【摘要】MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632大綱1.主管在管理上所面對的問題與挑戰(zhàn)2.授權(quán)的真正意義何在?3.為什麼有些主管不能有效授權(quán)?4.授權(quán)的六個(gè)層級5.認(rèn)識(shí)四種授權(quán)風(fēng)格6.主管有效授權(quán)的技巧7.委派部屬職責(zé)之內(nèi)容8.委派部
2024-11-12 16:36
【摘要】超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)主管培訓(xùn)MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧大綱1.主管在管理上所面對的問題與挑戰(zhàn)2.授權(quán)的真正意義何在?3.為什麼有些主管不能有效授權(quán)?4.授權(quán)的六個(gè)層級5.認(rèn)識(shí)四種授權(quán)風(fēng)格6.主管有效授權(quán)的技巧7.委派部屬職責(zé)之內(nèi)容8.委派部屬職責(zé)的技巧9.如何透過授權(quán)增進(jìn)部屬能力
2025-01-20 10:38
【摘要】MTP-4工作教導(dǎo)技巧大綱1.思考:有關(guān)培育與指導(dǎo)部屬之看法2.培育部屬三方式3.系統(tǒng)式培育方法(OFFJT)4.機(jī)會(huì)式培育方法(OJT)5.自主式培育方法(SDP)6.OJT問題與對策7.如何輔導(dǎo)員工8.如何克服學(xué)習(xí)障礙思考:有關(guān)培育與指導(dǎo)部屬之看法1.培育就是教導(dǎo)?
2025-04-04 12:30
【摘要】主管員工問題處理技巧大綱1.員工的行為圖解2.了解員工的需求3.需求不滿的行為4.如何面談員工掌握需求5.如何處理員工問題6.如何解決員工績效問題員工行為之圖解刺激需求目標(biāo)行為結(jié)果員工行為之圖解人的需求大致可分為兩種:一是受外部刺激所引發(fā)
2025-04-12 15:34
【摘要】主管的工作教導(dǎo)技巧大綱1.思考:有關(guān)培育與指導(dǎo)部屬之看法2.培育部屬三方式3.系統(tǒng)式培育方法(OFFJT)4.機(jī)會(huì)式培育方法(OJT)5.自主式培育方法(SDP)6.OJT問題與對策7.如何輔導(dǎo)員工8.如何克服學(xué)習(xí)障礙思考:有關(guān)培育與指導(dǎo)部屬之看法1.培育就是教導(dǎo)?2
2024-08-08 20:31
【摘要】基層主管的激勵(lì)技巧培訓(xùn)處本章重點(diǎn)?什么是激勵(lì)?為什么要激勵(lì)?有關(guān)激勵(lì)的理論?基層主管的激勵(lì)技巧一、什么是激勵(lì)小故事:鼓掌激勵(lì)激勵(lì)兩層含義:一是激發(fā)、鼓勵(lì),二是斥責(zé)、批評。在管理理論中,激勵(lì)包括激
2024-08-19 14:24
【摘要】主管員工問題處理技巧大綱大綱員工行為之圖解刺激需求目標(biāo)行為結(jié)果員工行為之圖解員工行為之圖解人類的需求生理的需求安全與安定的需求歸屬與愛的需求自尊的需求自我實(shí)現(xiàn)需求了解員工的需求(1)了解員工的需求(1)
2024-09-05 09:34
【摘要】——新理念(基礎(chǔ)知識(shí))主講:咸桂彩?問題討論:職業(yè)指導(dǎo)的基本問題?什么是職業(yè)指導(dǎo)??職業(yè)指導(dǎo)的服務(wù)對象、工作內(nèi)容是什么??職業(yè)指導(dǎo)人員的國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是什么?職業(yè)要求有哪些?職業(yè)指導(dǎo)是什么?為誰服務(wù)?提供哪些服務(wù)?如何做好職業(yè)指導(dǎo)?4職業(yè)指導(dǎo)與職業(yè)指導(dǎo)多元化服務(wù)1職業(yè)指導(dǎo)人員職業(yè)道德2就業(yè)、失業(yè)及就業(yè)
