè)團隊風采訓練??????????????? ?? 52 附件 5．新員工崗前培訓計劃???????????????? 54 附件 6．主管、經(jīng)理任職資格培訓計劃???????????? 55 附件 7．主管、經(jīng)理誓詞?????????????????? 56 附件 8．應聘人員登記表?????????????????? 57 附件 9．勞動合同書???????????????????? 58 附件 10．員工培訓協(xié)議?????????????????? 62 附件 11．員工履歷表??????????????????? 64 附件 12．工作調動通知書????????????? ???? 65 附件 13．職務調整通知書????????????????? 65 附件 14．離職通知書??????????????????? 66 附件 15．值班規(guī)定???????????????????? 67 附件 16．事故處理意見表????????????????? 69 附件 17．工作績效考核表????????????????? 70 項目培訓需求分析研究報告發(fā)展趨勢工作計劃銷售策略考核體系管理手冊解決方案考核管理成本管理員工手冊 研究報告報告發(fā)展分析報告運行情況分析作業(yè)指導書營銷策劃報告管理控制制度方案成效調查表考核評價計劃模板 附件 18．文明服務考核表????????????????? 71 附件 19．員工月度考核表????????????????? 72 附件 20．員工年度考核表????? ???????????? 73 現(xiàn)代汽車維修企業(yè)專業(yè)管理制度 目 錄 第一章 生產(chǎn)管理???????????????????? 74 管理職責?生產(chǎn)組織?生產(chǎn)調度 ?事故處理?工作考核?安全生產(chǎn) 第二章 技術管理???????????????????? 80 管理職責?崗位設置?質檢規(guī)范 ?質檢程序?質檢考核?安全規(guī)程 第三章 業(yè)務管理???????????????????? 86 管理職責?崗位設置?業(yè)務流程規(guī)范 ?業(yè)務研發(fā)?工作考核 第四章 零配件管理????????????? ?????? 95 管理職責?崗位設置?計劃采購管理 ?庫存管理?工作考核 第五章 附 則????????????????????? 103 附件 1：派工單????????????????????? 104 附件 2：質檢單????????????????????? 105 附件 3：設備責任卡??????????????????? 106 附件 4：舉升機安全操作規(guī)程??????????????? 107 附件 5：鉆床安全操作規(guī)程???????????????? 107 附件 6：車床安全操作規(guī)程?????? ?????????? 108 附件 7：砂輪機安全操作規(guī)程??????????????? 109 附件 8：輪胎拆裝機安全操作規(guī)程????????????? 109 附件 9：輪胎動平衡機安全操作規(guī)程???????????? 110 附件 10：機修工安全操作規(guī)程??????????????? 110 附件 11：烤漆工安全操作規(guī)程??????????????? 111 附件 12：鈑金工安全操作規(guī)程??????????????? 112 附件 13：電工（空調）安全操作規(guī)程???????????? 112 附件 14：技術檔案保 密規(guī)程???????????????? 113 附件 15：生產(chǎn)設備管理規(guī)程???????????????? 114 附件 16：生產(chǎn)工具管理規(guī)程???????????????? 115 附件 17：生產(chǎn)主管崗位責任制??????????????? 116 附件 18：生產(chǎn)組長崗位責任制??????????????? 119 附件 19：技術主管崗位責任制??????????????? 120 附件 20：業(yè)務接待人崗位責任制?????????????? 122 項目培訓需求分析研究報告發(fā)展趨勢工作計劃銷售策略考核體系管理手冊解決方案考核管理成本管理員工手冊 研究報告報告發(fā)展分析報告運行情況分析作業(yè)指導書營銷策劃報告管理控制制度方案成效調查表考核評價計劃模板 附件 21：零配件主管崗位責任制?????????????? 123 現(xiàn)代汽車維修企業(yè)基本管理制度 為了強化企業(yè)內部管理，明確員工崗位職責，有效推動企業(yè)的全面發(fā)展，實現(xiàn)創(chuàng)建現(xiàn)代化企業(yè)的遠大目標，依據(jù)國家有關法規(guī)，特制訂本制度。 