績效評(píng)估體系與實(shí)施辦法-展示頁
2025-05-25 00:22本頁面
【正文】 被考核職位的主管和人力資源部門參加的聯(lián)合會(huì)議 ? 被考核職位的主管和人力資源部門參加的聯(lián)合會(huì)議 ? 評(píng)估人員和被評(píng)估人員 ? 評(píng)估人員和被評(píng)估人員 ? 被考核職位的主管和人力資源部門參加的聯(lián)合會(huì)議 ? 人力資源部門和 被考核職位的主管 信息來源 ? 內(nèi)部數(shù)據(jù) ? 市場分析 ? 競爭對(duì)手 分析 ? 歷史數(shù)據(jù) ? 對(duì)未來的預(yù)測 ? 公司主要驅(qū)動(dòng)力量分析 ? 歷史的關(guān)鍵績效指標(biāo)數(shù)據(jù) ? 關(guān)鍵績效指標(biāo)的評(píng)估方法 ? 年度預(yù)算和計(jì)劃 ? 年度預(yù)算和計(jì)劃 ? 關(guān)鍵績效指標(biāo)追 蹤表 ? 來自于評(píng)估人員和被評(píng)估人員的反饋 ? 對(duì)最后結(jié)果的評(píng)審和分析 ? 關(guān)鍵績效指標(biāo)衡量結(jié)果 ? 獎(jiǎng)勵(lì)方法 DLapsxhj020821 D’long Aamp。P Strategic . 7 ? 考評(píng)為了誰？ 1. 資本市場 —— 企業(yè)價(jià)值的評(píng)判者 2. 第三只眼如何看企業(yè) —— 績效考評(píng)體系的領(lǐng)航燈 ? 績效考評(píng)體系 關(guān)鍵績效指標(biāo)的前提 ? EVA（ 經(jīng)濟(jì)增加值）考評(píng)體系介紹 DLapsxhj020821 D’long Aamp。P Strategic . 5 企業(yè)價(jià)值的來源與價(jià)值評(píng)判 ? 中證 亞商價(jià)值評(píng)估體系 ? 普華永道評(píng)估體系 ? EVA體系（思騰思特管理咨詢公司） ? …… 來自投資市場的信條 DLapsxhj020821 D’long Aamp。P Strategic . 3 今天的主要信息 ? 關(guān)鍵績效指標(biāo)與戰(zhàn)略是相互對(duì)應(yīng)的 ? 全面的市場信息調(diào)查對(duì)確定適度的目標(biāo)來說非常關(guān)鍵 ? 隨時(shí)間的推移 ,關(guān)鍵績效指標(biāo)和激勵(lì)體系需要不斷更新完善 – 需要由簡單開始，進(jìn)而逐步完善 ? 有效的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系需要整個(gè)組織 所有層面 的積極參與 DLapsxhj020821 D’long Aamp。 績效考評(píng)體系與實(shí)施辦法 汽配戰(zhàn)略管理部 2021年 8月 21日 DLapsxhj020821 D’long Aamp。P Strategic . 2 ? 考評(píng)為了誰？ 1. 資本市場 —— 企業(yè)價(jià)值的評(píng)判者 2. 第三只眼如何看企業(yè) —— 績效考評(píng)體系的領(lǐng)航燈 ? 績效考評(píng)體系 關(guān)鍵績效指標(biāo)的前提 ? EVA（ 經(jīng)濟(jì)增加值）考評(píng)體系介紹 DLapsxhj020821 D’long Aamp。P Strategic . 4 資本市場：業(yè)績?cè)u(píng)判逐步由表象走向本質(zhì) ? 資本市場 已由賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場 ? 凈資產(chǎn)收益率、每股收益已成為資本市場十分普及的 經(jīng)濟(jì)語言 和指標(biāo) ? 從 2021年起，中國 證監(jiān)會(huì) 要求上市公司要按季度披露財(cái)務(wù)報(bào)表 ? 中國應(yīng)該取締一半的 會(huì)計(jì)師事務(wù)所 以規(guī)范資本市場 ? 思騰思特 管理咨詢（中國）有限公司首次在《財(cái)經(jīng)》雜志公布了中國 1080 家上市公司的經(jīng)濟(jì)增加值（ EVA） 排名 ? 普華永道 評(píng)出中國最受尊敬的上市公司 ? 《新財(cái)富》 刊登上市公司 100強(qiáng)報(bào)告 ? 搜狐、新浪等眾多 網(wǎng)站 中商業(yè)經(jīng)濟(jì)欄目的言論自由 ? …… 第一是市場；第二是市場；第三還是市場 —— 一切從市場出發(fā) DLapsxhj020821 D’long Aamp。