2025-01-20 20:07
【摘要】新任主管經(jīng)理的管理技巧2022年十月培訓(xùn)目標(biāo)本課程結(jié)束時(shí),你將能夠做到:?理解管理的內(nèi)涵?形成一種富有成效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?掌握先進(jìn)的管理理論和工具?建設(shè)有效的溝通和工作團(tuán)隊(duì)?學(xué)會(huì)指導(dǎo)和激勵(lì)員工的方法?通過授權(quán)藝術(shù)來提高績效?成功地處理風(fēng)險(xiǎn)和解決沖突?提高你影響他人的能力培訓(xùn)方法?管
2025-01-19 05:36
【摘要】價(jià)廉又物美服務(wù)百分百商場主管的管理技巧講師:施中欽區(qū)總經(jīng)理價(jià)廉又物美服務(wù)百分百商場主管的管理技巧價(jià)廉又物美服務(wù)百分百是指將產(chǎn)品和服務(wù)出售給消費(fèi)者,供其使用,從而增加產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值的商業(yè)場所。?零售商場的兩個(gè)基本目標(biāo):?銷售/收入的極大化和損耗/費(fèi)用
2025-01-25 21:51
【摘要】1成功主管實(shí)戰(zhàn)技巧與素養(yǎng)2第一章對主管的要求一、主管的特抽二、主管的角色三、主管的基本功能四、主管的基本職責(zé)五、主管應(yīng)具備的能力六、范例--東亞公司主管管理要件34第一章對主管的要求一、主管的特質(zhì)主管不是天生的、成功的主管更不是天生的。你可能因?yàn)閷W(xué)
2025-01-10 12:26
【摘要】公司主管的管理技巧培訓(xùn)目的:?訓(xùn)練你如何恰如其分的展示你的管理才能,用好手中的權(quán)利。?如何贏得下屬的合作和信賴,創(chuàng)造出色的業(yè)績。?如何運(yùn)用先進(jìn)的管理方法,提高工作效率。摘要幻燈片?合格主管的具備條件:合格主管的具備條件:?必須具有優(yōu)秀的職業(yè)品格,是一個(gè)忠誠的執(zhí)行者。?必須具備不斷創(chuàng)新的職業(yè)精
2025-03-16 10:44
【摘要】內(nèi)容要點(diǎn)概括類試題試題特點(diǎn):⑴面廣量大,是考查重點(diǎn)。散文考查都有這道題。⑵分點(diǎn)答題的指向非常明確。⑶分值安排多為6分,答案點(diǎn)一般為34個(gè)。答題提示:閱讀過程中要準(zhǔn)確切層全文或局部段落分層,便于整合概括答案點(diǎn)。分點(diǎn)答案要有并列意識(shí):幾點(diǎn)答案,必須是不同方面的內(nèi)容,必須是不同角度(層面)、不同情感、不同事件的分
2024-08-31 01:34
【摘要】良好的開端是成功的一半(行好第一個(gè)見面禮)作文擬題技巧指導(dǎo)【常見問題與分析】(一)命題:請以“誠信”為話題,寫一篇文章,題目自擬。(二)常見病題與分析。1、誠信問題:直接用話題來當(dāng)標(biāo)題,不新穎,雷同的比較多。2、應(yīng)當(dāng)講究誠信問題:太通俗,沒有藝術(shù)性。
2024-12-01 01:57
【摘要】說明文閱讀技巧指導(dǎo)?一.整體感知文章的內(nèi)容,把握說明的對象,區(qū)別事物說明文和事理說明文.?二.分析文章內(nèi)容,把握說明對象的特征.?三.理清文章結(jié)構(gòu),劃分段落和層次.?四.分析說明順序,找出標(biāo)明順序的關(guān)鍵詞句.?五.分析文章的說明方法及其作用.?六.理解說明文語言的準(zhǔn)確性.?七
2024-12-01 01:31