博商——帶人帶心的領導藝術-展示頁
2025-05-24 13:12本頁面
【正文】 ? 項目經(jīng)理 a href= /a a href= /a 現(xiàn)今領導者挑戰(zhàn) ? 環(huán)境特性： ?變化快速 ?競爭激烈 ?關系復雜 ? 挑戰(zhàn) ?持續(xù)變革 ?快速反應 ?思考周密 a href= /a a href= /a 現(xiàn)今領導者挑戰(zhàn) ? 被領導者特性： ?價值多元 ?主見增強 ?知識豐富 ? 挑戰(zhàn) ?整合困難 ?使人信服 ?專業(yè)水平 a href= /a a href= /a 第二講：領導者的作用模型 ? 領導者的成長階梯 ? 夢想、目標和障礙 a href= /a a href= /a 依 賴 獨 立 互 賴 領導者成長階梯 a href= /a a href= /a 環(huán)境 領導者的作用 領導者 被領導者 A 被領導者 B 被領導者 C 目標 障礙 障礙 障礙 a href= /a a href= /a 第三講：領導力的五個層次 ? 職位 —— 硬權(quán)力 ? 心甘情愿 ? 生產(chǎn)成果 ? 人才培育 ? 眾望所歸 a href= /a a href= /a 領導力的 5個層次 ? 職位 — 僅有的影響力來自頭銜 — 常因指派而獲得， — 影響力不會超過他的正式權(quán)威 — 較難跟志愿者、白領和年輕人合作 ? 認同許可 — 使人們在沒有義務時為你做事 — 否則不能持久 、 有效的領導 — 可以愛他們而不領導他們 ， 而不能領導他們 ， 卻不愛他們 — 不要企圖跳過這個層次 a href= /a a href= /a 領導力的 5個層次 ? 生產(chǎn)成果 — 團隊是成果導向 — 摒棄官僚主義 ， 實現(xiàn)組織價值 ? 人才培育 ? 眾望所歸 a href= /a a href= /a 領導力的 5個層次 以權(quán)壓人 懼怕 以情感人 心甘情愿 以利動人 敬畏 夢想 /培養(yǎng) 尊敬 /愛 思想 忠誠 a href= /a a href= /a 第四講：領導力的思考 —如何才能心甘情愿 ? 人們?yōu)槭裁磿母是樵? ? 九五與九九的關系 ? 工作團隊為什么混亂 a href= /a a href= /a ? 人們追隨領導人的原因是什么？ ?獲得
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