P Strategic . 6 關(guān)注企業(yè)的六個(gè)方面 財(cái)務(wù)狀況 核心業(yè)務(wù) 經(jīng)營能力 企業(yè)制度 人力資源 行業(yè)環(huán)境 ? 盈利能力 ? 償債能力 ? 營運(yùn)能力 ? 持續(xù)增長能力 ? 股東回報(bào) ? 主營業(yè)務(wù) ? 業(yè)務(wù)創(chuàng)新 ? 戰(zhàn)略管理 ? 資本運(yùn)營 ? 營銷能力 ? 外部資源 的利用 ? 治理結(jié)構(gòu) ? 組織結(jié)構(gòu) ? 管理制度 ? 薪酬制度 ? 核心管理層 ? 員工 ? 行業(yè)的增長前景 ? 行業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn) 28251712 135總分： 100 DLapsxhj020821 D’long Aamp。P Strategic . 8 完善的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的定義 2 整體組織 的參與 1 創(chuàng)造效益 4 極高的激勵(lì)效果 3 對(duì)用戶友好 ? 基于對(duì) 關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素 的理解 ? 自上而下 的績效考核體系 ? 協(xié)調(diào)發(fā)展 多個(gè)目標(biāo)以達(dá)到價(jià)值的完全實(shí)現(xiàn) ? 一個(gè) 整合 的流程的一部分 ? 在企業(yè)組織的 多個(gè)層面 進(jìn)行發(fā)展和管理 ? 清晰的 交流 和 定期追蹤 ? 簡單，可衡量，易實(shí)施，相互關(guān)連 ? 激發(fā)責(zé)任感，個(gè)人自主性和有意義的角色 ? 建立與績效相聯(lián)系的薪資 /獎(jiǎng)金制度 關(guān)鍵績效 指標(biāo)體系 DLapsxhj020821 D’long Aamp。P Strategic . 10 要制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須有以下信息的支持 資產(chǎn)與負(fù)債 成本與利潤 現(xiàn)金流 融資能力 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所需信息 企業(yè)外 部信息 國內(nèi)國際宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢 國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策 市場狀況 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)財(cái)務(wù)信息 企業(yè)目前戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)的人力資源狀況 企業(yè)目前的產(chǎn)品戰(zhàn)略及產(chǎn)品信息 企業(yè)內(nèi) 部數(shù)據(jù) 行業(yè)發(fā)展方向 目前市場容量 市場發(fā)展趨勢 競爭對(duì)手及其市場份額 DLapsxhj020821 D’long Aamp。P Strategic . 12 年度經(jīng)營計(jì)劃模式之一 一、銷售計(jì)劃 二、成本計(jì)劃 三、資產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃 四、現(xiàn)金流量計(jì)劃 五、組織、人力和激勵(lì) 七、附件 六、財(cái)務(wù)模擬 DLapsxhj020821 D’long Aamp。P Strategic . 14 領(lǐng)導(dǎo)：董事會(huì) 領(lǐng)導(dǎo)或參與的關(guān)鍵程序 – 公司投資項(xiàng)目、年度經(jīng)營計(jì)劃： 主持制定 – 中長期戰(zhàn)略規(guī)劃程序：主持制定 – 領(lǐng)導(dǎo)班子：主持組建 – 人力資源程序：主持規(guī)劃和考核 – 研發(fā)方向和進(jìn)度把握 ：參與制定 ? 職位： 總經(jīng)理
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