序 言 第一條 本企業(yè)旨在“為社會做貢獻，為員工謀利益”，爭創(chuàng)國際一流的現(xiàn)代化安防企業(yè)。 第三條 全體員工的首要職責就是為客戶提供熱情周到和卓有成效的滿意服務，因此，必須把“服務、服務、再服務” —— 即領導為下屬服務，二線為一線服務，全員為客戶服務 ——的經(jīng)營宗旨落實到每一位員工的實際工作中。 第一章 人事管理 第五條 員工的聘用 1．全體員工一律施行聘用制，其聘用原則是“面向社會、公開招聘、嚴格篩選、強化培訓、全面考核、擇優(yōu)錄用”。 項目培訓需求分析研究報告發(fā)展趨勢工作計劃銷售策略考核體系管理手冊解決方案考核管理成本管理員工手冊 研究報告報告發(fā)展分析報告運行情況分析作業(yè)指導書營銷策劃報告管理控制制度方案成效調查表考核評價計劃模板 3．應聘人員須通過本企業(yè)制定的“應聘人員資格考查和能力測試”，有關考查和測試的標準由總部統(tǒng)一制定。參訓人員須交納 200 元培訓保證金，培訓合格者方能被本企業(yè)正式聘用。凡本企業(yè)錄用的員工，均須與企業(yè)簽訂勞動合同（注：《勞動合同書》見附件 2）。試用期 一般為三個月，特殊情況可適當延長，但最多不超過六個月。 7．轉正的員工自轉正之日起享受本企業(yè)正式員工的一切待遇。 第六條 員工的任用 1．本企業(yè)按人盡其才的原則，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展需要以及員工的個人能力、專業(yè)特長和工作態(tài)度，適當安排工作崗位，并委任工作職務。 3．員工在何崗位工作就應當自覺承擔何崗位的責任，并享受何崗位的待遇。 5．員工在其工作崗位上成績優(yōu)異并具有協(xié)作精神和組織能力者，本企業(yè)將適時晉升其職務：反之，凡不能勝任本職工作且經(jīng)幫助仍不能勝任者，本企業(yè)將予以降職，直至解聘。 第七條 員工的解聘 1．員工自愿辭職的須按勞動 合同的有關規(guī)定辦理辭職手續(xù)。凡自愿辭職、擅自離職或被本企業(yè)勒令辭職者，自其離開本企業(yè)之日起兩年時間內，不得在安防行業(yè)內的其他企業(yè)工作，否則本企業(yè)有權要求其承擔違約的經(jīng)濟賠償責任。凡因此被辭退的員工，本企業(yè)按國家有關規(guī)定給予補償。除了不予其任何補償外，本企業(yè)還有權要求當事人賠償相應的經(jīng)濟 或名譽損失。 5．員工有下列情形之一者，本企業(yè)有權令其停職。 A．員工本人患病且病假假期超過三個月者； B．觸犯國家刑律而被國家司法部門羈押或提起公訴者； C．違反企業(yè)規(guī)章制度，造成較大不良影響，并且不認錯改過者； 6．員工離職或解職須按如下程序辦理離職手續(xù)。 項目培訓需求分析研究報告發(fā)展趨勢工作計劃銷售策略考核體系管理手冊解決方案考核管理成本管理員工手冊 研究報告報告發(fā)展分析報告運行情況分析作業(yè)指導書營銷策劃報告管理控制制度方案成效調查表考核評價計劃模板 E．上述各項手續(xù)完成后，當事人方可離職。 2．具有較強的事業(yè)心和職業(yè)道德，具有勤奮鉆研精神。 4．聽從領導指揮，服從管理人員的工作安排。 第九條 技術人員的崗位基本要求 1．符合普通員工的全部條件。 3．能夠單獨使用安防檢 測儀器和專用檢測工具，同時熟練掌握關于安防檢測的相關標準。 2．具備一定的安防知識，熟悉安防方面的業(yè)務。 4．取得本企業(yè)頒發(fā)的“管理人員任職資格證書”。 第十一條 高級管理人員的崗位基本要求 1．符合基層管理人員的全部條件，年齡 25 周歲以上，身體健康。 3．具有高層管 理人員的素質與能力，并具有工程師、專業(yè)技師、經(jīng)濟師、會計師等中級或中級以上職稱。 第十三條 其他假期 1．事假 員工因重要事情必須本人處理可以請事假。 2．病假 員工因病治療或住 院休養(yǎng)，可以請病假。病假期間只發(fā)本人基本工資，當月病假超過 5天，扣發(fā)其當月獎金；全年病假累計超過 50 天，扣發(fā)其全年獎金?；榧倨陂g待遇不變。員工家屬生育，在其產(chǎn)假期內給予男方 10項目培訓需求分析研究報告發(fā)展趨勢工作計劃銷售策略考核體系管理手冊解決方案考核管理成本管理員工手冊 研究報告報告發(fā)展分析報告運行情況分析作業(yè)指導書營銷策劃報告管理控制制度方案成效調查表考核評價計劃模板 日護理假（包括例假日在內）。但違犯國家計劃生育規(guī)定者，取消其休假資格。喪假期間待遇不變。探親假期間待遇不變。公假期間待遇不變。在本公司連續(xù)工作滿三年者，每年帶薪休假 5 天；滿五年者，每年帶薪休假7 天；滿八年者，每年帶薪休假 10 天；滿十年者，每年帶薪休假 15 天；滿十五年者，每年帶薪休假 20 天。 第十四條 請假程序 1．請假時，應如實寫明請假條，并按照公司請假審批權限報批，得到批準后方可休假，否則按違紀處理。 3．休假期滿，休假員工應立即辦理消假手續(xù)，否則按超假處理。 2．各級管理人員的假