中國企業(yè)面臨的八種競合模式-展示頁
2025-05-25 06:51本頁面
【正文】 融資、融智、融文化，創(chuàng)世界名牌。 狼群來了，與狼共生共贏！ ? 戰(zhàn)略理念 海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏 敢于直面國際競爭者 ，開創(chuàng)性地直面市場 拆墻論 明天中國企業(yè)怎么樣，取決于今天怎么做。這是一種 可直接充作金融資本主導(dǎo)下的產(chǎn)業(yè)資本化企業(yè)集群 ，它正在成為可以在國際范圍同外資展開全方位、多視角的競合的大跨國集團公司。在這一大背景下，中國企業(yè)面臨的競合關(guān)系將呈現(xiàn)如下模式。他分析，入世對于中國市場經(jīng)濟發(fā)展是一個具有重大意義的轉(zhuǎn)折，而正日益深化著的中國經(jīng)濟的市場化、資本化前進步伐，更加空前急速地、深刻地改變著中國經(jīng)濟。中國企業(yè)面臨的八種競合模式 (之一） 加入ＷＴＯ后，我們的對手都變成了國際化的公司，但所有到中國來的外國企業(yè)并不一定是為了要與你決戰(zhàn)而來的，它是看著中國市場來的。所以如果過去說與狼共舞，我想現(xiàn)在應(yīng)該改一句話：與狼共生共贏！ —— 張瑞敏 中國發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會副理事長管益忻日前撰文指出，加入世貿(mào)組織后，中國企業(yè)將面臨 八種競合新模式 。本土化的 競爭 更加迅猛地邁向國際化 ；國際化的并購與戰(zhàn)略聯(lián)盟活動使 內(nèi)外資混合并軌的步伐加快 ；各 產(chǎn)業(yè)的集中化速度加快、集中度幅度增大 ；中國相當(dāng)一部分前衛(wèi)企業(yè)在走過 產(chǎn)品運作 、 資本運作 兩個階段后，正在向 產(chǎn)融結(jié)合 的第三階段跨越；“成分論”的逐步淡化和“國民待遇”的漸續(xù)推行，以及民間資本的崛起，正在使企業(yè)改制、制度創(chuàng)新以至治理機制納入新的軌道。 一、海爾模式 二、中信模式 三、長虹模式 四、燕（京）青（?。┠Ｊ? 五、光明（乳業(yè)）模式 七、農(nóng)夫山泉模式 六、梅林模式 八、樂百氏模式 一、海爾模式 ? 典型的 由制造業(yè)介入 的 產(chǎn)融結(jié)合 。它有品牌、服務(wù)、顧客偏好技術(shù)，尤其是相當(dāng)優(yōu)越的客戶資產(chǎn)等，以至堪稱一流的企業(yè)核心能力。中國企業(yè)必須拆掉兩堵“墻”，一個是 企業(yè)和企業(yè)之間 的“墻”，從你死我活的競爭發(fā)展成合作雙贏的 競合關(guān)系 ； 另一個是 企業(yè)內(nèi)部員工和員工之間的“墻”，把職能關(guān)系變成 市場關(guān)系 海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏 海爾 國際市場布局理念 ? ▼ 三個三分之一 國內(nèi)生產(chǎn)國內(nèi)銷售三分之一 國內(nèi)生產(chǎn)海外銷售三分之一 海外生產(chǎn)海外銷售三分之一 ? ▼ 三位一體 海爾在海外建有技術(shù)開發(fā)中心、生產(chǎn)基地和貿(mào)易公司，實現(xiàn) 設(shè)計、制造、營銷 的 “ 三位一體 ” 本土化 模式，美國海爾、歐洲海爾、中東海爾、東南亞海爾 …… 一個個本土化的海爾正在世界各地誕生。 國際化戰(zhàn)略階段之一 ★ 隨著海爾國際化戰(zhàn)略的推進，海爾與國際著名大公司之間也從競爭向多邊競合關(guān)系發(fā)展。 ★ 建立競合關(guān)系，實現(xiàn) 優(yōu)勢互補、互換市場、資源共享 、雙贏發(fā)展。 國際化戰(zhàn)略階段之二 ★ 創(chuàng)造新的物流、商流、家居、金融市場，并創(chuàng)造新的競合模式。 整合全球供應(yīng)鏈資源和全球用戶資源 ，具
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